《销售管理、销售培训系列》销售之路 电话销售技巧及实例

电话销售技巧及实例中国互联网研究中心、请将手机调至静音或者振动2、请随时提问：1+1=？我们的约定：中国互联网研究中心改变学习的目的是什么？中国互联网研究中心乔治索罗斯:开放型社会是国家进步的关键开放心态是个人成功的关键对应中国古语：海纳百川，有容乃大。签单的概率比较大中国互联网研究中心如何最大化学习的效果（1）开放的心态（空杯定律）思想——行为——习惯——性格——命运如何最大化学习的效果（1）过程与顺序是基石中国互联网研究中心你为什么来聚客友？中国互联网研究中心大家为什么要从事销售？中国互联网研究中心通过销售你都能实现！个人能力中国互联网研究中心沟通能力完成销售业绩合理安排时间职业发展中国互联网研究中心商业社会中，有一类人是永远缺少的，那就是：优秀2年之后你想做什么？中国互联网研究中心销售都可以帮你实现！赚更多的钱成为职业经理人创业一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。中国互联网研究中心（三分之一法则）1、1/3的业务你一定会赢得2、1/3的业务你一定会失去3、1/3的业务你一定要争取非职业销售人员（偶尔可以做成一单生意）职业销售人员（擅长做某类生意）职业销售人员与非职业销售人员之间的差别在于对于后1/3的业务的把握。培训与训练中国互联网研究中心符合社交礼节2.节省时间3.过滤客户效率高4.奠定面谈基础5.化不可能为可能电话营销特性?中国互联网研究中心电话号码本、黄页2.报纸、杂志、电视及电台广告3.路牌、车体广告4.各种展览会5.互联网6.亲戚朋友介绍7.客户介绍8.实地收集如何寻找客户电话号码?中国互联网研究中心打电话给谁?中国互联网研究中心找到关键的负责人总经理有自主意识，能决定是否签单。部门经理（办公室主任）略有自主意识，但不是决定者。客户角色扮演！中国互联网研究中心技术部经理可建议，有责任，但也不是决定者。秘书具体经办人，只是准备材料。但在大公司，有时也可起到经理的作用。前台她只是你的敲门转，要想法绕过她,有时又要得到她的帮助。1、理解客户的性格特征中国互联网研究中心客户的四种性格特征猫头鹰鸽子老鹰孔雀A、声音特性讲话很快，音量比较大，讲话时音调变化不大。1）老鹰型的人的性格特征中国互联网研究中心、行为特征可能会刁难你，以显示权威。喜欢讲而不是听。他们讨厌浪费时间。C、他们的需求希望具有竞争优势，向往第一的感觉。权力、地位、威信和声望都对他们产生极大的影响。(做事爽快、决策果断、以事实和任务为中心)A、声音特性讲话很快，音量比较大，音调抑扬顿挫；你可能经常会听到爽朗的笑声。2）孔雀型的人的性格特征中国互联网研究中心、行为特征很热情、友好，经常提出自己的看法；往往对你所讲反应迅速，有时也会同你开开玩笑。C、他们的需求他们追求的是被人认可。渴望成为关注的对象。(沟通能力特别强，很健谈。平易近人，容易交往。凭感觉做决策)A、声音特性讲话不快，音量不大，音调会有变化，但不象孔雀型的人那么明显。3）鸽子型的人的性格特征中国互联网研究中心、行为特征反应不是很快，是很好的倾听者。只要你能引导他，他们会配合。C、他们的需求个人关系、感情、信任、合作对他们很重要。即使要改革，也是稳中求进，有时会抵制变革。(友好、镇静、不急不燥，做决策一般会较慢)A、声音特性讲话不快、音量也不大，音调变化也不大。4）猫头鹰型的人的性格特征中国互联网研究中心、行为特征不太配合、不喜欢讲话、不主动表达看法，让人觉得难以理解。C、他们的需求准确、有条理，有圆满结果。通过大量的事实、数据做判断。(不太友好，不太讲话，有些孤僻，决策很慢)与四种类型的客户沟通中国互联网研究中心类型如何把握你要做什么你不能做什么老鹰型直入主题集中在他们的目标，简洁、具体、有准备、有组织、结果导向浪费时间、毫无目的、过度关注细节、太感情化孔雀型快速激情了解他们，快速、让人觉得有趣、支持他们太关注工作、询问他们的看法、冷漠鸽子型稍慢一些温和、真诚，逐步了解客户、随便些严肃地谈生意、向对方下命令猫头鹰型稍慢一些详细考虑，系统化、精心准备、提供证据杂乱无章、太随意、用主观来判断二、提问能力与销售能力成正比中国互联网研究中心时间就是ＭＯＮＥＹ！中国互联网研究中心要在最短的时间找到关键的负责人至关重要！技巧篇！中国互联网研究中心如何找到关键的负责人电话号码?方法一中国互联网研究中心:直接询问法优点:快捷,简单缺点:容易被拒绝.方法二中国互联网研究中心:借助技巧优点:容易找到目标缺点:需要具备一定的营销技巧电话销售的目的！中国互联网研究中心我们的目的:打通总经理的电话!!!