价值链视角下的外贸集团资金管理研究

中国海洋大学硕士学位论文价值链视角下的外贸集团资金管理研究姓名：阎华申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：王竹泉20070610价值链视角下的外贸集团资金管理研究作者：阎华学位授予单位：中国海洋大学相似文献(10条)1.学位论文李明晖基于价值链的企业资金管理研究2007随着社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断完善，企业大量涌现，市场竞争日趋激烈，我国企业的经营者越来越认识到资金管理的重要性。资金是影响企业未来发展的主要瓶颈，关系着企业的生死存亡。而资金管理是目前我国企业普遍存在的薄弱环节。如何保证企业规避发展中的资金危机，并从战略层面实现企业资金管理的高效率、高效益，成为近年来我国企业广泛关注并深入研究的焦点。现代企业的竞争实际上是价值链的竞争。本文将价值链和资金管理结合起来，探讨我国企业如何在市场竞争中增强核心竞争能力。本文共分为6章。第一章是绪论阐述了研究意义，回顾了研究的现状，并对现有研究的不足进行重点分析。第二章从价值链理论的内涵、分析的意义及资金管理的状况等方面对基于价值链的资金管理的理论基础进行研究。第三章构建了基于价值链的资金管理的理论框架。主要通过价值链与资金管理的关系，价值链在资金管理中的作用以及基于价值链思想的资金管理的概念、目标和内容等方面对理论框架进行了构建。第四章主要介绍基于价值链的资金管理实现途径，以及对资金管理模式的探讨。第五章阐述了基于价值链资金管理在海尔集团的应用，并对其应用效果进行评价。最后一章是结论，是对本文主要工作和创新点的总结。本文通过采用理论研究和实例研究相结合的方法，提出了企业进行资金管理必须优化价值链的观点，并从概念、基本特征、目标、管理内容及实现途径等方面构建了基于价值链的资金管理研究的理论框架，同时首次对我国企业基于价值链的资金管理的实践进行了案例分析和研究，弥补了现有研究没有对基于价值链的资金管理进行案例分析的缺陷。本文通过对海尔集团基于价值链的资金管理的实例研究证明了企业实施基于价值链的资金管理的必要性和有效性。2.期刊论文邹新平价值链视角的企业营运资金管理的科学管理-中国经贸2010,(2)随着市场竞争日趋激烈,我国企业的经营者越来越认识到资金管理的重要性.资金是影响企业未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡.当企业所处的竞争环境发生了变化,企业的经营管理方式也相应发生了变化.价值管理已成为企业管理的核心理念.为了提高价值链的竞争力,必须强化价值链中的薄弱环节.本文分析了企业营运资金管理中存在的问题及价值链管理在资金运营中的作用,并提出从价值链视角来进行营运资金管理的科学管理的一些方法.3.学位论文张淑云基于价值链的集团公司资金管理研究2005随着社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的不断完善,集团公司大量涌现,市场竞争日趋激烈,我国集团公司的经营者越来越认识到资金管理的重要性。资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,关系着企业的生死存亡。而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节。如何保证集团公司规避发展中的资金危机,并从战略层面实现集团公司资金管理的高效率、高效益,成为近年来我国集团公司广泛关注并深入研究的焦点。现代企业的竞争实际上是价值链之间的竞争。本文立足于我国集团公司的现实问题,指出集团公司的资金管理不应停留在“就资金论资金”的阶段,要将资金管理的目光放在培植集团公司核心竞争力的层面上。从价值理论入手,对加强集团公司资金管理进行了理论研究与探索,创造性地提出了基于价值链的集团公司资金管理的理论研究框架。以价值链理论为基础对资金管理进行研究,具有理论和实践上的意义,一方面可以对解决我国集团公司资金管理存在的问题起到指导性的作用;另一方面可以使资金管理为提升集团公司价值和获得竞争优势发挥更大的作用。4.