设计管理中心工作流程

【设计管理中心工作标准】一、操作流程（一）概念方案设计（二）整体方案设计（三）施工图设计（四）方案评审（五）设计交底（六）材料确认（七）施工巡查（八）样板区回头看（九）设计修改（十）联系单（十一）收付款及结算（十二）产品标准（十三）地质勘察（十四）成本控制（十五）开工条件（十六）其他（一）概念方案设计规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建筑风格、户型比例，拟定各项经济指标。该阶段流程图如左下所示：1、规划概念设计准备（1）在规划概念沟通会正式召开前，由房产公司（筹备组）将意向土地的用地红线、规划设计条件、当地政府有关规划的技术管理规定等报设计管理中心。规划概念沟通会由总部延伸拓展管理部组织召开，房产公司（筹备组）、设计管理中心、策划公司和其他有关人员参加。（2）规划概念沟通会议程：总部延伸拓展管理部介绍项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路，并形成结论。（3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项通知后2天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》反馈给房产公司(筹备组)。2、规划概念方案设计在总部同意项目定位后15天内，由项目设计负责人组织项目组成员勘察现场，收集基础资料，并制定不少于两个的规划概念方案（概念方案设计深度需符合本标准相关附件规定的要求。）提交房产公司（筹备组），同时报总部方案评审委员会评审。3、规划概念方案评审（1）总部方案评审委员会在收到设计管理中心提交的规划概念方案后5天内，组织房产公司（筹备组）、设计管理中心，相关配套公司对方案进行评审，并在会后2天内形成会议纪要。（2）如方案评审通过，设计管理中心须在4天内根据会议纪要将概念方案修改、审批完毕，提交房产公司。（3）如方案未获通过，设计管理中心须在7天内重新设计两个概念方案报总部方案评审委员会评审。如重新设计的方案评审仍未通过的，设计管理中心须调整项目组主创人员。4、政府协调规划概念方案获总部评审通过后10天内，如土地为带方案取得，房产公司（筹备组）须就概念方案与政府相关部门进行协调沟通，设计管理中心须在10天内或下阶段设计开始之前向设计执行部收集政府意见，作为整体方案设计的依据条件之一。（二）整体方案设计整体方案设计是在概念方案设计确定后进行的深化设计，须贯彻全面规划、景观、建筑、灯光、室外管线、室内外装修、材料选择、施工组织等各专业同步设计及样板区先行的原则，该阶段流程图如右图所示：1、整体方案设计准备（1）向房产公司收集最新的设计要求、补充设计条件（必须有用地周边城市道路高程、市政管网接口位置及高程等数据资料），不能及时收到的，须与房产公司商定提交时间。（2）设计管理中心在收到上述资料后3天内确定设计项目组全体成员，编制《项目设计总体进度计划表》反馈给房产公司设计执行部。2、整体方案设计（1）由设计管理中心召集项目组成员召开整体方案设计启动会进行概念方案交底，明确下阶段的设计任务、目标、布置方案设计应执行的标准大纲和细则标准，并落实设计进度计划，督促房产公司提前协调有关施工前期准备工作，确保设计施工有效衔接，并在会议召开之日起45天内完成整体方案设计，提交房产公司。（2）根据房产公司反馈意见在10天内修改完毕，通知成本控制中心编制设计概算，并报总部方案评审委员会评审。（3）整体方案设计阶段建筑、景观、室内、公共空间专业要达到方案设计深度，其它专业为概念设计深度。如有必要，应请项目当地有资质规划院对设计方案对周边建筑的日照影响进行先期论证，以减少后期可能产生的被动调整。（4）如该项目的施工图设计单位为新引进或对集团设计标准不熟悉的合作单位，须要求其主要设计人员须与项目的整体方案设计过程。