第6章存货决策

第六章存货决策第一节存货的成本第二节经济订购批量第三节存货决策模型的扩展应用第四节不确定情况下的存货决策第五节零存货管理第六章存货决策第六章短期经营决策第一节存货的成本一、采购成本二、订货成本三、储存成本四、缺货成本第六章存货决策第六章短期经营决策传统的存货管理理论认为，除了具有能够使总成本最低这一优点以外，持有存货，还能起到以下积极作用：随时满足客户需求；批量购买，获取折扣，并可预防存货未来价格上涨；满足产品销售批量化、经常化的需要；保证企业均衡生产并降低生产成本；避免或减少经营中可能出现的失误和意外事故对企业造成的损失。因此，存货管理的目标是恰当地控制存货水平，在保证销售和耗用正常进行的情况下，尽可能地节约资金、降低存货成本。第六章存货决策第六章短期经营决策采购成本是指由购买存货而发生的买价和运杂费构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。由于单位采购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此，在采购批量决策中，存货的采购成本通常属于无关成本。但当供应商为扩大销售而采用数量折扣等优惠方法时，采购成本就成为与决策相关的成本了。第六章存货决策第六章短期经营决策订货成本是指为订购货物而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般性费用和采购业务费。订货成本可以分为两大部分：为维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本，称为固定订货成本；而随订货次数的变动呈正比例变动的成本，称为变动订货成本。第六章存货决策第六章短期经营决策储存成本是指为储存存货而发生的各种费用，通常包括两大类：一是付现成本，包括支付给储运公司的仓储费、按存货价值计算的保险费、陈旧报废损失、年度检查费用以及企业自设仓库发生的所有费用；二是资本成本，即由于投资于存货而不投资于其他可盈利方面所形成的机会成本。储存成本也可分为两部分：凡总额稳定，与储存存货数量的多少及储存时间长短无关的成本，即为固定储存成本；凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，即为变动储存成本。分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的无关成本，可不予以考虑。第六章存货决策第六章短期经营决策缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。例如，因停工待料而发生的损失，由于商品存货不足而失去的创利额，因采取应急措施补足存货而发生的超额费用等。缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本往往大于单位储存成本，因此，尽管其计算比较困难，也应采用一定的方法估算单位缺货成本（短缺一个单位存货一次给企业带来的平均损失），以供决策之用。第六章存货决策第六章短期经营决策第六章存货决策取得成本储存成本缺货成本订货成本购置成本存货成本变动订货成本固定订货成本AU变动储存成本固定储存成本scaTCTCTCTCsTCCQFAUPQAF221PQA1FCQ22F0STC第六章短期经营决策TC(Q)Q订货成本储存成本存货成本20000*Q存货成本中的取得成本与储存成本第六章短期经营决策经济批量又称经济订货量，是指一定时期内使企业存货总成本最低时的订货批量。当缺货成本为零时，存货总成本的简化计算如下：CQFAUPQAFTC221第二节经济订购批量0'QTC令CAPQ2*第六章短期经营决策CAPQ/2*年最佳订货次数模型PACQAN2/**最佳订货周期模型ACPNt/21**经济批量模型存货总成本模型经济批量占用资金模型APCCQPQATCQ22**)(*UCAPI2*第六章短期经营决策经济订货批量基本模型的假设条件：企业能够及时补充存货，既需要订货时便可立即取得存货；能集中到货，而不是陆续入库；不允许缺货，即缺货成本为零；需求量稳定，为一可预测的常量；不考虑现金折扣，存货单价为一不变的常量；企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；所需存货市场供应充足。第六章存货决策第六章短期经营决策P201例6-1,6-2例题：P202例6-3例题：P153例5-13第六章存货决策第六章短期经营决策第三节存货决策模型的扩展应用一、一次订货，边进边出情况下的决策二、有数量折扣时的决策三、缺乏详细成本资料时的决策四、订单批量受限时的决策五、存储量受限时的决策第六章存货决策第六章短期经营决策假设以X表示每日送达存货的数量，Y表示每日耗用存货的数量，t表示生产周期。则一、一次订货，边进边出情况下的决策生产周期t=XQ产品最高库存量=)1()()(XYQXQYXtYX平均储存量=)1(2XYQ变动储存成本=CXYQ)1(2变动订货成本=PQA存货总成本CXYQFAUPQAFTC)1(221第六章短期经营决策在实际工作中，存在一次订货后，陆续到达入库，陆续领用的情况。这时，由于存货边进边出、进库速度大于出库速度，因此，存货的存储量低于订货批量（基本数学模型中的最高存储量）。P205例6-4第六章存货决策第六章短期经营决策二、有数量折扣时的决策在有数量折扣时，购买者可以利用数量折扣价，取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用的机会，并使从大批量中得到的节约可能超过抵偿增支的储存成本，于是，订货成本、储存成本以及采购成本成为订购批量决策中的相关成本。