价值工程4328804122

第六章价值工程本章重点1.理解价值工程的基本原理；2.掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤；3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。如果你在数码城选配电脑，你会选择以下哪款电脑？A、性能优越B、价格便宜C、高“性价比”第一节价值工程的基本原理一、价值工程（价值分析）的产生和发展二、价值工程（价值分析）的定义（一）价值工程定义（二）提高价值5种途径一、价值工程的产生美国麦尔斯（L.D.Miles）石棉事件日本的发展1955年从美国引入。“神式景气”时代1960年后，“贸易自由化”中国的发展70年代末引入，1984年国家经贸委将价值工程作为18种现代化管理方法之一，向全国推广，1987年国家标准局颁布了《价值工程基本术语和一般工作程序》价值工程产生发展理论1947年以“价值分析”（ValueAnalysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。要点：（1）用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。（2）用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。（3）从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。（4）研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。价值工程（价值分析）的发展第一阶段，降低材料费用材料费用是成本构成的主要部分。应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。第二阶段，现有产品的改进麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。第三阶段，新产品开发和研究调查研究表明，产品成本的70～80％是由产品的开发设计阶段决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是最大的节约。据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成本40％左右。佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低20％、从而在国际上获得声誉。设计目标：集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。效果：达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台，占领市场。日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车开发使产品行销世界各国，甚至打入美国市场。2007年美国汽车销售情况统计第四阶段，系统的价值工程不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。价值工程经济效果美国通用电气公司自1947年首创价值工程到1964年的17年间，共投资80万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2亿美元；1970一1978年，该公司由此又收益10亿美元。1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了3500万美元。并将“价值分析”更名为“价值工程”（ValueEngineering），简称VE。60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定10万美元以上物资采购需实行价值分析，头3年财政年度军费开支节约6.5亿美元。据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本5％；技术人员提出的改善方案，降低成本20～25％；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本30％以上。国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以得到的效益是10～20元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效果是十分显著的。二、价值工程定义价值工程（ValueEngineering，简写VE），也称为价值分析（ValueAnalysis，简写VA）：“价值分析”与“价值工程”麦尔斯称“价值分析”，简称VA；美国海军舰船局将“价值分析”更名为“价值工程”（ValueEngineering），简称VE。一般来讲，在欧美把麦尔斯的这套原理与方法应用于新产品的开发设计上，习惯于称之为“价值工程”；如果应用对象是老产品的改造，则愿意称它为“价值分析”。日本人则倾向于称之为“价值分析”。中国延用了欧美习惯称谓“价值工程”。无论称谓如何变化，价值分析和价值工程的理论与方法是一致的。以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程相关概念功能功能是指产品的具体用途。例如，电灯的功能就是发光，水杯的功能就是盛水等。产品的功能有整体功能和零部件功能。功能分类按功能的重要程度，分为基本功能与辅助功能基本功能，是指为达到其（使用）目的所不可缺少的重要功能，是用户要求的必需的，是产品及其各组件赖以存在的基础，也是进行设计的基础。辅助功能是除了基本功能以外的其它辅助或支持基本功能实现的功能。辅助功能是在选择了设计构思后，为了更好地实现基本功能而由设计者附加到产品或零部件上去的功能。