丰县中医院东院施工组织设计3

江苏江都建设集团有限公司施工组织设计1目录第一章编制说明第一节指导思想第二节实施目标第三节编制依据第二章施工工程概况第一节基本情况第二节建筑概况第三节结构概况第三章现场组织工作第一节项目经理部机构设置第二节项目经理部组织框图第三节项目经理部机构内主要成员职责第四节施工部署第五节施工劳动力计划第六节施工机械设备计划第七节施工现场用电计划第八节技术准备工作第九节施工准备工作第四章施工进度计划第一节施工计划第二节施工生产进度网络（横道图）第五章施工总平面设计第一节施工平面图设计第六章主要分部分项工程施工方法、工艺第一节测量方案第二节土方工程第三节地下室防水层第四节钢筋工程第五节模板工程第六节混凝土工程第七节砌筑工程第八节脚手架工程第九节外饰面施工第十节屋面工程第十一节内装修工程第七章工程检验批划分与见证取样计划江苏江都建设集团有限公司施工组织设计2第一节检验批划分计划第二节见证取样计划第八章工程质量保证体系及技术措施第一节项目质量保证体系第二节技术措施第九章成品保护措施第一节分项工程成品保护措施第二节交叉作业成品保护第三节原材料、成品、半成品保护第十章安全管理措施第十一章季节性施工措施第十二章施工进度保证措施第十三章环境保护及文明施工江苏江都建设集团有限公司施工组织设计3第一章编制说明第一节指导思想本《施工组织设计》）是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和现场实际情况的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化控制的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造环保、卫生、安全的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报，为建设单位提供满意的工程产品和服务。1．实施目标工期目标：根据合同要求及我公司实力争取600天完成整个施工任务。质量目标：严格执行《建筑工程施工质量检验与评定统一标准》GBJ50300-2001，确保一次交验合格。安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在3‰以下。文明施工目标：严格按江苏省文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保“扬子杯工程”，争创江苏省“文明施工工地”。环境保护目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三节编制依据一、施工图纸二、相关法规文件序号名称施行日期1中华人民共和国建筑法1998年3月1日2中华人民共和国合同法1999年10月1日5中华人民共和国安全生产法2002年11月1日6房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令第78号）2000年4月7日江苏江都建设集团有限公司施工组织设计47建设部印发《房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》（建[2000]211号）2000年9月26日8建筑工程安全生产管理条例2003年2月1日三、国家标准序号名称标准号1建筑抗震设计规范GB50011-20013混凝土强度检验评定标准GBJ107-874地下工程防水技术规范GB50108-20015建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20026砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028屋面工程施工质量验收规范GB50207-20029地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ212-9114建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224—9515建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200217建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200118建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200219电梯工程施工质量验收规范GB50310-200220建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-200021建筑工程项目管理规范GB50326-200122住宅装饰装修工程质量验收规范GB50327-200123建设工程文件归档整理规范GB50328-20024建筑边坡工程技术规范GB50330-2002四、建筑工程行业标准序号标准名称标准号1钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-20022中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-803建筑变形测量规程JGJ/T8-974混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95江苏江都建设集团有限公司施工组织设计55加气混凝土砌块建筑技术规程JG/T01-20106钢筋焊接及验收规程JGJ18-967大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-848回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20019钢筋焊接接头试验方法JGJ27-200110建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200111施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8812普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9213普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9214普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200015混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-8416建筑施工安全检查标准JGJ59-9917建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200118建筑地基处理技术规范（1998版）JGJ79-200219建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9120砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200021塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9622建筑工程冬期施工规程JGJ104-9723钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9624建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-9725建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9726外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200027扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-200128设计图纸要求的图集及规范要求节能？第二章施工工程概况第一节基本情况附表2-1序号项目内容1工程名称丰县中医院新城分院一期工程门急诊综合楼2建设地点江苏省徐州市丰县新城区3设计单位深圳市东大建筑设计有限公司江苏省第二建筑设计研究院有限责任公司4施工内容工程量清单内所含图纸内容5工期以开工令确定开工日期，合同工期600日历天。6工程质量等级合格及扬子杯工程7现场条件三通一平已完成江苏江都建设集团有限公司施工组织设计6第二节建筑概况建筑面积总建筑面积37700平方米层数地下一层，地上12层。建筑高度56.27m建筑耐久年限50年抗震设防烈度7度建筑耐火等级一级墙体材料外墙：除钢筋砼墙外，采用200厚煤矸石空心砖，Mb5专用砂浆砌筑。内墙：除钢筋砼墙外，卫生间隔墙采用200厚蒸压灰砂砖,M5.0混合砂浆砌筑，离地300mm高处捣C20砼墙基，同墙厚。其余房间墙体为200或100厚MU5加气混凝土砌块,Mb5专用砂浆砌筑。防水做法3厚SBS改性沥青防水卷材加2.0厚高聚物改性沥青防水涂砼屋面做法钢筋混凝土屋面板、现拌泡沫混凝土找坡层、1:3水泥砂浆找平层、聚氨酯涂料三度、挤塑保温板、1:3水泥砂浆找平层、卷材防水层、隔离层、C30细石混凝土、防滑地砖第三节结构概况结构体系本工程为现浇混凝土框架-剪力墙结构体系基础筏板基础结构合理使用年限五十年建筑结构安全等级二级建筑抗震设防类别乙类建筑建筑场地类别II类抗震设防烈度7度混凝土强度等级部位强度等级说明基础垫层C15地下室底、顶板、外墙、水池C35（补偿收缩），P6抗渗柱、墙、梁及板等构件C50~C30构造柱、过梁、圈梁、压顶梁等C25后浇带C40（补偿收缩）第三章现场组织工作第一节项目部机构设置我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001规范的要求建立起质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系。为使工程质量得江苏江都建设集团有限公司施工组织设计7到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以项目经理为核心的，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工组织领导工作。我们将本着以质量求生存，以品牌占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，建造一座精品工程来答谢发包方对我们的厚望。针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。第二节项目部组织框图4-1项目组织机构图第三节项目部机构内主要成员职责3.1项目部管理部门职责见下表(遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定)。技术质量组安装组生产安全组成本预算组材料设备组生活后勤组施工员质量员安全员资料员材料员计量试验员会计员木工班长钢筋班长砼工班长装饰班长架子工班长安装班长其他班长泥工班长采购员仓库保管员预核算员食堂负责消防员保安员项目经理技术负责人项目副经理施工总负责江苏江都建设集团有限公司施工组织设计8附表4-1项目部管理部门职责一览表职位职责分工项目经理1、遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。3、经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。7、监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。9、负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。项目副经理1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工管理，2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。3、负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。4、服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。5、积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。6、将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。7、有较强的安全、质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度的完成。8、组织编制项目年度综合计划，各工地施工生产的年、季、月计划，建立健全统计台帐。9、落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。10、负责施工现场“文明工地”的达标落实。工程竣工验收、回访、保修。11、对管理范围内的人工，材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。江苏江都建设集团有限公司施工组织设计9项目总工（（技术负责人）1、组织实施公司质量、环