建筑施工组织第六章 单位工程施工组织设计(孙成城).ppt

第6章单位工程施工组织设计一、单位工程施工组织设计的编制依据（1）施工组织总设计。（2）施工合同。（3）经过会审的施工图。（4）业主可能提供的条件。（5）工程预算文件及有关定额。（6）本工程的资源配备情况。（7）施工现场的勘察资料。（8）有关的国家规定和标准。（9）有关的参考资料及类似工程施工组织设计实例。第一节单位施工组织设计概述二、单位工程施工组织设计的内容（1）工程概况。（2）施工方案和施工方法。（3）施工进度计划。（4）施工准备工作及各项资源需要量计划。（5）施工平面图。（6）主要技术经济指标。三、单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序，是指编制此文件的各个组成部分时工作的先后顺序及对相互间的制约关系的处理，如图6-1所示。第二节工程概况一、工程特点（一）工程建设概况（二）建筑设计特点（三）结构设计特点（四）建筑设备安装设计特点（五）工程施工特点二、地点特征三、施工条件第三节施工方案与施工方法一、施工方案的确定（一）单位工程的施工程序1．遵守“先地下后地上、先土建后设备、先主体后围护、先结构后装修”的原则2．做好土建施工与设备安装施工的程序安排（二）单位工程施工的施工起点和流向确定单位工程施工起点和流向，一般应考虑以下因素：（1）施工方法是确定施工起点和流向的关键因素。（2）生产工艺或使用要求。（3）单位工程各部分的施工繁简程度。（4）当有高低层或高低跨并列时，应从高低层或高低跨并列处开始（5）工程现场条件和施工机械。（6）施工组织的分层分段。（7）分部工程或施工阶段的特点及其相互关系。装修工程竖向的施工流向比较复杂。室外装修可以采用自上而下的流向；室内装修则可以采用“自上而下”、“自下而上”和“自中而下再自上而中”三种流向。（1）“自上而下”是指主体结构封顶、屋面防水层完成后，装修工程由顶层开始逐层向下的施工流向，一般由水平向下和垂直向下两种形式，如图6-2所示。图6-2室内装修装饰工程自上而下的流向（a）水平向下（b）垂直向下（2）“自下而上”是指主体结构施工到三层以上时（上有二层楼板，确保底层施工安全），装修工程从底层开始逐层向上的施工流向，一般有水平向上和垂直向上两种形式，如图6-3所示。图6-3室内装修装饰工程自下而上的流向（a）水平向上（b）垂直向上（3）“自中而下再自上而中”的施工流向，综合了前两种流向的优缺点。一般适用于高层建筑的装修施工，即当裙房主体工程完工后，便可自中而下进行装修。当主楼主体工程结束后，再自上而中进行装修，如图6-4所示。图6-4高层建筑装饰装修工程自中而下再自上而中的流向（a）水平向下；（b）垂直向下（三）分项工程或工序之间的施工顺序1．确定施工顺序的基本原则（1）必须符合施工工艺的要求。（2）与施工方法协调一致。（3）符合施工组织的要求。（4）必须考虑施工质量的要求。（5）应考虑当地气候条件。（6）应考虑施工安全的要求。2．多层混合结构房屋的施工顺序图6-5四层混合结构住宅施工顺序示意图3．多层全现浇钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序图6-6现浇钢筋混凝土框架结构施工顺序示意图4．单层装配式工业厂房的施工顺序图6-7装配式钢筋混凝土单层工业厂房施工顺序示意图二、选择施工方法（一）选择施工方法的基本要求首先，应着重考虑主导施工过程的要求。其次，应符合施工组织总设计的要求；满足施工技术要求；符合提高工厂化、机械化程度的要求；符合先进、合理、可行、经济的要求；满足工期、质量、成本和安全的要求。（二）主导施工过程施工方法选择的内容1．土石方工程（1）计算土石方工程量，进行土石方调配，绘制土方调配图。（2）确定土方边坡坡度或土壁支撑形式。（3）确定土方开挖方法或石方爆破方法，选择挖土机械或爆破机具、材料。（4）选择排除地表水、降低地下水位的方法，确定排水沟、集水井的位置和构造，确定井点降水的高程布置和平面布置，选择所需水泵及其他设备的型号及数量。2．