3、整体方案评审（1）总部方案评审委员会在收到房产公司报送的方案后5天内，委托设计管理中心组织房产公司、相关配套公司对方案（含景观正式方案）进行评审，并在会后2天内形成会议纪要。（2）如方案评审通过，设计管理中心须在10天内根据会议纪要将方案修改、审批完毕，并提交房产公司。（3）如方案评审未获通过，设计管理中心须在15天内根据会议纪要重新调整方案，并报总部方案评审委员会重新评审。（4）如方案文本资料未达到评审深度要求的，总部方案评审委员会可不予评审。4、政府协调整体设计方案获总部审批通过后10天内，如土地为不带方案取得，房产公司须就方案与政府相关部门进行协调沟通，设计管理中心须在10天内或下个设计节点开始之前向设计执行部收集政府意见，作为整体方案设计的依据条件之一。5、政府评审（1）在整体设计方案经总部审批通过后15天内或土地签约之日起5天内，由房产公司报政府相关部门审批。如审批未通过，房产公司需在3天内将政府相关部门的评审意见反馈给设计管理中心。设计管理中心须在10天内根据政府评审意见完成方案修改。（2）整体设计方案获政府审批通过后，设计管理中心须在5天内完善方案，并提交房产公司。（3）在整体设计方案获政府审批通过后15天内，设计管理中心须按政府相关部门的要求完成景观设计方案，提交房产公司报政府部门评审。（4）督促房产公司在获得政府批文后3天内，将批文提交设计管理中心备案。（5）如景观方案未通过政府审批，房产公司须在1天内将政府意见反馈设计管理中心，设计管理中心须在15天内完成景观设计方案的修改并重新提交房产公司报批。（三）施工图设计施工图设计是在经总部、政府批准的规划、建筑设计方案基础上进行深化设计，以解决建筑、结构、给排水、强弱电、暖通、消防、景观、公共空间、室内、灯光等各专业在实施过程中的所有技术问题。该阶段流程如下图所示：2、施工图设计1、设计准备（1）施工图设计由设计管理中心根据年度设计进度计划直接发起（年度设计进度计划根据总部年度开工计划制定），设计管理中心在施工图设计启动前30天制定《项目设计专业进度计划表》，并提交给房产公司。（2）房产公司对设计有补充要求或修改意见的，设计管理中心应与在施工图设计启动之前督促房产公司通过《工作联系单》提交。（1）设计管理中心项目负责人根据进度计划召开施工图设计启动会进行方案交底，明确各专业设计任务与目标、协调跨专业技术问题、落实设计进度计划，并根据进度计划定期召开技术协调会，解决规划设计方案中存在的技术问题，形成会议纪要。（2）根据项目规模大小，在方案交底后40-70天内完成土建、设备、景观专业的施工图设计，其他专业延后20天完成本专业施工图设计。（3）为保证样板区的计划进度，在整体方案评审通过后，需在土地签约之日起5天内完成样板区土建除基础外的施工图、单体定位图、景观总图及竖向设计图；土地签约之日起20天内完成样板区桩位图；25天内完成基础图；35天内完成样板区全部土建、景观、设备、室外管线、造型、室内、灯光、智能化、材料等专业的施工图设计。如整体方案评审通过后土地一直未签约的，样板区土建、设备专业施工图设计的时间不得超过60天，其他专业为80天。（4）在施工图设计期间，为配合项目审批程序，设计管理中心须在施工图设计开始后15-25天内提交一份满足政府相关部门会审要求的初步设计文件给房产公司，并参加政府组织的初步设计会审。（5）督促房产公司设计执行部在收到政府会审纪要后3天内报设计管理中心备案。3、施工图审查（1）在土建、设备、景观、室内装饰的施工图文件完成后3天内，由房产公司协助，设计管理中心将相关专业设计文件报政府有关部门审查。（2）设计管理中心根据审查意见在4-7天内完成补充修改，提交政府相关部门，取得施工图审查报告。4、技术经济评价（1）样板区施工图完成后3天内，将一份典型单体施工图纸提交成本控制中心编制施工图预算，并进行技术经济评价。（2）成本控制中心须在收到施工图纸后20天内完成预算并把评价结果反馈设计管理中心，设计管理中心须在3天内作出回复，在10天内根据双方达成的一致意见对图纸进行优化，并把施工图预算的最后成果报总部方案评审委员会评审。