县供销社主任在上级领导来调研时座谈会上的发言供销社的上级部门

编号：111000931县供销社主任在上级领导来调研时座谈会上的发言201X/X/XX在全国供销总社党组书记、常务副主任xxx同志来调研座谈会上的发言根据我县供销社的发展情况及其他方面信息的综合，结合地方工作实际，我谈一下自己的一些感受。一、我县供销社能够生存、发展、壮大并得到广大群众肯定和认可的原因近几年，我县供销社得到了全县人民群众的肯定和认可，而且认同度和吸引力越来越大。应该说，在市场经济条件下能达到这种程度和水平非常不容易。过去供销社在群众中具有很高的信誉度，是农民群众生产生活中的贴心人，那是计划经济时代，有其历史的必然性。但在计划经济向市场经济转型时期，供销社也曾一度出现了滑坡，出现了很多困难和危机，甚至很多县的供销社连人都养不了，处于瘫痪半瘫痪状态。我县供销社为什么能够立起来，在群众中产生很高的威望，我主要考虑是三个方面。第一、供销社生存发展的核心是效益。说到底就是养人。如果供销社没有效益，职工发不出工资，人心就会散，队伍就会乱，供销社就失去了生存发展的根基。因此，这几年我县供销社围绕提高效益，做了非常大的努力。通过一系列有力措施，把资产搞活了，效益也搞上去了。供销社也就真正能够立起来，并发展下去。第二，供销社生存发展的关键是服务。要想使供销社产生效益，只有通过为广大农民群众提供放心的、能够增效的、帮助农民致富的服务，才能逐渐提高供销社的信誉，才能对农民群众产生吸引力，增强群众的认同度和信任感。在这个良性循环下，就能产生效益，也才能产生长久效益。我县供销社用辛苦的汗水，用自己的智慧，打拼出了自己的品牌，这种品牌就是放心和增效。第三，供销社生存发[标签:介绍]