战术性市场营销与决策(1)

MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆2003-6、7市场营销管理第6章Page1第4章战术性市场营销与决策•市场营销手段•市场营销组合•市场营销创新MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)市场营销组合动态图价格通路促销产品营销组合MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章战术性市场营销的任务市场营销手段的决策与运用产品决策价格决策地点（分销）决策促销决策市场营销手段的选择，之间效用的整合MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章5-1市场营销手段产品促销价格分销MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章5-1-1产品产品是市场营销的重要手段，是决定价格、分销和促销等手段的基础产品手段的运用应考虑：产品的类型产品质量、外观和售后服务决策产品组合（产品结构）管理MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)市场需求生命周期与产品周期的关系需求生命周期销售额需求技术周期G1ZG2MDT1T2时间(a)需求生命周期销售额需求技术周期P1P2P3P4时间(b)产品生命周期MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)产品生命周期是指某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部运动过程。产品生命周期由需求与技术的生命周期决定。企业开展市场营销活动的思维视角，不是从产品开始，而是从需求出发的。任何产品都只是作为满足特定需要或解决问题的特定方式而存在。例如，人类对“计算能力”的需求呈持续增长趋势，可用需求生命周期曲线来描述，即上图中最上方的曲线，首先是出现期(E)，随后是加速成长阶段(G1)，缓慢增长期(G2)，成熟期(M)和衰退期(0)。可以看出，从人类追求和可获的“计算能力”而言，至今仍处于成长市场阶段。对“计算能力”需求的满足形式与特定的技术水平相关，最初是借助计算尺这一特定技术形式的产品实现的，随后是计算器和计算机，每一种技术都曾把人类对计算能力的需求推进了一步。。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)因此，每种新技术都有一个“需求——技术生命周期”，如上图的需求曲线中的曲线r1和r2所示。每个“需求——技术生命周期”也包括：引入期、迅速成长期、缓慢增长期、成熟期和衰退期。而在某一特定时间概念下的需求——技术生命周期中，随着领先产品为市场所接受，特别是进入成长阶段，都会出现一系列的产品形式来满足这种特定的需求。下图表示的是一系列产品形式的生命周期P1、P2、P3和P4，每种产品形式都可能包括一组品牌，它们都有自己的生命周期。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)产品生命周期的划分产品生命周期一般分为四个阶段：产品引入阶段，市场成长阶段，市场成熟阶段和市场衰退阶段，如图所示。产品引入阶段（也称介绍期）是指在市场上推出新产品，产品销售呈缓慢增长状态的阶段。成长阶段是指该产品在市场上迅速为顾客所接受、销售额迅速上升的阶段。成熟阶段是指大多数购买者已经接受该项产品，市场销售额缓慢增长或下降的阶段。衰退阶段是指销售额急剧下降、利润渐趋于零的阶段。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)产品生命周期图1引入期成长期成熟期衰退期+0-销售额利润额MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)产品生命周期图2销售额时间第一次周期再循环MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)产品周期图3时间销售额MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)图4销售额时间MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)问题：一，餐饮产品一般属于什么样的生命周期？？二，根据产品周期特点：餐饮产品的营销有哪些可采取的策略MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章产品组合产品组合的广度，指拥有产品线（ProductLine）的数量。产品线是供给顾客的一组产品或服务，由关系密切的一系列产品构成，同一产品线上的产品有某些相似的特征。