青岛啤酒供应链案例分析之解决方案-个人版

青岛啤酒供应链案例分析之解决方案-个人版班级：XXXX姓名：XXXX学号：XXXX问题1.打造协同供应链平台青啤想要打通整个供应链，建立一个统一的平台（如图1）供应链管理是从原始供应商到终端用户之间的流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。解决方案顾客采购运输加工制造分销供应链循环顺时针图12.采用外包方式实现跨企业供应链平台供应链管理平台涉及的应用主体多，地域范围广，环境复杂，所以在项目实施过程中的风险较大，成本相对较高。于是可采取外包的方式。3.优化仓库结构先设立中央分发中心，然后设立多个区域物流中心和前端物流中心，一改以前仓库分散且混乱的局面。解决方案这样，青啤从原有的总部和分公司都有仓库的情况，变成了由中央分发中心至区域物流中心，再到直供商，形成了“中央仓－区域仓－客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整合。考虑了供应和销售厂家的合理布局，能快速准确地满足顾客的需求，加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作，降低运输及储存费用解决方案4.信息化管理库存管理采用信息化管理，提供商品的移仓、盘点、报警和存量管理功能，并为货主提供各种分析统计报表，例如有进出存报表、库存异常表、商品进出明细查询、货卡查询和跟踪等等。解决方案感谢！