价值链分析及其应用研究

大连理工大学硕士学位论文价值链分析及其应用研究姓名：丁宇申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：栾庆伟20020101价值链分析及其应用研究作者：丁宇学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文何欢价值链分析在企业成本管理中的应用研究2006在全球性市场竞争愈演愈烈的今天，企业为了争夺生存和发展的空间，必须加强战略管理，培育长期的竞争优势。而传统的成本管理所提供的信息往往不能为企业成功地制定和实施战略提供支持，不能适应战略管理要求，因此我们必须转换成本管理观念，拓宽成本管理的内容，改进成本管理的方法。把成本管理的视点转到与企业战略结合上已成为当代成本管理的新趋势，应运而生的战略成本管理理论正在不断推进和完善现代成本管理体系。这一理论的最大特征是，在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业在经营决策上更有效地适应持续变化的外部环境。价值链分析是一种重要的分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值活动的地位及相互关系，以期发现企业价值链及价值活动存在的问题，进而改进价值活动，优化价值链。当价值链分析被引入战略管理以后，逐步与成本管理中的其它成本分析方法有了进一步的结合，发展成为了较之于以前更为全面和完善的战略分析工具。战略成本管理的核心工具是价值链分析法，构成战略成本管理的战略定位分析、战略成本动因分析等方法都是围绕价值链分析展开的。因此如何有效的应用价值链分析方法于成本管理实践，成为企业获得成本竞争优势所亟待解决的问题。目前国外已出现了在此方面的理论研究和实践应用，而我国对此尚缺乏系统的理论研究和应用研究，因此，研究价值链分析在成本管理中的应用，既是战略成本管理领域内有意义的研究课题，又对战略管理领域的发展有积极贡献，更对国内企业管理的发展有重要的现实意义。本文旨在探讨如何通过价值链分析来进行成本管理，具体研究价值链分析方法在战略成本管理实践中的优势和应用途径，并揭示知识经济条件下价值链的新特点以及新的价值链分析方法对战略成本管理的影响，力争在成本管理技术方面有所贡献，以期对我国企业成本管理的改进和发展有所帮助。全文共分为四章，主要内容安排如下：第一章问题的提出本章首先介绍选题背景和研究意义，指出将价值链分析应用于战略成本管理在完善成本管理理论、探索竞争优势来源和转变成本管理观念等方面的积极作用；其次回顾和总结国内外关于价值链理论和战略成本管理理论的研究动态；最后阐明本文的架构与写作思路。第二章价值链分析在战略成本管理中的应用本章是本文的重点章节。主要探讨价值链分析在战略成本管理中的具体应用。第一部分指出在新的经营环境和竞争条件下，我国企业成本管理存在的弊端，主要从传统成本管理的观念、技术、内容和角度分析。第二部分属于理论准备。首先阐述价值链的内涵和价值链分析的内容；其次系统分析何为战略成本管理及其较之传统成本管理的特点，详细论述了构成战略成本管理基本框架的三个分析工具之间的逻辑关系；接着引出对价值链分析和战略成本管理关系的探讨，得出价值链分析是战略成本管理的核心工具，而战略成本管理的发展提高了价值链分析方法的可靠性和可行性；最后说明战略成本管理中价值链分析的基本程序。第三部分研究价值链分析在战略成本管理中的具体应用。这里从价值链分析内容的角度，结合具体案例分别进行了探讨。首先是行业价值链分析，目的在于了解企业在行业中所处的位置，确定企业的产业定位；其次是企业内部价值链分析，目的在于识别企业价值链构成，为成本的控制提供依据；第三是竞争对手价值链分析，目的在于明确企业与竞争对手相比的成本态势，以发现和保持自身的竞争优势。最后引入价值链分析需要与作业成本法相结合，以提高价值链分析的可行性和有效性。第三章价值链分析与作业成本法的结合应用本章是本文的核心章节，以案例分析的形式，详细探讨价值链分析与作业成本法的结合应用。