价值链管理华立药业制胜之道

对外经济贸易大学硕士学位论文价值链管理-华立药业制胜之道姓名：牛树荟申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：郑建明20070401价值链管理-华立药业制胜之道作者：牛树荟学位授予单位：对外经济贸易大学相似文献(2条)1.学位论文高景莘医药商业经营模式的价值链分析和XB药业的价值链管理研究2005医药商业企业作为医药行业的重要组成部分,连接着医药生产和消费终端两个环节,是医药流通市场中不可或缺的角色。近年来随着中国加入WTO、国内医药企业并购重组、GSP认证工作提速、医药零售市场的竞争和发展、农村消费市场的迅速发展、药品消费结构的变化、药品降价政策及招标的实施等,我国医药商业企业的发展和竞争格局也在迅速变化和调整。如何在这样一种新的形势下生存与健康持续发展,是国内医药商业企业迫切需要解决的问题。波特的价值链理论告诉我们,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,整个价值链的综合竞争力决定着企业的竞争力。利用价值链理论分析企业竞争优势,可使企业更进一步认识到自己竞争优势的来源,同时与竞争对手的价值链相比较,找出其中差异,并通过改进和完善企业价值创造的优势环节,从而使企业的竞争优势持续而长久。本文运用价值链理论从企业管理的层面进行分析,通过对我国医药商业流通企业的价值链构造的研究,将XB药业的价值链管理与区域内同行相比较,找出价值创造(利润来源)的关键环节,并深入分析企业在经营管理中怎样确保这些环节的顺利实施,提出可改进之处及获得高于行业平均利润的途径。2.学位论文邓永辉基于价值链管理的湖南双鹤医药市场营销分析2003在中国医药市场从计划经济向市场经济的过渡时期,由于国家宏观政策的引导和市场准入条件的放宽等多种原因,大量的医药流通企业产生并生存了下来,中国医药企业多,规模小,效率低,费用高,效益差,秩序乱.企业数量众多导致竞争激烈,低水平的经营导致竞争的无序.大多数国有医药流通企业在市场经济的不断成熟,以及竞争越来越激烈的严峻形式下,由于其对快速变化的市场环境缺乏预见和敏捷的反应,不能迅速地调整经营策略,企业销量在不断增长,利润却在不断下滑.从2003年1月1日起,中国已经全面开放药品的分销服务,允许外商在中国从事采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务等一系列经营活动'[2].中国医药流通企业直接面对拥有雄厚的资金实力、先进的营销策略和成熟的管理体制的国外企业的竞争已经来临.对于刚刚被北京双鹤药业兼并的湖南双鹤医药有限责任公司来说,也依然难逃市场的冲击.该论文从医药流通企业基于价值链管理的市场营销分析的角度出发,从供应商与连锁经营这两个方面分析了医药流通企业的主要的经营活动.总结了不同时期需要与之相对应的经营策略.同时,揭示了由于竞争对手、医药生产企业、终端企业以及国家宏观调控的四重影响,导致了价值在价值链上的迅速转移,医药行业的价值在不断地流向终端企业以及广大的消费者.医药流通企业的利润在不可逆转地下降,很多企业出现了亏损甚至破产.作为湖南医药流通企业的龙头老大,湖南双鹤医药有限责任公司必须依靠其人才以及营销网络方面的优势,及时调整经营策略,整合营销渠道,降低渠道运行成本,提高渠道运行效率,适应市场环境的变化,建立一种全新的联盟合作、连锁营销模式,实现价值链的增值,从而建立起竞争优势,提高其竞争能力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f1fa2436-fae4-4416-b872-9df700824f9e下载时间：2010年9月20日