基础工程（1）确定地基处理方法及技术要点。（2）确定地下室的防水要点。如防水卷材铺贴方法；防水混凝土施工缝的留置及做法。（3）预制桩的入土方法及设备选择；灌注桩的成孔方法及设备的选择。3．砌筑工程（1）选择砖墙的组砌方法及质量要求。（2）弹线及皮数杆的控制要求。4．钢筋混凝土工程（1）选择模板类型及支模方法，对于特殊构件模板应进行模板设计及绘制模板排列图。（2）选择钢筋的加工、绑扎、焊接方法。（3）选择混凝土的搅拌、运输、浇筑、震捣、养护方法，确定所需设备类型及数量，确定施工缝的留设位置及施工缝处理方法。（4）选择预应力混凝土的施工方法及其所需设备的类型及数量。5．结构安装工程（1）选择吊装机械的种类、型号及数量。（2）确定构件的预制及堆放要求，确定结构吊装方法及起重机开行路线，绘制构件平面布置及起重机开行路线图。6．屋面工程确定各个构造层次施工的操作要求及各种材料的使用要求。7．装饰工程（1）确定各种装修的操作要求及方法。（2）确定工艺流程和施工组织，尽可能组织结构、装修穿插施工，室内外装修交叉施工，以缩短工期。8．现场垂直、水平运输及脚手架搭设（1）选择垂直、水平运输方式，验算起重参数，确定起重机位置或开行路线。（2）确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。三、制定主要技术组织措施（一）保证工程质量措施它是针对工程对象经常发生的质量通病制定的防治措施，可以按照各主要分部分项工程或按照各工种工程提出质量要求。一般有以下几方面：（1）保证拟建工程定位、放线、标高测量等准确无误的措施。（2）保证地基承载力符合设计要求而采取的措施。（3）保证各种基础、地下结构、地下防水施工质量的措施。（4）保证主体结构中关键部位施工质量的措施。（5）保证屋面工程、装修工程施工质量的措施。（6）保证冬、雨期施工质量措施。（7）保证质量的组织措施，如人员培训、质量责任制、质量检查验收制度等。（二）安全施工措施安全施工措施对施工中可能发生的安全问题进行预测，有针对性地提出预防措施。一般从以下几方面考虑：（1）保证土石方边坡稳定的措施。（2）脚手架、安全网的设置及各类洞口（如预留洞口、电梯口、楼梯口、通道口）防止人员坠落的措施。（3）施工电梯、井架、龙门架及塔吊等垂直运输机具与主体结构的连接要求和防倒塌措施。（4）安全用电和机电设备防短路、防触电的措施。（5）雨期的防洪、防雨，夏期的防暑降温，冬期的防滑、防火等措施。（6）现场周围通行道路及居民保护隔离措施。（7）高空作业、结构吊装、空间交叉施工时的安全要求及措施。（8）各种机械、机具的安全操作要求。（9）保证安全施工的组织措施，如安全宣传教育及检查制度等。（三）降低成本措施降低成本措施是针对工程施工中降低成本潜力大的项目，在不影响工程质量和施工安全的前提下提出节约措施。一般从以下几个方面开虑：（1）进行合理的劳动组织，提高劳动生产率，减少总的用工数。（2）从采购、运输、现场管理及施工材料回收等方面，最大限度地降低原材料、成品和半成品的成本。（3）采用新技术、新工艺，以提高工效，降低材料用量，节约施工总费用。（4）保证工程质量，减少返工损失。（5）保证安全生产，减少事故频率，避免意外工伤事故带来的损失。（6）提高机械利用率，减少机械费用的开支。（7）增收节支，减少施工管理费的开支。（8）工程建设提前完工，以节省各项费用开支。（四）现场文明施工措施文明施工或场容管理措施一般包括以下内容：（1）施工现场的围栏与标牌设置，保证出入口交通安全、道路畅通，保证场地平整。（2）临时设施的规划与搭设，办公室、更衣室、食堂、厕所的安排与环境卫生。（3）各种材料、半成品、构件的堆放与管理。（4）散碎材料、施工垃圾的运输及防止各种环境污染的措施。（5）成品保护措施。（6）施工机械保养与安全使用。（7）安全与消防设施齐全。第四节施工进度计划一、施工进度计划概述（一）施工进度计划的作用（1）控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成工程任务。