亮剑之团队管理培训

《亮剑》之团队管理与沟通刘方强2008-6-25三种心情分享光荣幸运紧张李经理给了我一个吹牛的机会在特定的时空与各位分享,同时接受各位的指导因为太在意与各位分享的机会分享故事•《吹牛的故事》•启示：–大家的鼓励是台上的动力–只有借名人效应（李云龙）总之：不管精不精彩请各位都来一些掌声！据说鼓掌能给自已带来健康，一看各位这么健康．哪掌声－－－－目录团队定义一个核心二种气势三条密径四种力口才耳人团队:一群人才,通有效沟通.高度统一,为了共同愿景与目标奋斗!团队定义目录团队定义一个核心二种气势三条密径四种力团队的核心一只军队需要魂魄-----亮剑李云龙优秀的团队需要魂魄-----例东南市场线各位想想你的团队魂魄是什么呢?有没有呢?我们是什么样的团队？向日葵团队:只有大家一起成功才能成就一片景色向日葵的特性永远向太阳枝杆小果实大启示:目标+坚持+阳光心态=成功我们的目标？专业化---业务有激情---心态高效的---效率我们之间需要？信任鼓励合作及配合共同成长目录团队定义一个核心二种气势三条密径四种力优秀团队体现二种气•案例:•团队二种气士气勇气优秀团队的二气士气亮剑之士气一鼓作气再而衰三而竭-------《左传庄公十年》齐鲁之战启示：营养顾问是否有士气？士气决定霸气！勇气亮剑之勇气优秀团队的二气狭路相逢，勇者胜-------《亮剑之精神》启示：我们是否有勇气与我们的对手放开一博？勇气决定胜败！目录团队定义一个核心二种气势三条密径四种力借用管理矩阵积极性高激励淘汰指派培训技能高不同人不同方法沟通培训带教3条密径沟通亮剑之个人沟通亮剑之团体沟通启示:个人沟通技巧团队沟通/会议沟通技巧一对一沟通3技与3忌目标明确批评要讲究方法达成一致(数据说)3技3忌没有目的伤自尊没有赞美及结果会议沟通技巧目标明确调动参与\营造气氛会议环境注意休息统一共识协同作战亮剑之带教启示:身先士率,士气大振!言传不如身教身教不如实践同志们跟我上与给我上的区别你是花多少时间在卖场?陪市场专员走访市场吗?市场专员陪买吗?培训亮剑之特种部队启示:尖刀组的关键作用内训训练的重要内训师要通过不断训练才能优秀城市你练出一支优秀内训师队伍吗?目录团队定义一个核心二种气势三条密径四种力领导团队四种力能力学习力影响力心力能力亮剑之资源整合能力亮剑之决断力启示:8/2法则杀人是为了救人,淘汰是为了进步市场专员线实行淘汰需要吗?领导团队四种力能力学习力影响力心力学习力亮剑之学习分享:（忌自以为是，不以为然）一个人的成就超越不了想法,想法超越不了所见所闻学历代表过去、财富代表现在、学习力代表未来常备人生二种书：有字、无字知之者不如好之者、好之者不如乐之者！学而时习之，可以为师矣！成长是一种快乐，但是改变是一个美丽的痛启示：你成长了吗？你学习了吗？你快乐吗？你的团队成长了吗？团队成员快乐吗？领导团队四种力能力学习力影响力心力影响力亮剑之影响力启示:（忌自以为是，不以为然）影响力是别人给的影响力是一种气质影响力不是自已想象的影响力不是权利能创造的影响力是一言一行做出来的--严格按照既定的工作标准执行启示:你的市场专员会用心来尊重你吗？你的城市经理会经常说你曾经说过的话吗?会学你做事的方法吗？你的分公司经理经常认同你的意见吗？行业竞品经常会研究你吗？领导团队四种力能力学习力影响力心力心力亮剑之心力分享:心力是一种吸引力，想什么就能来什么？三种心：用心、耐心、留心启示：你用心吸引过你的队友吗？你耐心了解过他的需求吗？你留心了他的状态吗？《亮剑》团队管理1234魂魄士气、勇气沟通、带教、培训能力、学习力、影响力、心力最终送给各位二句话共勉！