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周计划日结果经营管理万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载•一个问题：您是否是一个轻松的管理者？–你如何来管理你的工作？–你如何来管理你下属的工作？–你是否想成为一个优秀的管理者？–你是否想成为一个轻松的管理者？万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载xe公司怎么用结果管理自己的工作？周计划日结果汇报周质询月质询汇报当日工作结果承诺本周工作结果检查结果，提出改进检查过去，做出承诺年质询总结过去，展望未来自我负责的成长机制公司层面的业绩跟踪周计划日结果是4R最底线也是最有效的工具•“从人对人的管理”到“事对事的管理”–制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。•4R逻辑的背后其实就是一句话：我不相信！–你不要给我说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载周计划有什么用？中层领导，不能只忙于手头的事，否则没有时间去完成个人战略的事，必须用管理工具教会下属管理自己，然后解脱自己去做重要的事，比如如何改进生产流程，真正为老板分忧，真正获得成长，这样中层干部上升的空间就大多了。设想一下，一个成天忙碌，救火，处理事情的中层干部，和一个把部门事情安排的井井有条，而且还有时间为考虑老板没想到的事，以及利于公司长期发展的事，老板会更欣赏谁呢？谁会有更大的上升空间呢？周计划正是这样的一种工具，帮你从繁忙的事情中解脱出来。人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！周计划还有什么用？改变习惯人的行为和决策控制是潜意识在起作用执行力习惯的打造从周计划日结果开始的互动游戏体验万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载周计划周计划是一张承诺表，信守承诺，以及对客户价值和结果的矢志不渝的追求万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载个人周计划模版XXXX周计划(9.25-10.1)责任人:XXXX所属部门:XXXX工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）未完成的惩罚措施周一周二周三周四周五周六周日业务:完成销售计划完成9辆赛拉图,6辆千里马,1台远舰共计16台,回款140万元完成１台赛拉图,1台千里马,回款12.9万元完成1台赛拉图,1台千里马回款16.58万元完成2台赛拉图回款19.96万元完成2台赛拉图回款19.96万元完成1台赛拉图,1台千里马,1台远舰回款26.44万元完成2台赛拉图,1台千里马回款24.26万元2台千里马回款12.96万元未完成罚款10元业务:完成本周售后目标完成进厂140台次产值6万元,毛利2.1万元进厂18台,产值7714元,毛利2699元进厂18台,产值7714元,毛利2699元进厂18台,产值7714元,毛利2699元进厂20台,产值8571元，毛利3000元进厂20台,产值8571元，毛利3000元进厂23台,产值9857元，毛利3450元进厂23台,产值9857元，毛利3450元未完成罚款10元行政:主持召开新时代周质询和总结会议质询上周结果,检查下周计划,对周排期最后审定并听取周成败分析开质询会,并督促COO完成质询报告汇总10月第1周结果计划初审周结果计划协调会未完成罚款10元财务:各部门控制本周费用本周变动费用控制在1.45万元,其中可控售前7000元,售后7500元本日可控费用控制在3000元本日可控费用控制在2000元本日可控费用控制在1500元本日可控费用控制在3500元本日可控费用控制在3000元本日可控费用控制在1500元本日可控费用控制在0元未完成罚款10元行政:完成部长级以下岗位职责的重新修改督促综合部考核;审13个岗位职责审定岗位职责2个审定岗位职责3个审定岗位职责3个审定岗位职责2个审定岗位职责3个最后审核并上报集团公司综合部未完成罚款10元万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载周计划五原则周计划五原则1.客户导向-每个工作的客户是谁，客户想要什么。2.结果清晰-可衡量，可检查；尽量具体、量化。3.关注重点-一周最多三个工作重点。重点多了等于没有重点4.明确责任人（who），建立一对一责任承诺5.证据（what），干得好不好，用事实和数据说话个人周计划模版XXXX周计划（0731--0806）责任人:XXXX所属部门:XXXX工作内容周预期工作结果阶段性工作结果（预期完成情况）承诺奖惩周一周二周三周四周五周六周日招聘三人入职最终要提交什么东西，或要达到什么目标？筛选简历，并选20人约周二初试。