标书模板资料技术标样本

编制说明本施工组织设计是为苏-东-准输气管道工程（一期）阴极保护工程的投标需要编制的，其宗旨是在技术上可靠，经济上合理的前提下，保质、保量、保工期。1、基本要求：本设计中的方案设计是根据已有的资料及以往的施工同样工程特点、经验资料，并结合我公司施工能力、技术装备状况而制定的。.2、编制部门及人员在公司总经理的领导下，由公司经理室、经营部、财务部、计划部、技术科、施工科、安全科及资料室的主要管理技术人员共同参与本技术标的编制。为保证该项目防腐工程施工的质量，按期完成施工，大家根据本工程的实际情况，参照国家及行业的有关标准，按照招标文件中对合同、技术、管理等各项要求，加之我公司数十年积累的施工经验，共同精心地对技术标进行了设计与编制。3、编制指导思想充分发挥公司优势，优化施工组织，确保工期，全面加强管理，确保工程优良，降低施工成本。4、编制原则4.1提供的公司资质证件完整齐全，填报的内容及数据清楚、真实有效；4.2提供的企业能力、资信方面的资料及财务资料完整清晰，真实有效；4.3项目管理机构设置合理，关键人员及主要施工人员配置齐全，分配合理；4.4施工组织设计的施工总体部署明确合理，工序细致有序，管材、材料控制有效，施工工艺严格规范，施工措施严密有力；4.5提供的竣工资料齐全、真实，与工程实际情况相符，分类科学，字迹清楚。5、本施工组织设计仅作为投标之用。中标后，我们将根据工程实际情况及设计文件等编制更为详细的施工组织设计。三、编制依据1、《##输气管道工程（一期）-阴极保护工程招标文件》。2、国家法律、法规2.1《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002)；2.2《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号(2004)2.3《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号(1997)：.2.4《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号(1989)：2.5《中华人民共和国水土保持法》主席令第49号(1991)：2.6《中华人民共和国土地管理法》(1998年8月29日)2.7《中华人民共国消防法》(1998年5月1日实施)2.8《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》劳动部令第3号(1996)：2.9《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号(1998)；2.10《石油天然气管道保护条例》国务院(2001)；2.11《建设工程安全生产条例》国务院令393号(2003)。3、管道线路部分标准规范3.1《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-2006；3.2《石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY／T4079-95；3.3《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-2000；3.4《石油建设工程质量检验评定标准管道穿越工程》SY/T4104-95；3.5《石油天然气钢制管道无损检测》SY/T4109-2005；3.6《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》SYJ4006-90；3.7《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；3.8《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；3.9《长距离输油输气管道测量规范》SY／T0055-2003；3.10《阴极保护管道的电绝缘标准》SY／T0086-20033.11《本地通信线路工程设计规范》YD5137-20053.12《综合布线系统工程设计规范》GB5031l-20073.13电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-963.14电气装置安装工程线路施工及验收规范GB50168-923.15电气装置安装工程35KV以及下架空电力线路施工及验收规范GB50173-924、环境及安全部分的标准规范.4.1《地表水环境质量标准》，GB3838-20024.2《城市区域环境噪声标准》GB3096-934.3《建筑施工场界噪声限值》GBl2523-904.4《大气污染物综合排放标准》GBl6297-19964.5《污水综合排放标准》(1999年局部修订)GB8978-1996。四、现场施工组织机构1、施工现场管理机构设置项目经理项目副经理技术负责人施工技监技经管材培公务术科督科术科营科理科阴极保护队防腐涂刷队2、项目管理为确保该工程总体目标的实现，本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求，在项目经理统一领导下，按照“项目管理，施.工模式实施管理”,项目经理代表集团公司对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。3、项目控制3.1项目部组织机构由项目经理、项目副经理、技术负责人各1人组成，下设八科一室，分别负责工程技术、工程进度、人员调配、质量安全、工程决算、物资供应和后勤保障等工作。实行项目经理负责制，负责主持该项目全面工作。3.2为确保施工组织机构有效正常运行，首先应建立健全组织机构成员责任制，使各成员在该工程施工过程中明确各自的责任，自始至终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地连续运行。3.3责任落实后，实行层层负责制。即项目经理对项目部负责，项目副经理、项目技术负责人、项目部质安负责人对项目经理负责，各专业技术员对项目经理、技术负责人和质安员负责，以层层负责方式从组织上来保证组织机构有效正常运行。4、各岗位管理职责4.1项目经理:负责组织健全现场项目部，全面履行施工合同，对项目部负责。同时还应抓好职工思想教育，搞好后勤保障工作，组织开展劳动竞赛、技术竞赛、安全文明施工竞赛活动，定期检查工程施工进度、施工质量、施工安全，并对工程施工生产的重大问题决策。此外，还应按施工组织设计和工程实际需要调配劳动力、机具、工具、设备、材料,以满足现场，按制定的施工目标领导、检查、监督项目部在工程施工各阶段的执行情况。