如台灯的基本功能是照明，辅助功能是装饰美观。按功能的性质，分为使用功能与美学功能使用功能是指价值分析对象满足用户的实际物质需求的那部分功能，可以给用户带来效用。美学功能是指产品能够满足人们审美需求方面的功能。珠宝首饰衣物家具家用器具家用电器办公设备机床施工设备电气设备发动机阀门钉子、螺钉使用功能美学功能按功能的有用性，分为必要功能和不必要功能必要功能：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要功能不必要功能：多余功能、过剩功能等。寿命周期从产品设计开始算起到用户停止使用该产品为止，这一时期叫做产品的经济寿命周期。寿命周期成本在产品的整个寿命周期内所发生的全部费用，就叫产品的寿命周期成本。寿命周期成本（lifecyclecost）产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。设计制造费用使用费用残值费用321CCCC1C2C3C价值价值工程中所述的价值，是指对象（产品或作业）具有的必要功能与取得该功能的总成本的比值，即效用（或功能）与费用之比。对于产品而言，其效用就是产品的功能，而投入的资源则可看作产品的寿命周期费用，则产品的价值可用下式表示：投入资源效用价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值提高产品或作业价值的五种主要途径成本降低，功能提高成本不变，功能提高功能不变，成本下降成本略有增加，功能大幅度提高功能略有下降，成本大幅度下降)()^()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值)()()(CFV产品的寿命周期成本产品的功能价值第二节价值工程的实施步骤和方法一、价值工程的工作程序二、价值工程研究对象的选择1、对象选择的定性分析2、对象选择的定量分析三、收集情报四、功能分析1、功能分类2、功能定义3、功能整理4、功能评价五、例题一、价值工程的工作程序1．准备阶段确定课题和课题目标。建立价值工程活动组织。制定价值工程计划。2．功能分析与方案创造阶段价值工程的基本阶段，包括三个基本步骤和十二个详细步骤。3．方案实施阶段价值工程在高露洁产品开发中的应用背景随着人们生活水平的提高，越来越多的人在清洁牙齿的同时注重美白效果。高露洁牙膏是国内牙膏市场的领跑者。现阶段的牙膏市场定位主要为：防蛀、健齿、口气清新。1998年，市场发展部在收集了各地销售人员的反馈之后，建议公司推出具有美白功效的牙膏。1998年3月，公司管理层决定推出超感白牙膏。同时，在美国总部，已经成功开发并上市了超感白牙膏，市场反映良好。广州高露洁有限公司进口一些超感白牙膏，选择广州、北京、上海、南京等大城市进行小范围测试，结果令人满意。以高露洁超感白牙膏为例，利用价值工程的原理和方法，对产品成本进行优化。二、价值工程研究对象的选择1、对象选择的定性分析（1）社会利益方面考虑：国家计划内的重点产品重点工程建设项目中的短缺产品社会需求量大的产品公害、污染严重的产品（2）企业发展方面考虑：市场潜力大的产品有发展前途的产品正在研制中的产品对企业有重大影响的更新改造项目（3）市场竞争方面考虑用户意见大的产品竞争激烈的产品市场占有率需要扩大的产品需要开拓新市场的产品（4）扩大利润方面考虑：企业主导产品利润低的产品原材料耗用高、利用率低的产品能耗高、生产周期短的产品（5）产品发展角度考虑（A）设计方面结构复杂重量大尺寸大材料贵性能差技术水平低的产品（B）制造方面产量大工艺复杂成品率低占用关键设备工作量大的产品（C）成本方面成本比率大成本高的产品2、对象选择的定量分析有ABC法、价值系数法、百分比法、产品寿命周期选择法等。ABC分析法ABC分析法，又称帕略托（Pareto）分配律法，是根据帕略托对西方社会财富的分配规律研究而得来的。帕略托巴雷特是意大利经济学家，他在研究资本主义社会财富的占有状况时，发现这样一个规律：占人口比例不大的少数人，占有社会财富的大部分；而占人口比例很大的多数人，却占据社会财富的小部分。在产品成本分配方面，具有非常类似的规律。经过大量对产品成本的分析可以发现：A类零部件：占产品总零件数10%左右的零件，其成本往往占产品总成本的60%-70%。B类零部件：占零件总数20%左右的零件，其成本占总成本的20%左右。C类零部件：占总零件数70%左右的零件，其成本只占总成本的10%-20%。占成本比例％204060800占零件总数比例％20406080100100ABC返回第二节价值工程在高露洁产品开发中的应用：价值工程对象选择超感白牙膏成本费用比重分析表成本项目材料燃料动力工资车间经费总计金额/万元8726977130996075912731比重/%6981086100通过对2003年超感白牙膏全年的生产费用分析，利用百分比分析法，选择价值工程分析对象。结果表明材料费用约占总生产费用的69%。因此，通过降低材料消耗，可以降低总的生产成本，从而提高企业效益。三、收集情报（1）用户情报。（2）技术情报。（3）市场情报。（4）经济情报。（5）企业内部情报。（6）环境保护情报。（7）外协情报。（8）政府和社会有关部门的法规、条例等方面情报。价值工程在高露洁产品开发中的应用：信息收集确定价值分析对象后，收集了超感白牙膏材料组成及其成本等有关价值工程需要的数据。四、功能分析功能分析是价值工程的核心。功能分析是对研究对象系统地分析其功能，科学评价其重要性，通过功能和成本匹配关系定量计算对象价值大小，确定改进对象的过程。功能分析一般包括三个步骤，即功能定义、功能整理和功能评价。基本步骤详细步骤对应的问题功能定义l．对象选择1．这是什么2．收集情况3．功能定义2．这是干什么用的4．功能整理功能评价5．功能成本分析3．它的成本是多少6．功能评价4．它的价值是多少7．选定功能改进对象制定改善方案8．创造5．有其它方法实现这个功能吗？9．概略评价6．新方案的成本是多少10．具体化11．详细评价7．新方案能满足功