工程项目成本管理效能监察报告

编号：767482704工程项目成本管理效能监察报告201X/X/XX工程项目成本管理效能监察报告一、xx项目管理概况该工程是由xx有限责任公司开发建设，地处xx市中心，占地面积xx平米,总建筑面积近xx万平米，地上建筑共xx栋高层住宅楼，分为两期建设，其中：一期x栋楼，建筑总面积xx平米，结构形式为框支剪力墙结构，地下x层，地上xx层。xxx项目一期工程合同额xx元，自xx年x月x日起开工建设。xx工程是xx公司在异地承接的规模最大的住宅群体建筑，质量要求高，要创xx市“邕城杯”；工期要求紧，在最短时间完成，以确保履约；人员队伍整体年轻，管理经验不足；还存在着大量异地物资采购和资金结算异地远程管理等种种不利因素。经过合同部门的计算，一期的盈亏平衡点是xx万元，保本单价为xx元/平米，北京地区同类工程xx元/平米，xx地区同类工程xx元/平米，从这些数据看，xx园工程一期的预算保本单价比合同价高，存在比较大的成本管理难点。二、效能监察实施情况根据年初工作效能监察工作的总体计划，公司效能监察工作小组在xx项目效能监察工作小组的配合下，分别于xx年9月29-30日及12月15日-25日，对xx项目进行了效能监察。效能监察对象包括分包招标管理、分包（预）结算管理、物资采购管理、物资计量管理、设备工具租赁管理以及设备工具租金结算六个主要流程。三、效能监察中发现存在的问题（一）分包招标流程1、制度中缺少监督工作机构及其对应职责，领导小组中人员分工不明确；2、制度中缺少对控制目标、监督检查、统计分析等环节的规范与控制，没有明确每个环节的工作[标签:介绍]