天明公司经营机制方案

九鼎咨询天明机械有限公司经营机制方案第1页共53页第一部分企业（子公司）资本情况分析.............................3第二部分公司高层激励机制的机会和风险............................42.1期权与股票期权含义........................................42.2股票期权激励制度的两种模式...............................52.3股票期权的激励机会........................................52.4股权激励带来的风险........................................7第三部分公司组织设计方案.......................................93.1.综述.....................................................93.2公司各部门细化结构.......................................103.3．公司关键岗位描述及业绩指标.............................14第四部分高层激励机制总则.......................................264.1实施激励机制的必要性.....................................264.2激励机制.................................................274.3激励机制的实施...........................................27第五部分所有权与经营权的界定..................................285.1所有权与经营权的概念.....................................28第六部分监察与审计管理体系.....................................306.1.董事会的监察和审计......................................306.1.1董事会的设立.......................................306.1.2董事会人员构成和组织结构...........................316.1.3董事会的监督职责...................................326.2．监事会的监察和审计.....................................336.2.1监事会的设立.......................................336.2.2监事的素质要求与监事会的组织结构....................346.2.3监事会的监控和审计职能.............................346.2.4监督审计的执行.....................................35第七部分公司经营目标管理体系...................................367.1公司的经营目标的制订.....................................367.2双方权利和义务...........................................367.3奖惩办法.................................................377.4违约责任.................................................377.5约定的其他事项...........................................377.6考评办法.................................................38第八部分公司经营目标业绩考核体系..............................398.1评价目的.................................................39九鼎咨询天明机械有限公司经营机制方案第2页共53页8.2业绩评价原则：...........................................398.3评价体系.................................................408.4评价者和被评价者.........................................408.5评价标准.................................................408.6评价方法.................................................418.7评价指标体系.............................................418.7.1公司经营状况评价...................................418.7.2公司资产保值增值评价...............................42第九部分公司高层年薪方案.......................................439.1高层管理者年薪制的指导思想...............................439.2工作原则.................................................439.3建立企业经营者风险与利益并存的收入分配机制...............459.4年薪支付办法.............................................469.6其他.....................................................47第十部分高层期股、期权、期红分配方案...........................4810.1期股概念简要介绍........................................4810.2实行期股、期权、期红激励的目标..........................4910.3实行期股、期权、期红激励的原则..........................4910.4期股股份总额............................................4910.5期股授予对象...........................................5010.6期股、期权、期红授予主体................................5010.7期股激励办法细则........................................50第十一部分公司高层持股计划方案.................................53九鼎咨询天明机械有限公司经营机制方案第3页共53页第一部分企业（子公司）资本情况分析九鼎咨询天明机械有限公司经营机制方案第4页共53页第二部分公司高层激励机制的机会和风险2.1期权与股票期权含义期权是一种标准化的衍生性合约，赋予持有人在未来的一定时间内，也可以是未来某一特定的日期，以一定的价格向对方购买或出售一定数量的特定标的物，但是不承担必须购买或者出售的义务。期权一般有两种类型，一种是买入期权，另一种是卖出期权。当期权赋予持有人有权购买一定数量的特定标的物时，即是买入期权；当期权赋予持有人有权出售一定数量的特定标的物时，即是卖出期权。股票期权又被称为认股权，是由企业所有者向经营者提供激励的一种报酬制度。通常的作法是，企业根据股票期权计划的规定，给予高级管理人员在某一规定的期限内（一般3-１０年），按约定的价格（通常是该权利被授予时的价格）购买本企业一定数量股票的权利（一般在１０万元以上）。这种权利不能转让，但所购股票可以在市场上出售。这样，经营者就可以获得当日股票市场价格和行权价格之间的差价收入。如果在该奖励规定的期限到期之前，管理人员就离开公司或者管理人员不能达到约定的业绩指标，那么这些奖励股份将被收回。这样就可以把公司高级管理人员的个人利益与企业的经营业绩联系在一起，以提高高级管理人员的努力经营九鼎咨询天明机械有限公司经营机制方案第5页共53页程度，延长其为企业服务的年限，推动企业的发展。2.2股票期权激励制度的两种模式（１）由董事会根据受聘者的情况，规定在受聘期结束后，有权按一定的价格购得一定数量的股票；（２）给予经营者年薪以外的特别奖励，如果效益显著，可授予经营者股票。2.3股票期权的激励机会1.股票期权使委托人与代理人的目标达到最大程度的一致。股票期权的最突出特点就是激励与约束并重。一方面，股票期权使那些优秀的高层管理者能更具战略眼光地为企业长远发展设计非凡方案，这是因为，在委托人赋予代理人一部分股票期权后，实际上是将企业的部分所有权或剩余索取权让渡给了代理人。这样，委托人与代理人在某种程度上结成了一种利益同盟，两者收益都同企业长远兴衰呈绝对正相关关系，这有利于激发代理人的内在奋斗机制，制定和实施符合企业长期利益的发展规划，追求企业长足发展。另一方面，股票期权也存在较强的约束作用。这是因为高层管理者在接受本企业的股票期权时，实际上也承担了一定的风险，因为在等待兑现所持有的股票期权期间很可能付出了许多机会成本，而且作为他的收入的一个重要部分，这部分薪酬很可能因为种种原因而得不到实际的兑现。股票期权让这些对企业发展拥有控制权的人除了九鼎咨询天明机械有限公司经营机制方案第6页共53页承担上述不确定风险之外，还要对股票期权的行权期限、行权价格、执行方式等细节方面进行诸多设计，尤其是还可能附加许多额外条件，这种方式无疑“抓紧”了高层管理者，对高层管理者起到了很强的约束作用，限制他们的短期行为和其他有悖于企业长期发展的作法。2.有利于形成开放式股权结构，吸引优秀人才，稳定管理层。为了吸引、留住优秀人才，公司必须向经理人提供较为优厚的待遇，而高额的工资和奖金会引起公众的注意和反感，更会受到税收等政策的控制。股票期权制度可以以较低的成本吸收、引进优秀人才，执行过程中公司没有现金流出，付给经理人的是未来不确定的收入，也就是将预期财富以期权的方式转移到经理人手中，经理可以从中享受到税收优惠；行权以后，公司资本金相应增加。相比之下，股票期权可以使公司和经理获得更多的好处，经理拥有公司的股票，即使在行权以后离开公司，也可以分享公司的成长收益，这样有利于股权结构的优化和优秀人才的引进。3.减轻了公司的日常现金支付负担。股票期权能减轻公司日常支付现金的负担，节约大量营运资金，有利于公司的财务运作。对于成立不久的企业以及还处于成长过程中的中小型企业来说，不可能支付给高层管理人员很高的工资和奖金报酬。但是，公司可通过给予高层管理人员本公司的股票期权来代替实际的现金支出，使其在将来通过行使这一权利来获取数额较大的报酬。而且，这一高报酬是通过资本市场来实现的，公司一点净现金流出都没有。所九鼎咨询天明机械有限公司经营机制方案第7页共53页以，通过股票期权公司便可以把节约下来的资金投入到生产过程中去，从而提高公司的竞争能力。4.有利于充发挥经营者才能，培育公司高级管理人才没有一个客观公正的考核激励制度，也没有一个推陈出新、淘汰不合格管理人员的体制。利用股票期权，通过经营者利益与企业业绩紧密结合，风险与收益并存，利用市场机制促进人才竞争，有利于经营者充分发挥自身才能，并为企业家阶