党委工作报告4

加强“三个建设”筑牢“五大平台”给力“二次创业”为实现“十二五”发展目标提供可靠政治保障严卫二○一一年一月二十七日同志们：这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十七届五中全会精神，全面落实国家电网公司党组和省电力公司党委的战略部署，总结公司党委2010年工作，分析面临的形势任务和存在的困难问题，确定“十二五”的奋斗目标和主攻方向，部署2011年的主要工作，以改革创新精神，给力公司“二次创业”，激励引导全体干部员工为全面完成公司九届四次职代会暨2011年工作会议确定的各项目标任务，实现公司“十二五”成功开局提供可靠政治保障。现在，我代表公司党委作工作报告。一、2010年的主要工作2010年，公司党委紧紧围绕企业中心工作，融入企业中心工作，服务企业中心工作；突出了党的政治优势，组织优势和群众优势；使企业党的建设得到全面加强、文化建设全面深化、队伍建设全面提升。为公司实施“二次创业”奠定坚实的基础。在这一年里，面对外部市场趋紧，省内工程量不足的严峻形势，公司党委团结带领全体干部员工在应对挑战中抓牢机遇，在战胜困难中锻造团队，在全面创争中展现风采，进一步巩固了“鄂电铁军”的企业品牌，“电网卫士”的企业形象更赋予了全新的时代特征，有效推动了企业的科学发展、和谐发展。1、坚持全员参与，创先争优活动有序开展公司党委紧紧围绕国网公司和省公司的部署和要求，加强活动的组织领导，突出基建企业特色，重在取得实效和充分发挥党的组织优势，努力把党组织和党员的创先争优活动推向全员，取得了阶段性成果。一是策划先行、有序推进。准确把握活动主题，精选活动载体，落实创争责任，分级分层召开推进会、专题报告会、现场经验交流会，对创先争优活动进行整体部署和宣贯总结。着眼于党组织和党员先进性作用发挥和全体员工立足岗位建功立业，同步启动工会、群团组织创先争优活动，营造了全员关注、全体参与和全面创争的良好氛围。二是融入中心、力求实效。创先争优活动方案确定的“6+12”重点工作项目与中心工作有机衔接，深度融合，通过开展“亮、强、当”党内主题实践活动，“岗、区、队”、“电网先锋党支部”创建等党内特色活动，在迎峰度夏、世博保电、工程建设、科技创新和管理增效等重点工作中突显党组织和党员的引领作用，为激发全员立足岗位创新奉献提供了广阔的舞台。三是强化指导、规范操作。公司党委结合支部工作检查、基层领导班子民主生活会、中层干部年度考核之机，深入各联系点，倾听员工群众意见建议，深入调研各单位创争活动开展情况，对各支部和党员的公开承诺和群众满意度测评工作进行有效督导，适时开展领导点评，充分利用公司舆论资源优势，宣传优秀典型人物、创新亮点和特色经验，形成组织带头、党员争先、员工奋进的生动局面。送电三分公司荣获国家电网公司“电网先锋党支部”称号，建筑分公司荣获省电力公司“电网先锋党支部”称号。2、坚持打牢基础，企业党建水平有效加强公司党委全面落实党建工作责任制，强化党建工作标准化建设。一是夯实基础，标杆示范。积极探索党内主题实践活动的形式和内涵，在重点工程建设过程中，开展“一建、一岗、一区、一队”活动（即：项目党建、党员示范岗、党员责任区、党员突击队），推进了企业党建工作向项目一级生产管理一线延伸，做到了党组织和党员责任对重点工程和重要管理职能的全覆盖（设立各类党员示范岗281个、党员责任区101个、组建36支党员突击队），广大党员立足本职，在公司施工生产经营管理主战场和急难险重任务中当好先锋，打好头阵，树立了标杆。二是筑牢阵地，理论武装。着力加强政治学习和理想信念教育，狠抓“三会一课”基础平台建设，通过全年两次集中督导，进一步规范了支部的组织活动，实现了《党支部工作手册》的全达标。制订并实施了《关于加强和改进学习，推进学习型党组织建设的意见》，将日常组织生活用制度的方式加以明确，健全完善了“四位一体”的理论武装工作格局，全年共组织面向全体中层干部和机关管理人员的专题报告会7场（曹宗振总经理带头向全体中层干部作了“二次创业”形势任务报告）。