第一部分首先阐述作业成本法的基本原理，具体包括作业成本法的“二阶段归集步骤”和作业成本法的二维观念，为接下来的案例分析提供部分理论依据；其次总结作业成本法的优缺点，得出如将作业成本法与其他优秀的管理方法管理技术结合起来，其应用和发展还有无限的空间和潜力，也必将产生更大的功效。第二部分探讨作业成本法与价值链分析的相互关系。从作业成本法和价值链分析之间的互补作用和结合的可行性进行分析，得出可将二者结合作为优化成本管理的切入点，使之成为战略成本管理中的重要方法。第三部分是价值链分析与作业成本法结合的应用研究。本案例是某制造业公司采用价值链分析工具和作业成本法优化企业生产经营流程前后的比较研究。首先是案例公司XY的生产流程和成本现状的简介，根据传统成本计算法提供的信息，XY公司的三种核心产品面临不同的竞争态势；其次，采用作业成本法分两阶段进行资源价值量的计算和分配：第一阶段，根据成本动因确定重要的作业，将间接费用成本分配给该作业，给每种作业的间接费用成本建立一个作业成本库，并确定适合于每个作业成本库的成本动因。在第二阶段，按照每条产品线消耗的成本动因数量，将间接费用成本分配给每条产品线；第三，将作业成本法下的计算结果与按传统成本计算法下的产品成本进行对比，得出成本信息的扭曲和失真使XY公司对经营状况做出了完全错误的估计；第四，根据作业成本法提供的信息对XY公司进行“价值——成本”分析，揭示产品成本与价值之间的真实关系；第五，对XY公司价值链进行优化设计，在新建的生产设施中引入先进的制造系统和成本管理系统，转换成本结构、消除无增值成本，使产品成本得到真实的反映和实质的降低；最后，采用基于作业成本法优化生产流程价值链后的成本信息，对XY公司提供了不同的定价策略选择。第四章知识经济时代价值链分析应用的扩展3本章属于本文的扩展。在信息技术和网络经济条件下，对价值链的变化和价值链分析的新领域进行了探讨。第一部分介绍知识经济下价值链的新变化，使得产生于传统经营方式下的价值链结构和价值链分析法受到了挑战；第二部分提出虚拟企业的内涵和特点，将价值链分析的基本内容应用于虚拟企业中；第三部分阐述价值链理论的新发展：虚拟价值链的涵义、特点，并对如何构建和优化虚拟价值链进行探讨；最后回到成本管理的视角，分析了基于虚拟价值链分析的虚拟企业战略成本管理框架。纵观全文，本文的主要特点如下：1、论文选题上，本文选择了一个理论界和实务界都普遍关注的热点问题：成本管理。国内外学者在这一领域做出了丰富的理论研究和实践探索，因此本文的理论部分主要是在前人的基础上进行归纳和阐述，重点是通过案例的分析来探讨价值链分析这一工具在战略成本管理框架中的具体应用。2、本文所选取的案例覆盖了价值链分析的基本内容，并将价值链分析与作业成本法的结合应用作为本文核心，这种结合不仅是价值链分析在成本管理中的新发展，而且能为战略管理提供更全面、更多层次的成本信息。2.学位论文史永红作业成本法和价值链分析在成本管理中的应用2004在世界经济日趋全球化的市场环境下，市场竞争日趋激烈；本文从战略成本管理的角度出发，探讨如何利用作业成本法、价值链分析等工具，为企业竞争优势的关键因素提供及时、准确的成本信息，从根本上改善企业成本结构，以保持企业长期的成本优势。本文的研究内容主要包括以下几个方面：1、从企业成本会计的发展历史，得知企业成本会计对企业组织结构和企业所面临的市场环境具有依附性，作业成本法和价值链分析工具在成本管理中的应用，对建立和完善现代成本管理是非常必要的。　　2、介绍作业成本法和价值链分析工具在成本管理中的运行规则，在企业经营战略中实施成本管理。　　3、通过实践的应用，阐述作业成本法和价值链分析，拓展了成本管理的范围，促进了成本分配的精确化，为企业管理者提供了有意义的非财务信息，使企业从源头上管理企业成本行为。　　4、作业成本法和价值链分析工具，对我国企业更新企业成本管理的观念、提高企业经营管理水平，建立以客户为导向的成本管理系统，有着积极的现实意义。　　