产品组合的长度，指所有品种的平均数产品组合的深度，指花色、规格多少产品组合的密度，指各产品线、产品最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章产品组合管理MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章制定价格明确定价目标选择定价方法分析定价环境成本需求竞争MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章定价目标以利润为目标预期收益目标，一定的投资收益，加上一定的利润最大利润目标，获取尽可能多的利润适当利润目标，力求合理而不一定最大的收益以销量为目标扩大销量一定的市场占有率减少一定的顾客以竞争为目标MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章定价的三种依据和方法成本：定价的下限。可以不同方法计算成本，但在正常情况下，定价不应低于成本。需求：不同的价格，会导致不同的需求量，并对市场营销目标产生不同的影响。较高的价格，会减少一定需求量；较低的价格，会引起需求量增加。需求量的多少与收益并不一定呈正比；但是定价必须考虑需求的约束。一般来说，预定规模的消费者或用户的最大价格承受能力，是这个产品定价的上限。竞争：决定价格在上限与下限间的落点。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章修订价格（1）：地区性价格对不同地区的顾客，是否索要同样价格？原地交货定价。企业按厂价交货，负责将产品送到产地某种运输工具，其后费用由买方负担。统一交货定价。与前述相反，不论卖到何处，支付多少运费，都以一个价格交货。分区定价。把位于各地的买方划分若干价格区，依据远近或其他因素分别定价，同一价格区同一交货价格。运费减免定价。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章修订价格（2）：价格折扣与折让现金折扣。给尽快付清货款买主的优惠。数量折扣。两种做法：对一次购买或订货达到一定数量或金额的买主，给予若干折扣，叫非累积数量折扣；规定顾客在一定期限内，购买或订货达到一定数量或金额，按总量大小给予不同折扣，叫累积数量折扣。职能折扣。季节折扣。给淡季顾客的价格优惠。折让。不改变售价，另给一定的优惠。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章修订价格（3）：促销价格零售商暂时大大削减几种有吸引力的产品定价，为招徕顾客而亏本出售，以吸引顾客并带动其他正常定价产品的销售。一次性削价。在一段时间内，如季节更替或节假日降价出售，事后恢复原价。回扣。从其销售收入中提取部分返还买主，多用于滞销产品及新产品。如在包装上说明，何时到何时，凡购买的消费者，把发票及包装上的特殊标记寄回，可收到多少数额回扣。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章修订价格（4）：差别对待定价同一产品，根据不同情况制定不同价格。不同顾客不同价格。如电影院对学生票与一般成人票定价不同。不同花色不同价格。如服装仅因颜色不同，便定以不同价格。不同地点不同价格。如剧院对不同座位实行不同价格，前座、包箱收费较高。不同时间不同价格。不同用途不同价格。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章修订价格（5）：产品组合定价产品线定价。如同一胶卷，有24张与36张两种。价差太小顾客会多买后者，价差较大会多买前者。任选品定价。与主产品关系密切，又可任意选择的产品。例如饭店，饭菜一般是主产品，酒水是任选品。可把任选品定高价，独立赚钱；也可定低价，招徕生意。主产品定价较低，用以弥补日常开支。也可主产品定价高，任选品定价低，比如吸引喝酒的顾客。连带品定价。与主产品关系密切，须一同使用的产品。如胶卷与照相机。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章变动价格发起价格变动，即主动削价或提价。生产能力过剩，市场供大于求，无法改进产品、增加促销以扩大销路，往往削价。竞争中处于不利，或成本更低，也会削价。通货膨胀，物价上涨，成本增加，或产品供不应求，会考虑提价。如果竞争者先发起价格变动，企业便要相应调整价格政策。产品相似，竞争者削价，企业若不削价，顾客会转向竞争者；竞争者提价，其他企业不一定跟进，除非大家认为提价好处。产品差别大，对竞争者价格变动作出反应的选择就多。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章如何成功发起价格变动顾客反应。这是决定性因素。提价后销量下降太多，削价后销量上升不明显，便得不偿失。分析需求弹性。单元弹性需求，提价与削价都不会改变销售；弹性需求，削价增加收入，提价减少收入；非弹性需求，提价增加销售，削价减少收入。分析顾客感受，即对价格变动意义的理解，敏感性。对手反应。如果你提价竞争者不提价，产品差别不大，就难以奏效。差别较大，比如你的是名牌，竞争者削价，也会抵销提价的部分效果。如果你削价竞争者也削价，发展下去可能成为价格战。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销管理培训资料下载)2003-6、7市场营销管理第6章如何应对竞争者的价格变动对竞争者的价格变动作出反应，行动之前要比较不同反应的可能结果竞争者为什么变动价格；竞争者变动价格是暂时的，还是长期的；对竞争者变动价格置之不理，会受到什么影响；对本企业每一种可能的反应，竞争者及其他企业会有什么举动。然后考虑，价格不变还是变动，或价格不变但用非价格手段反击，及提价并配合产品手段反击。MBA管理课程市场营销重点难点案例思考王先庆(海量营销