三是打造平台，强化教育。坚持党委中心组学习制度，并将学习内容逐级延展到各个基层党组织一线。实施“双培工程”，发挥各基层党组织的教育管理职能，全年共发展新党员35名，直接面向一线生产岗位发展新党员29名，占发展总数的83%。完善公司“政工在线”和基层支部党员QQ群，强化了信息集成、工作交流与思想动态跟踪。四是理论政研，务求实效。成立了由公司领导牵头，分片组织实施的政研体系，着眼于打造精品项目、解决实际难题，各调研组由公司领导带队深入员工群众和生产管理一线开展调查研究，重点就二次创业规划、企业管理、员工素质提升等方面的核心问题展开探讨，涌现了一大批优秀的理论研究成果。3、坚持改善结构，队伍建设得到有力推进公司党委始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，进一步完善了选拔任用工作机制，强化了制度体系建设，干部人才队伍建设工作更加规范有序。一是强化素质，重在引导。在队伍建设上，坚持人才强企战略，建立企业知识管理系统，构建全员系统性常态化的培训体系，实施员工职业生涯规划，启动EAP（员工关怀帮扶计划），全面实施员工综合绩效管理。在“培训、引导、激励、提升”四大机制的积极引导下，公司造就出了一支结构合理、素质优良、爱岗敬业、执行力强的优秀员工队伍。二是严格标准，理顺流程。按照民主、公开、竞争、择优的工作原则出台了《中层干部管理办法》，进一步规范了干部选拔任用流程。做到干部调整交流前广泛听取基层员工群众的意见，严格执行任前报告制度，完善考核评价系统，落实干部任职试用期考核和年度干部测评程序，认真做好公示和纪检审查工作，扩大民主监督，提升了公司选贤任能的公信度。三是着眼长远，优化结构。针对当前干部队伍年龄结构老化、专业结构不合理和持证水平不高的现状，公司加大了后备干部和专业人才的培养力度，充分发挥了干部管理部门和基层领导班子“两个主体”的职能，重在加强干部人才队伍的能力素质建设，重在作用发挥和工作实绩，坚持不拘一格启用人才，努力将合适的人放到合适的岗位。通过两次集中调整，大批优秀的中青年干部充实到了中层干部队伍中，进一步理顺了干部岗位配置，优化了干部队伍的年龄结构和专业结构，平均年龄较之上年同期下降了3岁，女干部人数较上年同期增长1.6%，中层干部队伍的职业素质、作风形象和工作效能得到进一步增强，人才队伍的技术技能和理论水平得到整体提升，充满活力的干部任用机制使干部队伍焕发出昂然的生机。4、坚持典型引路，企业文化建设有力推进公司广泛开展了“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，突出“诚信、责任、创新、奉献”国家电网公司核心价值观的引领作用发挥，积极宣贯《企业文化手册（2010年版）》，努力推进国家电网公司企业文化落地生根。一是调整思路，坚持公转。公司党委严格遵循企业文化建设的客观规律，在系统总结公司“一次创业”经验成果的基础上，强化理念导入和文化再造，在广大员工中牢固树立“一个国家电网”和“我是国家电网人”的核心理念，并对在建工程落实国家电网公司企业文化“四统一”标准的执行情况进行重点宣贯和督导，取得了广大员工的普遍认同。二是典型引路，文化落地。积极开展以弘扬国家电网公司核心价值观为主题的文化创建活动，严格执行省电力公司《企业文化建设考评指标办法》，规范公司企业文化建设，大力选树具有先进性、时代性和公司特色的先进人物和典型事迹，组织学习宣传吕清森、左光满、抗洪救灾和迎峰度夏保供电先进典型，深入基层一线和各在建工程开展先进人物事迹循回演讲，形成了高文林、徐进江等一批优秀人物代表，全面发挥了先进典型的思想引导、行为示范和精神激励作用，提升了企业的凝聚力、向心力和软实力。5、坚持文明育人，综合创建工作卓有成效公司党委突出整体联动，着力拓宽创建领域，着眼于整体提升文明创建工作水平，狠抓内质外形建设，树立企业良好形象。一是整体推进加强领导。公司制定并实施了年度文明创建工作计划，营造出全员参与、各负其责、共建共享的良好创建环境。