销售循环中国互联网研究中心寻找及接洽客户寻找及帮助客户了解真正需求销售面谈通过公司提供的产品及服务来满足客户需求完美成交异议处理将异议变为会客户服务建立长期客户关系电话销售靠声音传递信息销售人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣电话销售是一种你来我往的过程电话销售是感性而非全然理性的销售电话销售的特性中国互联网研究中心客户经理只能靠“听觉”去“看到”准客户的所有反应并判断销售方向是否正确，同样地，准客户在电话中也无法看到客户经理的肢体语言、面部表情，准客户只能借着他所听到的声音及其所传递的讯息来判断自己是否喜欢这个客户经理，是否可以信赖这个人，并决定是否继续这个通话过程。电话销售靠声音传递信息中国互联网研究中心在电话拜访的过程中如果没有办法让准客户在20~30秒内感到有兴趣，准客户可能随时终止通话，因为他们不喜欢浪费时间去听一些和自己无关的事情，除非这通电话让他们产生某种好处。销售人员必须在极短的时间内激起准客户的兴趣中国互联网研究中心最好的拜访过程是客户经理说1/3的时间，而让准客户说2/3的时间，如此做可以维持良好的双向沟通模式。电话销售是一种你来我往的过程中国互联网研究中心电话销售是感性销售的行业，营销人员必须在“感性面”多下功夫，先打动客户的心，再辅以理性的资料以强化感性销售层面。王先生，选择我们聚客友竞价排名服务之后，你会感觉我们优质的服务使得网络营销更有效（感性诉求），而我们的服务费是业界最合理的（理性诉求）。电话销售是感性的营销而非全然的理性营销中国互联网研究中心电话销售的事前规划工作中国互联网研究中心一、研究准客户/老客户的基本资料、百度排名情况及竞争对手排名情况在打电话给准客户/老客户之前，上网了解一下客户及竞争对手的排名情况，客户公司相关情况。只有仔细研究过以上资料，客户经理才能有的放矢,谈客户感兴趣的话题。二、整理一份完整的推广方案书电话销售的事前规划工作中国互联网研究中心第一步：请示第二步：赞美第三步：预约打电话——三步走！中国互联网研究中心王先生，我是XX公司的林月，我打电话给你的原因是我们给很多象贵公司一样优秀的企业提供网络营销服务，我们公司已帮助全国6万家企业成功的通过自己的网站获得商机，有效地促进了产品的销售增长，其中也包括xx公司。为了能进一步了解我们是否能替贵公司服务，我想请教一下贵公司的网站建了多久了？”开场白中国互联网研究中心{相同背景法}王先生，我是XX公司的林月，您的好友刘峰叫我打电话给您，他觉得我们公司的服务很好，能促进企业的销售增长，也许您对我们的网络营销服务有兴趣。为了能进一步了解我们是否能替贵公司服务，我想请教一下贵公司的网站建了多久了？开场白中国互联网研究中心{缘故推介法}因为我们希望为你们公司量身打造一些能够解决你们需求的服务，我能不能向您请教一下你们公司的基本情况？你的网站建立多久了？网站访问情况如何？企业建网站的目的？有没有想过通过企业的网站直接吸引潜在客户来咨询产品，询价或下订单。有效询问的范例中国互联网研究中心确认2.澄清3.反馈4.记录5.听不出客户的性格6.不要打断客户积极倾听的技巧中国互联网研究中心您觉得这样合适吗？我的回答您满意吗？到目前为止还有什么问题还需我们再探的？与客户确认的技巧中国互联网研究中心一，现在虽没有成交，但是未来当他们有需求时，如果当初对你留下良好印象，仍然有机会和他们做成生意。二，让自己保持正面思考的态度，如果客户经理因为准客户这次没有同意合作，就产生负面情绪，将会把这种负面情绪带到下一通电话，影响自己的心情及准客户的心情．有效结束电话中国互联网研究中心如果生意成交时，客户经理同样必须采用正面积极的方式来结束对话。1、不要讲太久：如果针对服务及利益讲太久，反而会引起一些新的反对题。2、不要太快结束电话：太快结束电话，可能会忘了和准客户确认某些重要资料。有效结束电话中国互联网研究中心因此，客户经理要有效的结束与准客户的销售谈话，建议使用下面的方法：1、首先要感谢客户选择公司的服务。“王经理，谢谢您对我们公司的支持，让我们有机会替贵公司服务”2、肯定强化客户的决定。3、提供客户签约后的服务咨讯。有效结束电话中国互联网研究中心当客户经理在进入成交阶段，可能因为某些原因而无法在这次电话中成交，而必须再安排下一次通话，但是在决定是否要继续追踪这个客户前，客户经理要先确定准客户是真的准客户，还是只是随便敷衍你。否则即使打了许多后续电话给准客户，也是徒劳无功的。千万不要在一个客户身上花太多的时间，如果你们已经通了很多次电话，你们还有什么没有谈到的呢？与其浪费时间不如去开发新的客户，时刻考虑“机会成本”。后续追踪电话中国互联网研究中心在处理反对问题时，