质量体系流程图

生控部一、顾客需求分析与输入开发部技术部生产部品质部营销部市场调研与顾客需求分析顾客满意度调查与问题反馈技术部主导对顾客需求进行可行性分析制定产品设计规范、工艺标准制定产品检验标准二、新产品设计过程控制市场需求调研分析新产品提案提案可行性评审及设计参数确认产品外观设计开发部主导产品外观评审及可制性评审、估价产品结构设计新品打样技术部主导样品评审首批试产技术部主导量试评审与结案三、设计变更过程控制接收设计变更需求分析库存、制定可行性方案、成本变化设计变更方案审批变更方案打样主导变更方案评审变更后资料下发影响外观、功能、售后的变更知会经销商四、接单与备货管理接收经销商订单需求分析成品库存状况常规产品提出备货需求库存不足核对在程生产计划修订生产计划与客户确认供货时间，价格库存满足需求评估与设计非标产品与客户确认整装图，报价确认交期ACXXXX公司质量管理体系流程图生控部一、顾客需求分析与输入开发部技术部生产部品质部营销部市场调研与顾客需求分析顾客满意度调查与问题反馈技术部主导对顾客需求进行可行性分析制定产品设计规范、工艺标准制定产品检验标准二、新产品设计过程控制市场需求调研分析新产品提案提案可行性评审及设计参数确认产品外观设计开发部主导产品外观评审及可制性评审、估价产品结构设计新品打样技术部主导样品评审首批试产技术部主导量试评审与结案三、设计变更过程控制接收设计变更需求分析库存、制定可行性方案、成本变化设计变更方案审批变更方案打样主导变更方案评审变更后资料下发影响外观、功能、售后的变更知会经销商四、接单与备货管理接收经销商订单需求分析成品库存状况常规产品提出备货需求库存不足核对在程生产计划修订生产计划与客户确认供货时间，价格库存满足需求评估与设计非标产品与客户确认整装图，报价确认交期ACXXXX公司质量管理体系流程图五、物料采购管理采购部生控部生产部品质部供应商开发与评鉴供应商考核与管理、物料订价制定物料需求计划A下发采购单追踪采购单的按时完成收货、点数、报检执行来料检验合格品入仓合格B不合格六、生产过程管理C制定生产周计划A制定各工序生产日计划完成各工序的生产作业及自检作业制程检验成品检验最终检验成品入库合格出货7、不合格品管理B不合格B不合格品标示与管理不合格品处理方案评审不合格品返工主导不良品退货主导不合格品的报废返工品复检不合格品统计分析8、纠正预防作业管理体系日常稽核发出纠正预防需求并追踪责任单位回复追踪纠正预防措施的落实及有效性结案及固化供应商辅导与改善检验设备管理XXXX公司质量管理体系流程图五、物料采购管理采购部生控部生产部品质部供应商开发与评鉴供应商考核与管理、物料订价制定物料需求计划A下发采购单追踪采购单的按时完成收货、点数、报检执行来料检验合格品入仓合格B不合格六、生产过程管理C制定生产周计划A制定各工序生产日计划完成各工序的生产作业及自检作业制程检验成品检验最终检验成品入库合格出货7、不合格品管理B不合格B不合格品标示与管理不合格品处理方案评审不合格品返工主导不良品退货主导不合格品的报废返工品复检不合格品统计分析8、纠正预防作业管理体系日常稽核发出纠正预防需求并追踪责任单位回复追踪纠正预防措施的落实及有效性结案及固化供应商辅导与改善检验设备管理XXXX公司质量管理体系流程图生控部9、售后服务管理人事部生产部品质部营销部XXXX公司质量管理体系流程图接受客户的售后服务需求提供售后服务技术支持提供售后配件支持不良品的鉴定与处置方案确认安排报废事宜安排退货事宜退货冲账作业接收退货品并报检退货品鉴定与处置方案确认B10、人力资源管理接收各部门人力需求招聘管理统筹人员入职培训及在职培训各职能部门提供各岗位任职需求信息任职资格评定及特殊岗位上岗