宣传推广省电力公司系统文明创建先进单位的优秀经验，认真开展年终综合检查评比工作，提高公司文明创建水平。二是狠抓窗口形象建设。大力开展文明施工、文明工程、文明项目部创建活动，并在公司集中开展文明单位/部室的创建评比工作，使团队的创建意识得到不断加强，管理效能得到不断提升，“重诚信、争一流、负责任”的企业形象在行业内外得到广泛认同。三是持续开展读书活动。公司高度重视员工的思想教育与文化引导，领导班子成员有侧重的向全体员工推荐了四本好书，从《中国大趋势》、《高效能员工工作法则》到《用正确的方法解决问题》，再到《电力员工不可缺少的18种精神》，进一步强化了员工的责任意识、执行意识和感恩意识，达到了“读书、明理、齐志、奋进”的活动目标，员工的精神风貌得到极大提升。四是点燃亮点激发活力。公司广泛开展了“迎世博、讲文明、树新风”和“文明观世博、热情迎亚运、和谐迎国庆”系列活动，深入开展志愿服务活动，公司青年志愿者活跃在各个工地现场，成为展示公司形象、吹响创建号角的一道靓丽风景。6、坚持惩防并举，纪检监察工作不断深化公司重点落实“三化三有”工作要求，积极构建“大协同、大宣教、大监督”工作格局，营造出政清人廉，“干事、干净”的良好氛围。一是落实责任，规范管理。公司全面落实党风廉政工作责任制，把政治安全与生产安全放在同等地位，狠抓监督机制建设和惩防体系建设，按照源头防腐、加强内控的工作要求，在规范管理中发现问题，在完善机制过程中堵塞漏洞，在广大干部员工中树立了“抓廉政就是抓管理，抓管理就是促廉政”的工作理念。二是加强教育，构建防线。公司坚持开展全员廉政教育，努力提高全员法治观念和廉洁意识，坚持对新工人、新党员和新提任干部的“三新人员”廉政谈话制度，实行党风廉政建设及反腐败工作定期分析制度。2010年，公司组织了领导班子成员、中层干部及关键部门、重要岗位员工参观洪山监狱，邀请了武昌区检察院、洪山区检察院讲授法律知识，结合身边发生的案例深入开展“警示教育”，实现了从一般教育向重点监督、事后处置向事前预防的“两个转移”，整体提升了全员的法治观念和廉政意识。三是惩防并举，狠抓执行。结合企业实际深入开展“工程建设领域突出问题专项治理”和“小金库专项治理”活动，围绕工程管理薄弱环节扎实开展监察督导工作，并在±800千伏锦苏直流输电工程开展以工程建设场地费管理、工程分包管理、民工结算管理为主要内容的效能监察工作，有力保证了工程建设的顺利进行。同时，公司还加大审计监督、内部办案查处的力度，进一步规范了经营行为，理顺了工作流程，形成了整体联动的工作合力。7、坚持以人为本，和谐稳定工作全面加强公司全面落实各级维稳工作责任制，加强和改进思想政治工作，深化人文关怀和心理疏导，保持了和谐稳定的良好局面。一是突出思想引导，及时化解矛盾。坚持新闻宣传与舆论引导并重的原则，通过内部网站、送变电报、厨窗、展板、征文演讲等形式，围绕推动公司“二次创业”，推进企业科学发展这个中心，大力宣传公司内部改革、管理增效、体制机制变革等新举措、新思路；加大重点工程、重点项目、重要工作实施进展的深度报道，展示公司取得的新成就、新突破，形成宣传强势，并高度关注外部舆情动态，防止负面报道和负面新闻，努力营造昂扬向上的舆论环境。同时，定期开展员工思想动态分析和热点关注反馈，注重风险防范和矛盾化解，及时有效地处理群众来信来访，做到将矛盾化解在基层，控制在萌芽，保持了企业深化改革过程中的和谐稳定。二是加强心理关爱，解决实际困难。公司通过特困帮扶、员工大病救助机制和“520”爱心工程等措施，积极帮扶困难员工200余人；各单位后方服务队和工会热线联手物业管理公司，发挥联动效能，着力解决一线施工人员的后顾之忧；关爱员工身心健康，组织各类文体协会，将其延伸到基层一线和重点工程；关怀离退休员工，全面落实“两项待遇”。同时，定期组织员工身体检查，确保员工的生理和心理始终保持良好的状态。8、坚持整体协同，群团工作优势充分发挥公司党委始终坚持对工会和共青团组织的正确领导，强化其联系群众、维护权益，服务青年、推进发展的职能发挥。一是加强民主管理