价值千金 销售与客户沟通的短信james

结果与任务部份1.不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果。2.只有“结果”，才能体现公司与员工之间基本的价值交换关系；对于一件事情没有“结果”的解释，才是借口。3.完成了“结果”才能收获成功，完成了“任务”只能收获借口。4.招聘一个员工进来的时候，首先要跟这个员工算一笔账：你提供的结果是否能值你拿到的薪水。5.企业不需要员工完成任务，企业需要员工完成的是结果，只有完成了结果，才是对企业有价值的贡献。6.企业与员工本质上是一种交换关系7.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象，因为你没有结果！8.什么是底线？就是做不到这一点，就会死！而做商人的底线是，你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果！集体群发30号9.你每天的结果累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中！发给了昊天两位高管12.2610.心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态！11.在行动前，不是考虑能不能成功，而是下定决心、即使失败也要行动！12.面对你想要的结果，付出行动，坚守信念，勇敢面对，永不放弃！群发1号13.没有结果的努力，是无用功；没有结果，意味着我们将回到起点，一切从零开始——我们靠结果生存！14.执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0.1永远大于0！中视联媒30号15.在解决问题的程序上，先从最紧迫、最重要的事情开始。一开始就全抓，反而解决不好。记住，重点只有一个！群发3号16.当事情都做完了，你有一千、一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！17.“心态归零”，这是我们做事的底线，也是我们做事的基本原则！18.在成功者的字典里，永远没有“最好”，只有“更好”！---7月7号群发19.凡是有计划的就一定要有结果，所以，请始终锁定你肩上的责任！20.如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果！21.做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底。22.辛辛苦苦总白忙，领导员工两迷茫。不是企业难兴旺，没有结果怎做强？--7月9号群发商业人格部份给叶总发9，10，11.在经营企业的道路上，我们正在经历一场演变，正在从依赖人格的“小农商人“，走向拥有独立人格的职业商人。只有在独立的商业人格基础上，我们才能完成文化层面的升华。一个伟大的民族，一定是那些不断使她的民众变得更加理性的民族。一家伟大的公司，一定是那些不断把公司员工变得更有尊严，更有独立人格的公司。--群发12月16群发重点客户。2.以人为本，在公司建立起对商业规律和基本原则“信以为真”的文化，是中国企业“突破”小农意识的起点和归宿。我们的企业目前存在的不少问题，表面上看是某种领导方式的问题，其实大多与我们脑子中的小农意识有关。08-11-12给孙总3.承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人.—西单8月15号4.承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己有责任感的人.5.摩托罗拉以人为本的核心又是什么呢？说来又是众所周知，非常简单的道理：遵守职业及商业道德是摩托罗拉工作标准中最基本的一条，再好的领导，再好的经理，再好的员工，不遵守职业及商业道德，就不合格。--7月9号6.西方的现代商业文化是产生于希腊、罗马城邦商业经济，以契约、法制为前提，而中国的商业文化则产生于春播秋收的农耕经济，以均贫富为制约；契约、法制产生的结果是商业的独立和私有财产的保护，而道德制约的伦理诉求却导致了私人财富积累的不合理性以及天生依附政府（帝王将相）的非独立性格。