初试20人，从中推荐6人复试。复试6人并从中推荐三人入职。为三人办理入职手续。迟一天罚款10元。表示决心，否则是假的。周结果周结果是一张结果单，一张表清清楚楚，是每个人、每个部门结果和价值的集中反映和体现万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载个人周结果模版***周结果（0924---1001)责任人:XXXX部门:XXXX工作内容周预期工作结果上周工作实际完成结果（累计）惩罚兑现原因及改进措施(时间/数量/质量)整车销售、计划提车量本周销售18台，计划提车CRV13台CVIVC11台本周实际销售10台，实际进车ＣＲＶ１３台，ＣＶＩＶＣ５台＜在途＞．自罚１０元月末资金未能跟上，下月中信业务开展可以扭转这种局面本周维修营业收入本周营业收入预计8万元本周进厂维修９１台次，营业收入６５７５１．８１元自罚１０元措施：针对双节开展优质服务，保持客户满意；加强业务接待开发业务的技巧和能力；增加、拓宽业务。4R项目推行能够脱离开顾问老师进行自己的各项工作进行了周质询会、销售激励分享会无走访、联系二网和大客户对二网进行走访了解市场，拜访一些有意向的大用户走访侯马、临汾共4家二网和大用户，对市场的开发和购车意向进行了交谈无售后流程的检查对检查出的问题制定出整改措施上周售后主要问题是质量控制，返修的预防、措施制定了方案；针对目前情况制定了双周活动无周感想通过一周的工作，感觉到我们没有完成指定的目标，内心很惭愧；认真想想我们是在努力，不过是客户还没有给我们结果，我们还需要继续努力、专注、在努力，一定完成年终目标。日计划日结果模板讲解日结果是一张价值单！是个人成长单！！是周计划的行动单•公司可以通过日结果来了解所有事情的进展，来了解公司的战略执行的效果。中层领导可以通过它了解部门工作进展。•日结果通时是员工当天劳动成果的体现，是用来和老板交换报酬的基础，所以一定要清晰、明了。结果操练从每天的工作开始（个人日结果示例）XXXX日结果汇报责任人：刘XX所属部门：采购部日期工作内容预期工作结果执行人/配合人结果完成情况原因与改进措施惩罚情况7月19日结果潍坊报退货明晰报退货明细并开出税票刘XX/已开出，20日到货无无海信空调拍照报资料刘XX/拍完无无联系海尔洗衣机不良品处理把洗衣机的不良品发回来刘XX/20日到货无无7月20日计划准备格力空调合同和验收单找客户盖章刘XX/-10进亿家能太阳能配件缺件补货刘XX/-5催济南三联交返利20日到帐刘XX/-5日工作感想分享真的是人与人之间在交换成长的信息，今天的故事上每一位同事都是一面镜子，从他们身上能折射出自己的长处，更宝贵的是也能折射出自己的短处，要自己明确任务不等于结果，职责更不是结果！•信息共享•汇报工作•总结得失•通知相关人员•档案管理•……..—可以帮助自己整理思路，把一个问题想得更加清楚；—制作周计划日结果过程会让人变得更加理智—发出来，白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成；—发给大家，不敢撒谎，因为别人会看到，工作中的水分会减少；—通过群发传播更广泛（互联网）；共享更加容易，保存更加长久；—随着时间的延续，经验可以积累并固化；—看属下写的东西比听属下啰嗦更节省时间；—…周计划，日结果为什么要群发？周计划日结果日总结客户鉴证：今天如果我们随意打开一个员工的周计划（日结果），拿给一个不是我们的员工看，他一定惊讶，长城的员工竟有如此高的职业水准。4R让我们收获了很多，获得了最具执行力的管控工具，让我们获得了结果思维，提高了职业品牌。-***长城伟业人事副总周计划日结果让我的工作更充实更有方向了。所以我现在坐在汽车里还是要赶在规定时间把他完成。-***科思集团公司董事长做了周计划日结果，团队做事变得计划性、责任心更强了。有了结果思维，做事更有方向了。-****苏州无缝钢管厂董事长通过做日结果次日计划，处理烦琐的日常工作变得有的放矢，应坚持下去。-***科思集团公司财务总监万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载2xe公司前同事应聘外企小廖，一年下来，三百多篇日结果表，震撼了外方招聘经理，当场录取！周计划、日结果价值（实证）水果基金万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载****周计划日结果管理原则：时间底线:中高层管理人员的日结果于当日晚上1０：00前提交.周计划\周结果于当周星期一早上1０：00前提交方式:E-mail给全体项目组成员。奖惩定义：如不按规定时间提交日结果、日总结和周计划，每次罚款10元水果基金，并予以公布水果基金榜。我们会评比周计划日结果！同时有阶段测评,优秀者加分并有奖！有任何问题请到本教室：xe顾问办公室！万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载周计划、日结果执行：在项目结束时，顾问组将为每位执行小组成员准备一份神秘礼物!因为专注，所以专业万一网制作收集整理，未经授权，请勿转载