（3）对后期大批量施工图，设计管理中心必须严格按成本控制目标进行设计。5、施工图交底项目开工前，参加由房产公司牵头，施工、监理等相关单位参加的施工图交底会议，按照设计交底流程的有关要求进行全面技术交底，并当场形成会议纪要。6、施工巡查样板区施工时，设计管理中心相关专业所负责人应对重要节点进行现场巡查，重点检查施工单位是否按图施工以及方案设计的实施效果情况。7、竣工验收（1）在样板区开放前和各组团交房前一个月，参加由房产公司组织各相关施工、监理单位进行的现场验收。（2）设计管理中心将不定期对各项目的设计施工情况进行抽查，凡不符合设计要求和方案设计意图的，将在调查清楚责任归属的基础上，责令相关单位限期落实整改措施。（四）方案评审1、方案评审分为规划概念方案评审、景观概念方案评审、整体方案评审和专项设计方案评审（商业综合体）。2、新项目设计方案需经总部评审通过方可实施，已经总部评审通过的方案如需修改，须报总部审批。3、正式上报方案评审前，设计管理中心需先与房产公司、相关配套公司进行内部评审，并形成会议纪要在总部评审时一并提交。4、方案评审时间原则上为每月15日、30日，如遇特殊情况，应提前5天向总部预约评审时间。5、评审会参加人员根据方案设计的不同阶段及内容而有所不同，具体如下表所示：规划概念方案景观概念方案整体设计方案专项设计方案董事长★★★★延伸拓展管理部★营销策划管理部★工程材料管理部★★设计管理中心★★★★成本控制中心★★★房产公司★★★★桐昌策划★★★★万博汇☆☆☆真才公司★★西谷数字★★佳源建设★物业公司★★林风景观★★★注：★表示参加所有项目，☆表示仅参加有商业的项目。（五）设计交底1、规划概念方案交底（1）交底参加人员交底主持人为设计管理中心项目负责人，参加人员包括：房产公司负责人、设计执行部负责人，相关配套公司负责人，设计管理中心负责人、各相关设计专业的专业负责人、设计主创。（2）交底流程①项目负责人介绍项目背景资料；②设计主创按《方案设计交底明细表》所列内容逐项介绍方案；③与会人员提出问题及建议，设计主创或项目负责人回答（按房产公司、策划、招商、建筑、景观、室内、设备、灯光、标识、智能化顺序发言）；④项目负责人部署设计任务、宣读设计进度计划，提出下阶段设计成果要求；⑤各专业所结合本专业设计任务，提出需要的设计条件、对其他专业的要求，对设计进度计划进行确认；⑥房产公司负责人对下阶段设计提出指导意见及要求；⑦形成会议纪要，与会责任人签字。2、整体方案交底（1）交底参加人员交底主持人为设计管理中心项目负责人，参加人员包括：房产公司负责人、设计执行部、成本控制部、工程材料部负责人，相关配套公司负责人，设计管理中心负责人，项目负责人、各相关设计专业的专业负责人、设计主创。（2）交底流程①项目负责人简要介绍项目开发进度计划及进展情况；②各参与设计专业主创介绍本专业设计方案及标准化要求（按规划、建筑、景观、室内、设备、灯光、标识、智能化顺序），其中建筑、景观要按《方案设计交底明细表》内容进行逐项介绍；③与会人员提出问题及建议（按房产公司、策划、招商、规划、建筑、景观、室内、设备、灯光、标识、智能化顺序发言）；④项目负责人部署设计任务、宣读设计进度计划，提出下阶段设计的重点、难点及设计成果要求；⑤各专业所结合本专业设计任务，提出需要的设计条件、对其它专业的要求，对设计进度计划进行确认；⑥房产公司负责人对下阶段设计提出意见及要求；⑦形成会议纪要，与会责任人签字；⑧交底问题需在交底后5天内修改完成。3、施工图交底（1）交底参加人员交底主持人为房产公司设计执行部，参加人员包括：房产公司工程材料部、成本控制部负责人，相关配套公司负责人，设计管理中心负责人、项目设计负责人、各相关设计专业的负责人或设计主创，施工单位项目经理、技术负责人、各专业施工员，监理单位总监及其项目组全体人员。（2）交底流程①房产公司设计执行部、工程材料部、施工单位、监理单位须在交底前5天对设计施工图进行全面深入的解读，并将发现的问题书面