学位论文何京舟价值链导向的企业营运资金管理研究2009经济全球化形势下，企业所处的竞争环境发生了根本性的改变，企业的经营管理方式也相应发生了变化，企业的经营理念已由以市场为导向转变为以顾客价值为导向，财务管理目标的定位也从利润最大化发展成为企业价值最大化。因此，价值管理已成为企业管理的核心理念，价值链管理受到越来越多的重视。当前企业必须在价值链上展开激烈竞争，价值链的强度是由所有链环中最薄弱一环的强度决定的，为了提高价值链的竞争力，必须强化最薄弱的环节。在企业发展过程中，资金是影响企业未来发展的主要瓶颈，是价值链上最薄弱的一环，而营运资金管理是企业资金管理的基础，因此增强企业的营运资金管理水平十分必要。文章把价值链管理理论和营运资金管理理论结合起来，研究价值链导向企业营运资金的管理模式。文章第一部分是导论，阐述了本文的研究目的和意义，回顾了当前的研究现状；第二部分介绍了本文的理论基础：价值链管理理论和营运资金管理理论；第三部分分析了当前我国企业营运资金管理的现状及存在这些问题的原因，阐明了改进当前的企业运营资金管理现状的必要性；第四部分阐述了以价值链导向企业营运资金管理对当前营运资金管理存在问题的改进思路；第五部分通过公司案例分析来证明价值链导向企业营运资金管理模式的有效性。文章立足于我国企业营运资金管理中存在的现实问题，从价值链的角度入手，对加强企业营运资金管理进行了理论研究与探索，创造性地提出了价值链导向的企业营运资金管理的理论体系，有利于完善当前企业营运资金管理体系，提高企业的经营管理水平。5.期刊论文张淑云.俞雪华集团公司资金管理的新视角——价值链理论-中国管理信息化（综合版）2006,(12)资金是影响集团公司未来发展的主要瓶颈,而资金管理是目前我国集团公司普遍存在的薄弱环节.现代企业的竞争实际上是价值链之间的竞争.本文以价值链理论为基础,对加强我国集团公司资金管理进行了理论分析.6.学位论文李晓阳企业财务流程再造研究2007随着企业规模的不断扩大，管理层次的增多，管理效率越来越低。为了改变这一状况，迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮于20世纪90年代提出了企业业务流程再造理论。随后在世界范围内展开了一场轰轰烈烈的企业再造浪潮。尽管许多企业在这一实践中失败，但成功的企业却获益丰厚。在企业实践的过程中，业务流程再造理论也得到了丰富和发展。本文是在企业业务流程再造理论的指导下，试图建立企业财务流程再造的理论框架。在理论框架的指导之下，以现代信息技术为支撑，研究如何对企业现有的财务流程进行再造。本文主体部分分为三个部分：第一部分是理论部分；第二部分是应用部分；第三部分是对企业财务流程再造中几个关键问题进行讨论。第一部分分为两章。第一章简要介绍企业业务流程再造的相关理论；第二章在前一章的基础之上，试图建立企业财务流程再造的理论框架。这一框架包括财务价值链理论、财务流程再造的含义、目标、原则、程序和方法。第二部分也分为两章。前一章研究了如何对财务会计核算流程进行再造。首先，对财务会计核算的现状进行简单的介绍；然后，用财务价值链分析法和IDEFO方法来对现行的财务流程进行描述并改造；最后，用中兴通讯的案例来说明财务会计核算流程再造的效果。后一章研究了如何对资金管理流程进行再造。首先，简要介绍企业资金管理的现状；然后，用财务价值链分析法和IDEFO方法来描述现行的流程并对其进行改造；最后，以海尔集团的财务集中管理为案例说明再造后的效果。第三部分是对财务流程再造过程中的几个关键问题进行讨论。这几个关键问题是财务流程再造团队的建立；企业信息化的基础工作；新流程下的管理制度；系统的安全性和财务流程再造的持续改进。本文采用规范的分析方法，辅助以案例研究，具有较强的理论性和实用性。本文的创新之处体现在：第一，在业务流程再造理论的指导下建立财务流程再造理论框架；第二，提出财务价值链理论以指导财务流程再造。7.学位论文焦小静企业集团资金集中管理模式的探析2008随着WTO准入的进程，为增强企业核心主业的竞争力，越来越多的企业选择了组建企业集团的模式，面对经济全球化和竞争国际化，我国的企业集团必须有一个大的发展。