然而，在应用方面，从概念的形成、方案的制定到具体的实施，需要一定的时间来实践、并需要不断修正，本人基于本企业的实际情况力图完成“从理论到实践的过程”，但由于本人理论水平和实践经验、以及具体情况的限制，这个过程的实施仅处于初步阶段，显得不够完善，本文将有关实施情况列出，希望与大家交流，更期望获得大家的指点。本文引用了诸多新概念、新方法、新思维，力图构成一种系统的工具。3.学位论文陈静基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系的构建2006全面预算管理从产生至今已有几十年的历史，理论上已经比较完善，实践上，国外许多企业实施也都比较成功。但全面预算管理作为一项比较成熟的管理体系，在我国大部分企业并没得到很好的实施，这其中固然有对全面预算管理科学性认识不足、预算编制工作的组织不到位、缺乏科学的预算管理和控制手段等原因，但另一个重要原因是大部分企业在构建全面预算管理体系时使用的是传统的构建方法，即在保持作业流程和管理流程不变的情况下，基于企业现有的部门职能划分进行预算。这样在组织流程不是最优或较优，甚至流程本身存在重大缺陷的情况下进行预算管理和控制，不但达不到预算管理应具有的规划、协调、控制和业绩考评与激励的目的，还会对企业造成负面影响。本文在介绍了研究意义、文献综述、研究内容和局限之后，以全面预算管理和全面预算管理体系的相关理论为切入点，结合企业集团的概念和特征，介绍了企业集团全面预算管理与企业集团全面预算管理体系的相关知识。之后，本文引入价值链和价值链分析的方法，介绍了基于价值链分析的企业集团全面预算管理体系，并与传统的基于计划构建的企业集团全面预算管理体系做了比较。在理论知识的基础上，本文通过引入价值链分析的方法，对ABC企业集团的全面预算管理体系进行了重新构建，并针对我国企业集团全面预算管理存在的主要问题提出了几点对策和建议。引入价值链分析方法进行企业集团全面预算管理体系的构建，对于丰富和完善企业全面预算管理理论具有重要的学术意义，对企业集团实际构建全面预算管理体系具有较强的现实意义。4.学位论文陆俊义青炭公司基于价值链分析的生产主要业务流程再造研究2005二十世纪九十年代以来，随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，企业面临着更为激烈的市场竞争环境。为突破传统职能管理的束缚，追求突破性的业绩改善，各种现代管理理论和方法应运而生。“业务流程再造”(BPR)和“价值链管理”(VCM)理论正是适应了这一现实需求，成为经济学和管理学研究的热点。本文运用业务流程再造和价值链管理理论，针对青炭公司现存问题和独特价值链条，对其进行基于价值链分析的生产主要业务流程再造。首先，本文在对相关文献综述的基础上，界定了基于价值链分析的生产流程再造的概念，阐述了青炭公司生产流程再造的核心原则、实施策略、实施程序和方法。其次，使用IDEF0和IDEF1方法对青炭公司的现有生产主要流程进行了系统的描述和分析。指出该公司现有的流程不利于及时响应顾客需求；不利于监控供应商及时提供合格物料；不利于提高产品质量；不利于新产品迅速开发。因此，有必要对现有生产流程进行再造。然后，本文以企业现有的和正在建设中的信息网络和数据库为基础，设计出了青炭公司生产流程再造方案，并对公司组织机构进行了相应的调整。通过利用ASME方法将再造前后的流程进行比较可以看出，再造后的流程增加了提升价值的流程，取消了大量非增值流程，并缩短了流程时间。最后，论文简要讨论了在青炭公司中顺利实施生产流程再造应该重点注意的问题——企业文化再造、风险管理和变革管理。5.期刊论文段延锋.耿红山.DUANYan-feng.GENGHong-shan从价值链分析看非核心业务外包-科技情报开发与经济2006,16(17)价值链分析作为一种企业内部条件的分析方法,日益受到理论界和实业界的重视.简要介绍了价值链分析的内涵,指出通过价值链分析,能够使企业找到自己的竞争优势所在,从而把非核心业务外包出去,关注自己核心业务的发展,取得更好的经济效益.6.学位论文王明虎价值链管理理论研究和实证分析2005随着企业外部环境的发展变化，管理和信息技术的发展，企