领导力--如何在组织中成就卓越

读《领导力——如何在组织中成就卓越》有感这段时间，我满怀憧憬的学习了《领导力——如何在组织中成就卓越》这本书。对于没有任何管理经验的我来说，从书上还是稍微领悟到了一下管理的知识与经验，当然，距离完全领悟透还有一段很长的路要走，我会不断努力提升自己，让自己变成更好。对于书中提到的几个观点，我还是感触颇深的。一：以身作则之忠于职守、担当责任作为一个领导者，首先要学会以身作则，这不仅仅是个人自我修养的体现，也是个人形象的体现，它会在潜移默化当中影响着你团队中的每一个成员。不管是对于自己的理想、自己的事业，还是对于自己的企业都要忠诚。忠于企业、忠于老板，也就是忠于自己。企业发展了，我们自然会得到发展。当企业面临种种艰难的考验时，身为其中的一员，我们也都在接受各种不同考验，踏上了企业这条船就要把个人利益和企业利益紧密相连，忠于职守，与企业携手共进，再大的风浪也会在坚持面前低头。我们要清楚自己的职责，抛开任何借口，将身心融入企业，勇于承担责任。二：共启愿景之感召他人作为一个领导者，要做到时刻保持自己的梦想与员工的梦想相一致。当然，员工各自的个性、特点可以保持独特，但是大家一起努力的方向必须保持一致。在这个瞬息万变的大千世界里，领导者必须更加引人关注，像指明灯一样照亮人们前进的道路。因此，作为一个领导者，要学会如何去唤醒员工的理想，感动他们的心以及提升他们的精神境界。同时，能够做到把自己的信念真诚的表达出来，给每个员工的目标注入活力，让大家都充满激情与活力，为了共同的目标而努力奋斗。三：挑战现状之保持激情、善于创新作为一个领导者，凡事只有全力以赴，激情工作，才能吸引别人，带动别人，同时发展和完善自己。每天精神饱满地去迎接工作的挑战，以最佳的状态去发挥自己才能，发掘自己的潜能。保持激情的同时还要善于创新，创新是我们生存和发展至关重要的因素。世上无难事，只怕有心人。聪明的去工作，而不是蛮干，多学习、多动手、多动脑、多创新，这样才能一路前行，与员工、企业共同发展。四：使众人行之感恩困境、团结协作马云说：“18年前，我在我的公寓里创办了阿里巴巴。我们有18位创始人，那时我们相信互联网有一天会变得非常强大，但没有人信我。我把这个故事告诉了我的团队，有一天我将建立一个大型电商公司。他们说，咱们做吧，因为没有多少人相信这件事。我们相信电子商务将会改变世界，电子商务可以帮助小企业。大家都说我找到18个优秀的人成为创始人,但我会说我们并不全部都是优秀的,多数的人其实在当时只是找不到其他工作。2003年,为了能雇用到更多人,只要是能走动的人我们都雇用,因为没有人相信互联网真的可行,没有人相信阿里巴巴会成功。”从阿里巴巴的创办我们不难看出，团队的协作是举足轻重的。如果没有团队合作的精神，而是仅凭一个人的力量，想达到理想的工作效果，是相当困难的。因此，作为一个领导者，不仅需要在困境中锻炼自己的品格，同时需要懂得激发团队一起向上的勇气以及发挥每个员工潜在的特长，让他们都能充满激情的投入到自己的角色中去，尽职尽责，有条不紊的做该做的事，圆满的做好该做的事。五：激励人心之赞赏作为一个领导者，适当的赞美可以使员工对自己变得更加自信，对自己的工作也会变得更加热爱。同时，也能够起到鼓励员工的作用，工作效率也会得到相应的提高。当然，给员工的赞美也要及时有效。如果员工的工作表现很出色，领导者应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏及认可，除了口头称赞之外，领导者可以适当的考虑给员工书面赞美、奖金鼓励或者公开表扬等形式鼓励员工，增涨士气。以上，便是我这段时间阅读了《领导力——如何在组织中成就卓越》一书后获得的小小的、不成熟的感受。