然而，随着企业集团的不断发展壮大，结构日益复杂化，出现了管理链拉得过长的现象，带来资金管理上的困难，突出表现在下属单位多头开户，企业无法对资金流动实施有效监控；资金账外循环，流向不清，信息失真；企业内部资金闲置与短缺无法调节，无法防范资金风险；财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”；资金管理方式手段落后，效率低下，资金散乱，现金流量预算流于形式，监控不力，无法真正做到事前计划、事中控制和事后分析；缺乏统一的财务资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台，企业决策者难以及时、准确、全面掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。因此，建立有效的资金集中管理模式和信息系统平台对我国企业集团的发展意义重大。网络技术的快速发展与广泛应用，为传统资金管理系统注入了新的活力。它比传统的银行所提供的业务量更大、速度更快、效率更高，办事更方便，不受时间、地点和业务的限制，企业可以充分利用网络银行的优势，通过信息技术将自身与银行连接在一起，在有关安全设施的保护下，可在任何地方、任何时间、以任何方式办理银行业务，将遍及全球的分支机构的庞大资金流动做出实时、同步的管理，使得有限资金在全系统内统一调度，集中使用，降低了企业集团融资成本，大大提高了企业集团资金使用效率。本文在比较传统的集团资金管理模式基础上，试图建立基于网络环境下跨区域结算中心的集团资金管理新模式，以期对现有集团资金管理提供一定的指导。本文分为五个部分论述：第一部分绪论。本文从分析大型企业集团面临的环境入手，即我国企业集团在组织结构上不仅成员单位众多，管理链条长，而且各级分支机构的地域纵横交错，同时随着网络银行的兴起及银行资金管理平台服务的完善，在这样的环境下，企业集团如何有效地监控集团内部成员单位的经营活动，尤其是资金运作，以确保下属企业经营行为的规范化，是管理中普遍面临的难题。文章进一步综述了国内外的研究现状，通过比较分析发现我国企业集团资金管理还处于初级阶段，资金的集中管理几乎是会计账户驱动型，限于静态的管理。在前述研究的基础上，本文的贡献在于：构建基于财资管理平台的跨区域结算中心模式，它可以为我国现有集中模式提供更完善的管理方式，操作性强，且与我国的资金管理水平相适应，能够实现对企业集团完整价值链各环节资金流的管理，实现更广范围内的资金集中，能提高制定最为切实有效的资金集中管理应用战略的准确性。第二部分企业集团资金集中管理的理论分析。本部分从企业集团的基本理论为出发点，论述了企业集团的概念、特征及在财务管理方面上的特点。接着论述了资金集中管理的理论基础，从概念和理论基础两个方面加以论述；在上述理论的基础上得出了企业集团实现资金集中管理的必要性，即：有利于积聚闲散资金，互补余缺；有利于加快资金内部周转，提高使用效率；有利于提升企业的资信等级，加强筹资能力；集团总体利润最大化为原则，有利于集团经营战略的设计和实施；有利实施资金集中控制，防范风险。第三部分企业集团资金集中管理模式比较研究。在前述企业集团资金集中管理的研究背景和理论分析的基础上，比较了我国企业集团常用的资金集中管理的模式，主要包括：拨付备用金、统收统支、内部银行、结算中心、财务公司。在这部分着重介绍了这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容，并对其进行比较分析，找出各自的优缺点，为下文我国企业集团资金集中管理模式的选择提供了一定的依据。在对传统的五种模式比较分析的基础上，可以发现传统结算中心模式下分子公司的资金是高度集中控制的，可控的资金管理范围有限，很难满足现代企业集团“分子公司并存，分布地区广，多种形式下属公司对资金需求不同”的特点；而财务公司的准入门槛比较高且面临的风险比较大，由于我国的资金管理水平有限，实务中的财务公司并没有发挥其独特的优势。在考虑到与我国企业集团现有模式的衔接和企业集团资金集中管理水平能力的情况下，本文认为应在传统的结算中心基础上进行适当改进，会满足我国现代集团组织的需求。同时为了借鉴跨国企业集团资金管理方法和手段，进一步比较了跨国企业集团的资金集中管理模式，即净额清算管理(Net