这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案才是最优方案。这时，决策通常分三步进行：第六章存货决策第六章短期经营决策（1）计算没有数量折扣时的经济订购批量。因为按一般原则，当有可能获取数量削价时，最低订购量可由经济订购批量Q的计算来确定其数量。（2）计算不考虑数量折扣时的年成本合计。（3）计算考虑数量折扣时的年成本合计。比较不考虑数量折扣时的年成本合计和考虑各数量折扣时的年成本合计，订货成本、储存成本以及采购成本总和最低的方案就是最优方案。第六章存货决策第六章短期经营决策思路：①如果可享受价格折扣的订货数量小于不考虑价格折扣的经济批量，则可按经济批量确定每次的订货批量。既可以取得价格折扣，又实现最经济的订货批量。②如果可享受价格折扣的订货数量大于不考虑价格折扣的经济批量，则必须进行成本效益分析。测定存在销货数量折扣情况下的最优定货批量，应考虑总成本模型。由于实际工作中需要考虑的因素较多，这时可采用的方法也较多，应灵活加以运用。第六章存货决策第六章短期经营决策比较各种批量的存货总成本：iiiQAUCQPQATC2*AUAPCTCQ2*①按Q*采购时的存货总成本为②按各折扣批量分界点采购时的存货总成本为第六章短期经营决策例题：P205例6-5P206例6-6第六章存货决策第六章短期经营决策三、缺乏详细成本资料时的决策1.保持原来的订购批数，降低存货平均储存额P208例6-72.保持原来的存货平均储存额，减少订购批数P209例6-8第六章存货决策第六章短期经营决策四、订单批量受限时的决策P210例6-9第六章存货决策第六章短期经营决策五、存储量受限制时的决策P211例6-10第六章存货决策第六章短期经营决策第四节不确定情况下的存货决策一、安全库存量与库存耗竭成本二、安全库存量的确定方法三、再订购点的确定第六章存货决策第六章短期经营决策一、安全库存量与库存耗竭成本上述存货决策是建立在存货耗用率及从发出订单至订货到达之间的时间（通常称采购间隔期或交货期）已确定的基础之上的，但当存货耗用率因不可预见的情况发生变化，或采购间隔期由于客观事件而有所变化时，就应采用适当的方法进行决策。如果某项存货的耗用比预计要快，或者采购间隔期比预期时间长，就有可能发生库存耗竭。库存耗竭的发生，往往给企业带来不利的影响，如专程派人采购材料，停产等待新的材料运达，或者失去顾客。为避免上述不利影响，企业应建立保险储备并确定一个最佳安全库存量，从而将可能发生的额外成本降到最小。第六章存货决策第六章短期经营决策制定最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本：一是安全库存量的储存成本。由于期初安全库存量余额等于期末安全库存量余额，安全库存量的单位储存成本与营运存货的储存成本相同，因此，安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。二是库存耗竭成本。通常指备选供应来源的成本，失去顾客或商业信誉的成本，库存耗竭期内停产的成本等。库存耗竭成本作为年度预期值等于某项库存耗竭成本乘以每年安排的订购次数乘以一次订购的库存耗竭概率。安全库存量决策的目的在于确定多大的保险储备才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度。第六章存货决策第六章短期经营决策二、安全库存量的确定方法1.经验法2.不连续的概率法第六章短期经营决策1.经验法对于品种繁多、价值较小的存货，其安全库存量由经验丰富的经理人员在安全库存量上限范围内加以规定的方法，称为经验法。其一般计算公式如下：安全库存量的上限=最长交货期×最高每天用量-交货期正常天数×平均每天用量第六章短期经营决策2.不连续的概率法要准确估计可能发生的库存耗竭成本，必须根据历史资料统计库存耗竭的数量和概率。在不连续的概率法下，应按不同档次的相应概率计算不同安全库存量的库存耗竭成本，并进行比较。比较时，可以计算不同安全库存量的预期库存耗竭成本与该安全库存量对应的储存成本之和，然后选择成本总额最低的安全库存量。第六章短期经营决策在确定安全库存量时，应比较不同安全库存量时的成本总额（储存成本与预期库存耗竭成本之和），并作出抉择。事实上，完全消除库存耗竭也是不可能的。存货决策只在于寻找有关安全库存量水平和库存耗竭两者的最低成本政策。第六章短期经营决策由于预期年度库存耗竭成本的变动直接与一年中安排的订购批数有关，因此，库存耗竭成本也是一项订购成本。于是，可以把不连续概率法与最优经济批量模型结合起来，确定安全库存量。P215例6-11，例6-12第六章短期经营决策三、再订购点的确定为了保证生产和销售活动的连续性，企业应在存货用完或售完之前再一次订货。订购下一批货物的存货存量（实物量或金额，下同）叫再订购点。如何使各种存货的成本之和达到最低限度是再订购点决策所要解决的问题。第六章短期经营决策一般来说，当库存存货量降到采购间隔期的耗用量加上安全库存量的总和时，就应再次订购货物。在这种情况下，当存货量降到上述水平时即发出订购单，在库存存货量等于安全库存量时，新的货物可预期运到。根据这一原理，再订购点的计算公式可确定如下：再订购点=采购间隔日数×平均每日用量+安全库存量P219例6-13第五节零存货管理一、零存货管理与传统存货管理二、零存货管理的实施三、零存货管理可能存在的问题及适时制管理对策四、运用零存货管理应注意的问题第六章存货决策第六章短期经营决策一、零存货管理与传统存货管理P219第六章短期经营决策二、零存货管理的实施P220第六章短期经营决策三、零存货管理可能存在的问题及适时制管理对策P225第六章短期经营决策四、运用零存货管理应注意的问题P226第六章短期经营决策思考题1.试说明经济订购批量确认的基本原理及应注意的问题。2.P227思考题5、6、7。