4.2项目部全面、具体负责现场施工组织管理工作，负责落实完成各项施工任务。同时还应强化项目部内务管理工作，建立健全项目部各种检查、考证、奖惩制度，并按照施工组织设计、专业施工方案、施工图纸、随机技术资料以及国家相关施工验收规范等精心组织施工作业，制定各项工作实施计划，高标准、严要求、狠抓技术、质量、安全文明施工管理工作。.此外，还应落实各项准备工作，贯彻执行各项制度和措施以及方针、政策，搞好内部核算，开展各种形式的劳动竞赛，掀起劳动高潮，切实控制好施工进度、质量、安全，确保总体目标全部实现。4.3项目副经理管理职责：项目副经理负责本项目的日常施工活动和安全生产，按照合同组织施工，有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施；负责领导施工中的安全管理工作，检查施工活动中安全工作计划的实施情况，发现施工中严重违反安全操作规程现象时，有权立即停止其施工。有权对安全事故的责任者提出处理意见。组织现场文明施工。4.4项目技术负责人职责：全面负责施工技术及质量管理工作，组织现场施工技术管理和对现场重大技术问题做出决策，组织制定施工组织设计和重要的施工技术方案。负责质量计划的制定及其实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现违反操作规程现象将严重影响工程质量时，有权停止其施工。有权对质量事故的责任者提出处理意见。5、施工协调5.1协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害各方以及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障施工有序进行，全面履行合同。5.2协调应本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。6、物资采办施工材料采办管理严格按照公司材料采集、保管、发放程序进行，本着保证工程质量，加速周转，降低消耗，节省费用，有利于提高经济效益的原则进行控制。6.1物资采购控制程序⑴根据工程设计文件及招标人有关规定，制定出切实可行的物资采购.质量控制计划，严格执行物资采购管理程序和管理办法。⑵严格按照招标人的有关规定和要求，为工程建设采购质量可靠的物资。⑶采购物资具有可追溯性，由供货厂商提供证书文件，并按规定的要求进行控制。⑷供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定。⑸产品生产所使用的技术标准、规范要明确，并在生产质量控制中有效使用。⑹供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求，提供的各项技术数据准确、可靠。6.2物资的管理⑴在自购物资到货后，严格进行入库质量验收和检验，物资检验合格后方可入库，并建立物资台账进行合理的保管，确保施工物资库存质量。⑵在监理、招标人的监督管理下，严把施工物资采购、供应质量关，严格控制物资的采购、供应程序，杜绝不合格的物资进入施工现场。⑶在施工物资采购过程中，出现不合格产品及时进行处理，并重新采购质量合格产品,保证工程施工需要。7、施工技术管理施工技术管理是保证工程质量优良的前提下，在施工技术方案的指导下，提供技术保证措施，强化全员的质量意识，严格遵循施工规范、技术方案来指导施工。达到质量优良等级，安全文明施工，并缩短工期的目的。7.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的技术负责人负责制，由技术负责人具体负责实施。7.2项目工程科，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工技术文件的编制、发放，施.工过程的技术监督、指导等。7.3项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。8、质量管理8.1一次性达到标准的要求，确保优良。8.2严格按照设计图纸、技术文件要求，以及国家有关施工验收规范、规程、标准组织施工，并在施工全过程中严格按照GB／T9001编制的工作规范标准，对工程质量跟踪、监督、控制，同时建立健全质量保证体系，并采用各项强有力的措施，使质量保证体系有效正常运行，确保一次性达到合格标准的要求，并确保优良（具体措施见质量保证措施）。9、安全管理9.1采取强有力的措施，杜绝重伤及以上的安全事故，杜绝重大机械设备事故，重大火灾事故。9.2控制轻伤及记录性事故，事故频率控制在0.6％以内，力争实现安全事故零目标。9.3不发生高空坠落事故，不发生触电事故及脚手架倒塌事故，不发生负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故及其它事故。10、工期进度管理严格按照合同规定要求按时进场施工，即合同签订后尽快进入施工现场，并在施工全过程中采取各种抢工措施，科学合理地组织施工，确保在合同工期内提前2天全部完工。10.1认真执行国家及省市有关文明施工的要求，凡进入现场的工作人员均佩戴有统一标志的安全帽且统一着装，同时在施工过程中要维持作业场地的清洁和确保井然有序，特别注意保护和恢复当地环境特征，作好施工噪音、废气、粉尘、强光辐射、毒气的防护，强化施工现场管理工作，建设文明施工班组，努力将该工程现场建成文明施工标准化现场。10.2实现文明施工，生产、生活设施隔离，建筑施工实行全封闭施工，.协同项目部争创国家安全文明施工工地。为此，严格执行安全政策、法规和安全操作规程。加强安全意识教育，搞好安全文明施工。11、工程成本控制措施11.1合理控制资金使用，提高资金利用率。11.2加强成本管理，做好基础工作，开工前编制降低工程成本的各项指标及措施，编制成本计划，争取使施工成本比预算成本降低8%。11.3施工中，实施降低成本的各项措施，按单位工程建立成本台帐，台帐中设有人工费、材料费、机械使用费、其它直接费、间接费等科目，按期填报成本报表，并按单位工程进行成本核算和成本分析，特别是主材消耗分析。11.4对所有参与施工的人员进行技术交底，使其掌握或熟悉本工程施工的机具性能，从而降低机械设备损坏的机率。11.5掌握和熟悉施工材料的技术指标和施工说明，在保证工程质量的基础上节约使用材料。11.6掌握和熟悉本工程施工工艺和程序，以加快施工进度。11.7设专职仓库管理员负责施工材料的储存、发放、运输，以减少材料的损失。11.8定期检查材料的保质期。11.2.11定期检查防火、防潮情况。11.10完工后写出成本管理总结，填报成本汇总表。五、施工前的准备1、技术准备1.1安装前应具备下列技术资料1.1.1恒电位仪的出厂合格证1.1.2恒电位仪的技术图纸