集团2012年至2016年五年工作总结

1集团公司2012年—2016年五年工作总结2012年以来，我们在市委、市政府和市国资委的正确领导下，在市交通运输局的指导和帮助下，在市直各部门的大力支持下，紧紧围绕市委市政府的战略目标要求，按照上级工作部署，进一步解放思想，开拓创新，科学管理，以履行建设责任和提升融资能力为首要任务，努力拓展企业经营，全力加快平台建设，各项工作取得了显著成绩，为我市经济社会的发展作出了应有贡献。一、五年工作简要回顾过去的五年，是集团公司应对重大挑战、经受严峻考验、紧抓重大机遇、取得显著成绩的五年。在这一时期，我市交通项目以大投入、大建设的姿态蓬勃发展，集团公司也迎来了高速发展期。2012年以来，我们以超前的谋划、超常的举措、超强的力度，在投融资方面取得了超凡的成效，投融资总额和增幅均创历史新高。（一）项目投资实现重大飞跃。根据全市项目建设计划安排，我们全面开展交通项目、市政项目及其他重点项目的建设工作，科学调度资金，保障项目建设资金需求。五年来，2集团公司已累计完成投资约10亿元，预计至2016年底我们将完成投资15.6亿元，较2011年末相比增幅2倍多。一是全面建成慈利县东洋渡大桥及联络线建设工程、张沅公路农村段建设工程、环武陵源景区公路S306改善工程；二是基本建成张沅公路城市段和澧水航道（一期工程），工程正进行扫尾工作，预计2016年内完工；三是桑植双门岛大桥、绕城公路西线、市城区公共停车场正按计划组织实施；四是完成了环武陵源景区公路、子午西路延伸段等项目前期工作。此外，正在推进张沅物流园、枫香岗罗卜洲、加油加气站土地整理项目征地拆迁前期工作。（二）融资工作实现重大突破。集团公司长期以来受自身条件薄弱以及国家银根紧缩等因素制约，公司融资瓶颈大，融资工作举步维艰。为转变融资难的困境，公司想法设法、千方百计，积极推行多渠道融资战略，不断深化银企合作、企企合作关系，采取“走出去、引进来”的招商引资方针，融资局面逐渐得以改善，并取得了新的突破。五年来，集团公司已累计实现融资10.88亿元，预计至2016年底集团公司将突破15亿元，较2011年末增幅将达5倍。一是加大信贷资金争取力度。成功申请到位银行贷款6.57亿元，其中：建行银行0.65亿元、华融湘江银行1.72亿元、农发行3.2亿元、国开行0.3亿元，并通过同业拆借资金0.4亿元，争取到位项目专项基金0.3亿元。此外，我们还与国开行签订了5亿元停车场项目融资意向协议，正在抓紧办理融资手续。二是加快招商引资。通过招商引资，共实现融资约3.95亿元，如：3已建成的张沅公路三岔隧道和在建的张沅公路城市段均按BT模式融资建设，共融资约2亿元；正在建设的绕城公路西线工程采取垫资模式融资约1.95亿元。三是采取股份合作直接融资。2012年以来，集团公司共引资0.36亿元，合资成立了XX新捷天然气有限公司和XX九龙汇水上游乐世界有限公司，计划分别合资开展LNG（液化天然气）业务和澧水水上旅游开发。（三）经营发展取得初步成效。为有效破解企业经营难的局面，公司立足实际，不断推进自身转型发展，即在抓好投资融资、项目建设的同时，将工作重心向企业经营倾斜，积极筹建经营性项目、加强合作引进经营性项目，实现了公司经营性收入零的突破。一是立足行业优势，先行拓展交通服务业务。2012年以来，公司先后独资创办了易安新能源出租汽车公司、交通试验检测有限公司，在市域范围内积极拓展汽车租赁、保险兼业代理及交通试验检测业务，累计实现了经营收入约600万元，为今后经营规模的拓大与经营业务的创新提供了经验和动力。二是加强企企合作，引入经营性项目。