--群发7月16号7.植根于西方商业文化的现代企业制度的要素主要有：第一，私有财产神圣不可侵犯；第二，契约为前提的法制操作机制；第三，机会均等的市场原则。其中第三点“机会均等原则”对中国企业家来说是死穴，是几乎不可逾越的鸿沟。--群发7月28号8.求却导致了私人财富积累的不合理性以及天生依附政府（帝王将相）的非独立性格。9.企业不是家，员工也不是儿童，企业家的保姆心态与员工的儿童心态，是中国企业执行力的头号大敌.10.中国优秀企业的持续，将取决于总裁是不是能摆脱感情的束缚——来自于元老与得力干将的感情束缚！--群发8月13号11.但凡成功的人，他们只有一个共同的特点，那就是对自己负责任！对结果负责任的人，就是对自己负责任的人！什么是真正的企业家1.中国目前几乎所有优秀的企业家或富豪都是懂“竞争谋略”和“政治”的“市场政治家”，但我们更需要懂“制度”和“文化”的“战略管理家”。--群发8月15号2.对于相当一批中国优秀企业家来说，企业并不是他的生命价值，只不过是向政治或社会要地位的工具。我们随处可见某些企业家的名片上，还是政协委员或其它什么官职。当然我们也不讳言更多的企业家，是把企业当成“体现自我生命价值和生存哲学”来做的，但问题是，那是什么生命价值，那又是什么生存哲学？--群发8月18号3.我们目前的现状是，在战略上，中国最优秀的一批企业仍然热衷于机会而不是战略性的增长。而在执行上，我们看到的是，优秀企业的成功大都源于英雄式领导的推动，在这些成功背后我们几乎看不到太多可以复制或学习的经验模式。--群发8月22号4.所以，中国大多数优秀企业，所面临的其实是一个战略与执行的双重困境。当然，这些困境很大程度与我们的环境有关，计划与市场的双轨制造就了企业家的权谋能力，而中国经济持续的高速增长，使我们的企业习惯于捕捉机会，习惯于谋取特殊资源“做大做强”。--中视联媒8月15号5.谁有能力创造一种文化，这种文化能够支撑一家公司历经九十年而不改初衷，这样的公司就可以称之为伟大的公司，这样的人就可以称之为伟大的企业家。群发客户6.人其实最难战胜的是自己，企业也一样。--中视联媒8月18号7.我们不太相信那些在“政治”和“经济”之间左右逢源的成功者，能够随着企业做大，自然地过渡到“制度化与职业化”，最终的结果可能正好相反。8.优秀企业的文化基因在创始人那里已经注定。--中视联媒8月22号9.十分遗憾的是，中国的第一代企业家中，由于大多是在“市场”与“计划”双轨制下打拚出来的，他们留下来的就更多是一分江山与无数不可复制的“谋略”，这就使得企业的持续满了无数的变数。--12-3，群发10.为什么有些企业家能够管理上万人，而另一些企业家只能管理一百人？关键还在于企业家自己内心相信什么。只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信，认为员工只有在监督和压力下才会努力工作，而相信别人的人就会相信公平的制度，也只有公平的制度才会创造员工对企业的忠诚。--12-4群发11.目前许多总裁的失误很大程度上源自于对自我定位的失误，同时我觉得许多理论书籍在不同程度的误导着今天的总裁。道理很简单，是时势造英雄，而不是英雄造时势，一个企业家之所以能够创造出商业奇迹，个人才能固然重要，但更重要的是这个时代提供了潜在的需求。--12-8群发12.企业家如果不能跳出自己的企业看自己，是不可能对自己有一个清晰的定位的。跳出来的目的是要让自己懂得，你只有解决时代性的难题，你才可能成为时代性的优秀企业家。13.一个人能够成就一个企业，也就能毁灭一个企业！--12-10群发14.企业家们必须把企业建成正规化管理或者规范化经营的持续增长企业，而不是凭运气或凭个人英雄气概经营的短命企业！2月25发15.摩托罗拉公司是一个上市公司，但高尔文家族对摩托罗拉直到今天依然享有足够的控制，高尔文祖孙三代都是摩托罗拉的CEO，由此可见无论摩托罗拉成与败，一定都有“高尔文精神”的影子。那么我们想问的是，“高尔文精神”是什么？“高尔文精神”就是：以人为本的持续增长动力。以人为本的持续增长动力，讲的多么平淡无奇，却又包含着深刻的长胜不衰的企业经营之道。