（2）确定单位工程的各分部分项工程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和配合关系。（3）为编制季度、月度生产作业计划提供依据。（4）为制定各项资源需要量计划和编制施工准备工作计划提供依据。（5）具体指导现场的施工安排。（二）施工进度计划的分类（1）控制性进度计划。（2）指导性施工进度计划。（三）施工进度计划的编制依据（1）施工组织总设计对本工程的要求。（2）有关设计文件，如施工图、地形图、工程地质勘查报告等。（3）施工工期及开、竣工日期。（4）施工方案及施工方法，包括施工程序、施工段划分、施工流程、施工顺序、施工方法等。（5）劳动定额、机械台班定额等。（6）施工条件。如劳动力、施工机械、材料、构件等供应情况。（四）施工进度计划的编制程序图6-8单位工程施工进度计划的编制程序二、施工进度计划的编制步骤及方法（一）划分施工项目施工项目划分的一般要求和方法如下：（1）明确施工项目划分的内容。（2）掌握施工项目划分的粗细。（3）应考虑施工方案。（4）应考虑流水施工的要求。（5）区分直接施工与间接施工。（6）应善于将施工项目合并。（7）某些施工项目应单独列项。（二）计算工程量计算工程量时应注意以下几个问题：（1）各项目的计量单位应与现行施工定额的计量单位一致，以便计算劳动量、材料、机械台班时直接套用定额。（2）结合施工方法和技术安全要求计算工程量。例如：挖土时是否放坡，是否增加工作面，坡度和工作面尺寸是多少；开挖方式是基坑开挖、基槽开挖，还是大型地下室土方开挖，都直接影响到工程量的计算。（3）按照施工组织的要求分层、分段计算工程量。（三）计算劳动量和机械台班数1．劳动量的确定以手工操作完成的施工项目，其劳动量可按式(6-2)计算式中：Pi—某施工项目的劳动量（工日）；Qi—该施工项目的工程量（m3、m2、m、t等）；Si—该施工项目采用的产量定额（m3/工日、m2/工日、m/工日、t/工日等）；Hi—该施工项目采用的时间定额（工日/m3、工日/m2、工日/m、工日/t等）。(6-2)2．机械台班量的确定：以施工机械为主完成的施工项目，按式(6-3)计算机械台班量：式中：Di—某施工项目所需机械台班量（台班）；Qi—机械完成的工程量（m3、t、件等）；Si—该机械的产量定额（m3/台班、t/台班、件/台班等）；Hi—该机械的时间定额（台班/m3、台班/t、台班/件等）。(6-3)（四）确定各施工项目工作持续时间施工项目工作持续时间的计算方法一般有定额计算法、倒排计划法和经验估计法三种。1．定额计算法当未规定工期或工期要求比较宽松时，可采取这种方法。当施工项目所需劳动量和机械量确定后，可按式(6-5)、(6-6)计算其施工持续时间：(6-5)(6-6)式中：Ti—某个以手工操作为主的施工项目持续时间（天）；Pi—该施工项目的劳动量（工日）；Ri—该施工项目的施工班组人数（人）；b—每天采用的工作班制（1～3班制）；T’i—某个机械施工为主的施工项目工作持续时间（天）；Gi—某机械项目所配备的机械台数（台）。应用式(6-5)、(6-6)时，应首先确定Ri，b，Gi的数值。2．倒排计划法根据总工期的要求，确定各分部工程的施工持续时间，再确定各分项工程或施工过程的施工持续时间和工作班制，最后确定施工班组人数或机械台数。其计算公式见式（6-7）、（6-8）：式中符号同式(6-5)、(6-6)。（6-7）（6-8）3．经验估计法先估计出完成该施工项目最乐观时间（A）、最悲观时间（B）和最可能时间（C）三种施工时间，然后按加权平均的方法确定该施工项目的工作持续时间。（五）编制施工进度计划的初始方案其编制步骤为：（1）组织主要分部工程的流水施工。（2）组织其他分部工程的施工进度，使其与主要分部工程穿插、搭接施工。（3）按照工艺和组织的合理性，将各分部工程的流水作业图按照尽量配合、穿插、搭接的原则连接起来，便得到了单位施工进度计划的初始方案。（六）初始施工方案进度计划的检查与调整1．初始进度计划的检查一般从以下几方面进行检查：（1）各施工过程的施工顺序是否正确；流水施工的组织方法是否正确；技术间歇是否合