认证管理生控部一、顾客需求分析与输入开发部技术部生产部品质部营销部市场调研与顾客需求分析顾客满意度调查与问题反馈技术部主导对顾客需求进行可行性分析制定产品设计规范、工艺标准制定产品检验标准二、新产品设计过程控制市场需求调研分析新产品提案提案可行性评审及设计参数确认产品外观设计开发部主导产品外观评审及可制性评审、估价产品结构设计新品打样技术部主导样品评审首批试产技术部主导量试评审与结案三、设计变更过程控制接收设计变更需求分析库存、制定可行性方案、成本变化设计变更方案审批变更方案打样主导变更方案评审变更后资料下发影响外观、功能、售后的变更知会经销商四、接单与备货管理接收经销商订单需求分析成品库存状况常规产品提出备货需求库存不足核对在程生产计划修订生产计划与客户确认供货时间，价格库存满足需求评估与设计非标产品与客户确认整装图，报价确认交期ACXXXX公司质量管理体系流程图生控部一、顾客需求分析与输入开发部技术部生产部品质部营销部市场调研与顾客需求分析顾客满意度调查与问题反馈技术部主导对顾客需求进行可行性分析制定产品设计规范、工艺标准制定产品检验标准二、新产品设计过程控制市场需求调研分析新产品提案提案可行性评审及设计参数确认产品外观设计开发部主导产品外观评审及可制性评审、估价产品结构设计新品打样技术部主导样品评审首批试产技术部主导量试评审与结案三、设计变更过程控制接收设计变更需求分析库存、制定可行性方案、成本变化设计变更方案审批变更方案打样主导变更方案评审变更后资料下发影响外观、功能、售后的变更知会经销商四、接单与备货管理接收经销商订单需求分析成品库存状况常规产品提出备货需求库存不足核对在程生产计划修订生产计划与客户确认供货时间，价格库存满足需求评估与设计非标产品与客户确认整装图，报价确认交期ACXXXX公司质量管理体系流程图五、物料采购管理采购部生控部生产部品质部供应商开发与评鉴供应商考核与管理、物料订价制定物料需求计划A下发采购单追踪采购单的按时完成收货、点数、报检执行来料检验合格品入仓合格B不合格六、生产过程管理C制定生产周计划A制定各工序生产日计划完成各工序的生产作业及自检作业制程检验成品检验最终检验成品入库合格出货7、不合格品管理B不合格B不合格品标示与管理不合格品处理方案评审不合格品返工主导不良品退货主导不合格品的报废返工品复检不合格品统计分析8、纠正预防作业管理体系日常稽核发出纠正预防需求并追踪责任单位回复追踪纠正预防措施的落实及有效性结案及固化供应商辅导与改善检验设备管理XXXX公司质量管理体系流程图五、物料采购管理采购部生控部生产部品质部供应商开发与评鉴供应商考核与管理、物料订价制定物料需求计划A下发采购单追踪采购单的按时完成收货、点数、报检执行来料检验合格品入仓合格B不合格六、生产过程管理C制定生产周计划A制定各工序生产日计划完成各工序的生产作业及自检作业制程检验成品检验最终检验成品入库合格出货7、不合格品管理B不合格B不合格品标示与管理不合格品处理方案评审不合格品返工主导不良品退货主导不合格品的报废返工品复检不合格品统计分析8、纠正预防作业管理体系日常稽核发出纠正预防需求并追踪责任单位回复追踪纠正预防措施的落实及有效性结案及固化供应商辅导与改善检验设备管理XXXX公司质量管理体系流程图生控部9、售后服务管理人事部生产部品质部营销部XXXX公司质量管理体系流程图接受客户的售后服务需求提供售后服务技术支持提供售后配件支持不良品的鉴定与处置方案确认安排报废事宜安排退货事宜退货冲账作业接收退货品并报检退货品鉴定与处置方案确认B10、人力资源管理接收各部门人力需求招聘管理统筹人员入职培训及在职培训各职能部门提供各岗位任职需求信息任职资格评定及特殊岗位上岗认证管理