2012年，公司以全市开展汽车油改气项目为契机，引入了LNG（液化天然气）综合利用项目，目前已完成了阳湖坪加气站和汽车东站加气站建设。三是精心谋划新项目，争取项目落地。为加快公司经营局面的转变，增强公司融资能力和发展后劲，公司一方面积极争取资源支持，另一方面精心谋划具有良好经济效益的新项目，做好项目储备、项目包装、项目立项。目前，集团公司正积极筹划公车服务、市城4区停车泊位收费、沙堤综合性立体交通枢纽中心、市城区至武陵源核心景区旅游通道等经营项目。公车服务业务待我市公车改革后正式启动，停车泊位收费业务拟在10月份正式实施，其他项目正在开展前期论证工作。二、存在的主要问题和困难过去的五年公司在自身发展能力和项目推进方面还存在的不少问题和困难，主要是：（一）基于公司长远发展的角度来看，公司投融资现状能力不足。主要原因是公司当前经营发展工作还处于启动阶段，缺乏经营性资产和收入，缺乏现金流，导致公司企业资信等级偏低，在资本市场融资条件不足。虽然公司近年来通过采取一系列措施筹融到一定资金，但长期来看，公司亟需加快经营发展，扩大规模、增加收益，增强平台自身承载能力，将经营成果转化为融资硕果，不断提升平台融资实力。（二）承建的部分项目建设进度缓慢。如：绕城公路建设工程原采取BT方式垫资建设，因投资商退出合作，导致项目停滞近一年时间，直至今年6月18日才得以动工重建。另外，市中心城区公共停车场项目启动以来，我公司组织了大量人力、物力，加班加点推进项目各项工作，取得了一定的成效，但距离市委市政府下达的目标要求还存在一定差距，主要由于项目选址、用地等前期工作涉及单位和职能部门较多，协调难度大，前期手续办理程序较为复杂，影响了项目实施进度。三、今后五年的工作打算5（一）加快项目建设，确保完成投资任务。力争实现20亿元的投资目标。“十三五”时期，我市交通基础设施建设进入了新发展机遇期，我们将严格按照上级工作目标要求，在确保完成在建项目目标任务的基础上，全力推进市委市政府新安排的项目建设任务，按照适度超前的原则，争取各承建项目早开工、早建设。同时，继续加大项目建设资金调度及筹措力度，切实将有限的资金用在刀刃上，以满足项目建设的需要，确保投资目标的实现。（二）加强融资合作，加大筹资融资力度。力争实现30亿元的融资目标。一是进一步扩大招商引资。强化以招商促发展的理念，坚持以项目为载体，注重主动出击、上门招商，着力加强与央企等有实力的战略投资者合作。二是进一步争取上级支持。紧紧抓住国、省等政策机遇，充分利用好上级优惠政策扶持，加强沟通汇报、对口联系和项目衔接，积极争取国省资金支持和税费减免政策。三是加强金融合作，拓宽融资领域。加大信贷争取力度，进一步开辟直接融资渠道。同时，推进多元化的融资渠道，提升企业资信等级，积极探索债券融资等途径，尝试和发掘资本市场融资。四是搭建多个融资平台，推进多层次融资。组建一批国有独资或控股性质的项目公司，整合优质资源，充分发挥子公司的融资平台功能，拓展融资空间。如：拟计划组建XX市交通资源经营发展有限公司、XX市公路投资建设有限责任公司。（三）抓好企业经营，切实增强经营效益。力争公司经营收益突破2000万元。一是做好项目经营。经营好现有汽6车租赁、保险代理、交通试验检测业务，拓展业务规模。启动公车服务、停车泊位收费及市域LNG综合利用业务，实现更大经营效益。二是做好项目筹划，力争尽早落地。筹划运作好加油加气站、千户土寨、沙堤综合性立体交通枢纽中心、市城区至武陵源核心景区旅游通道等一批项目，力争尽早规划建设。三是启动土地资源开发。以路域经济项目、旅游综合开发项目为依托，启动土地开发工作。如：推进张沅物流园和枫香岗罗卜洲土地整理项目等。