护士长述职报告12.18

述职报告2013年科室简介:我们的团队：一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作2、科学排班,合理分工,进一步明确各岗位职责1、根据护理质量标准制定工作计划及工作流程3、本着“一切为了病人”的原则。二、履行护士长的职责，抓好病区的护理管理。强化安全意识教育加强重点时间段重点病人的管理参与并指导危重病人的抢救工作每月组织护理查房内容三、严格落实各项核心制度，加大核心质量控制。质量控制质量检查质量持续改进交接班制度查对制度专科护理流程输血、输液查对流程四、落实科室护理人员规范化培训•根据工作年资的不同选择不同的内容•低年资侧重基础，高年资侧重专科及教学能力的培养•在早会提问；高年资护士讲课及教学师范；在查房中传授；科室定期考核；选择真实案例加深培训效果•《医疗事故处理条例》《护士管理条例》《侵权责任法》《传染病防治法》不同层次不同方式普法教育五、抓好实习同学的带教工作带教中杜绝实习生自行处置，做到放手不放眼•基础护理操作查房•疾病护理知识查房•病房小讲课，操作示范•杜绝迟到早退•杜绝工作随意•杜绝不遵从带教老师指导•带教老师具有高度责任心•认真带教，关心学生，发现问题及时纠正教学查房劳动纪律老师选拔六、开展优质护理服务，提高患者满意度。一切为了病人制定详细的工作计划责任组长带领责任护士的模式对患者实施责任制整体护理每月召开工休座谈会七、开源节流，降低成本，取得经济效益和社会效益双丰收。•最大限度的节约消耗性物品的使用•废物利用，增加物品再生价值•管理好科室水；电；空调•不少收，不多收，不漏收。•不分解收费，不比照收费。•一日清单每日准时发放•排班节约人力资源、安全、高效控制支出加强核算合理配置4321低年资护士工作能力，突发事件应对能力及心理素质和三基有待进一步提高作为年轻护士长，管理经验不足，科室管理能力有待于进一步提高学术风气不够，没有课题论文职业防范意识较差，健康教育不够深入工作中存在不足：争取在新的一年发表论文1-2篇。狠抓制度落实，规范管理把好安全关积极创新改善服务措施一二三四五抓好三基培训，夯实基础，提升服务内涵作好质量控制，保证质量的持续改进六七提高护理文书的书写内涵质量作好实习带教工作明年工作计划：感谢：感谢院领导、护理部及各位护士长对我科护理工作的帮助和支持！我将在新的一年里不断努力，为医院的护理发展贡献自己一份微薄的力量！