--12-11群发16.不透明、黑箱操作是帝王权谋术的重要特征，伴随的必然是个人崇拜、特权崇拜、语录式治理，等等。帝王的权术思想同机会均等、法制精神是不相容的。在改革开放的今天，中国企业家们期待着社会进一步的法制化、民主化，殊不知最大的障碍是自己头脑里的帝王权谋思想。--12-12群发17.战略解决的是思想一致、步调一致的问题可以减少企业运营成本！做战略对企业来讲是投资小、见效极大的行为。18.经营企业本质问题在于回答如何能做到持续发展？企业家经营企业最根本的问题在于回答今天明天后天的钱从哪来.–12-15群发19.如果一个企业家不能在企业里面用一句话结束争论的时候，这家企业往往是黑白不分的；如果一家企业不能实现黑白分明，那么这家企业的员工就需要去揣摩。20.作为总裁，你所有的行为无非都是在告诉你的员工，什么是对的、什么是错的。21.黑白分明是需要代价的：如果你不敢为了原则干掉那些表面上很能干的人，如果你不去打击他们的话，反过来你就在打击那些愿意为企业真正牺牲的员工。22.你不要相信那些信誓旦旦的人，也不要相信那些人向你表示的衷心，因为没有利益冲突的时候，是没有原则可言的。23.什么是文化？就是黑和白是清楚的——老总在的时候是这样，老总不在的时候也是这样。20081222发送全体24.谁有能力创造一种文化，这种文化能够支撑一家公司历经九十年而不改初衷，这样的公司就可以称之为伟大的公司，这样的人就可以称之为伟大的企业家。25.没有文化不可耻，可耻的是不去致力于建立这样一种文化：让你的员工入职2-3天内就清楚什么是对的、什么是错的，什么是鼓励的、什么是坚决打击的。26.不死才是硬道理，总裁的使命就是迫使员工进化27.未来的核心管理层和员工全部将是独生子女，如果你不能领导他们，你就必然被他们淘汰！要想真正领导独生子女，必须回答他们真正想要的是什么.28.不管你喜欢也好，不喜欢也好，当崇尚自我意识的独生子女成为社会主流的时候，要么你适应他们，要么你被他们淘汰.29.如何领导独生子女员工？先把员工的成长放在首位，然后把企业的成长建立在员工的成长上；帮助员工成长之后就要要求员工回报：无论你多么优秀、无论你多么有才华，你必须给公司回报，因为公司是靠价值和结果支撑的.30.对于总裁来说，如果你感觉到依赖谁，这时候你怎么办？要么干掉他，要么培养接班人来替代他。如果你过份依赖于某个人，你就一定会为这个人破坏制度.31.对于总裁来说，假设某个能人走了，导致你的企业崩溃了谁应该负责任？答案是你自己.32.中高层人才储备两大措施：建立人才渠道比招聘人才更重要，建立培养人才制度，比选拔人才更重要.2009年1月5日群发总裁33.IBM储备人才的长板凳计划：如果你不培养好接班人，我就不提拔你.34.谁是跟你走得远的人？远景和核心价值观跟你一致的人。对于那些业绩暂时不那么好的中高层，只要理念相同，不行的还可以给一次机会.35.我们衡量中高层在企业里的价值，标准是他能否让新员工跟着总裁走.36.对于总裁来说，中高层支不支持你不重要，关键是新员工是否认同你很重要.37.对于总裁来说，如果中高层支持你，新进来的员工不支持你，你就一定错了.38.高层考核标准：高层考核看增长--中高层业绩的发放跟工作量、职位没关系，跟企业的盈利状况有关系.39.中层考核标准：中层考核看业绩，并且机会大于激励--把升迁的机会很明确地告诉他，这样中层可以很稳定地一步步地往上走.40.改造人是最蠢的管理办法，总裁永远不要企图去改造人.41.如果没有明确的企业远景和核心价值观，没有基于市场和竞争态势的战略安排，没有基于公司组织能力而构筑的核心竞争力，那么，某个人的技术权威优势，产品技术上的优势与品牌上的优势，甚至政府支持上的优势，都一钱不值。42.企业文化的底线是核心价值观，这就使你的企业文化是基于造就一个伟大的企业，而不是对个人的神化。销售说服短信介绍锡恩英才的培训1.北京锡恩英才是国内顶尖的团队执行力专业培训公司。2.从个人成功学向组织成功学的转变，锡恩英才开启中国第二代培训------团队执行力训练营。3.锡恩培训的口号是：把“羊”变成“狼”。4.锡恩英才帮助你从提升个人执行力，向提升组织执行力的转变！5.锡恩英才已经从单纯的