企业战略管理模拟试题(3)

企业战略管理模拟试题（3）单选题:10分，每题01分1、现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性的，这样的多元化称为（）。A:集团多元化B:水平多元化C:同心多元化D:相关多元化2、竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。A:自我假设B:现行战略C:未来目标D:潜在能力E:竞争地位3、战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。A:可接受性B:可实现性C:可检验性D:可挑战性4、如果一方具有知名品牌，且生产能力不足，另一方有剩余生产能力，则有生产能力的一方为知名品牌一方生产，然后知名品牌一方冠以知名的品牌销售，这种方式称为（）。A:特许经营B:定牌生产C:业务外包D:来样加工5、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。A:同心多元化B:水平多元化C:集团多元化D:一体化6、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（）。A:债券B:优先股C:银行借款D:普通股7、企业技术创新主要有两种形式：（）。A:产品创新和工艺创新B:组合创新与同步创新C:换代创新和全新创新D:质量创新和性能创新8、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（）的效果。A:有形资源B:无形资源C:物质资源D:资金资源9、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）。A:战略目标B:组织战略C:战略创新D:战略控制10、当企业自身发生重大的变化时，企业可采取的战略调整类型是（）。A:有限的战略变化B:彻底的战略变化C:企业转向D:常规的战略变化多选题:10分，每题01分11、战略管理的要素包括（）。A:产品与市场领域B:成长方向C:竞争优势D:协同作用E:核心能力12、核心能力的评价标准有（）。A:占用性B:耐久性C:转移性D:科学性E:复制性13、良好组织的基本原则有（）。A:管理层次和管理幅度合理B:有效性C:统一指挥D:责权利对等E:权变性14、战略目标的特征有（）。A:可接受性B:可检验性C:可实现性D:可预测性E:可挑战性15、从是否通过中介机构划分，企业并购可分为（）。A:善意并购B:恶意并购C:直接并购D:间接并购E:股票收购16、根据并购动机，可以将企业并购分为（）。A:恶意并购B:善意并购C:垄断并购D:扩张并购E:避税并购17、实现成本领先的途径有：（）。A:比竞争对手更有效地开展内部价值链管理活动B:改造企业的价值链C:减少库存D:提高市场占有率E:压低进货成本18、产品差异化的主要因素有：（）。A:特征B:耐用性C:可靠性D:式样E:设计19、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。A:商业信用B:应收账款C:银行信用D:应付费用E:发行债券20、“夹在中间”是指在（）之中徘徊。A:成本领先战略B:差异化战略C:一体化战略D:多元化战略E:集中化战略判断题:07分，每题01分21、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体22、企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。23、进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。24、退出壁垒是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。25、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。26、市场细分的实质是需求的细分。27、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理考虑如何制订一个最佳战略。论述题:14分，每题14分28、试述战略目标的制定过程简答题:24分，每题08分29、横向一体化有什么战略利益？30、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响31、从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。案例分析题:15分，每题15分32、山居小栈的经营策略（657）山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55%左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢？他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40%，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：1．68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；2．40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；3．66%的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；4．78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；5．38%的游客是第一次来此地游览。得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营？如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略？[问题]1．导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？2．你认为山居小栈的发展前景如何？3．如何改变山居小栈现在的不利局面？名词解释:20分，每题04分33、战略控制34、相对市场占有率35、竞争优势36、战略制定37、六种力量模型