通风队“双基”建设实施办法及考核细则

1通风队“双基”建设实施办法及考核细则通风队2014年1月1日2通风队“双基”建设实施办法及考核细则为全面提升安全基层基础管理水平，融合河南能源先进管理模式，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，防止各类安全事故的发生，根据矿“双基”建设的具体要求，特制定通风队2014年安全“双基”考核办法。一、成立“双基”建设领导与考核小组：为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，特成立安全“双基”建设领导小组。组长：副组长：成员：开会地点队会议室二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。三、领导小组成员分工31、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。2、支部书记负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。3、分管安全质量副队长：负责区队安全质量管理及相关安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。4、主管技术员：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板的制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。5、分管生产副队长：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。6、跟班队长：负责日常施工现场的安全、生产、质量、安全隐患整改、排查落实等管理工作。7、考核员负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。四、安全“双基”建设考核办法（一）考核范围：区队副职、井下各生产、辅助班组及班组员工。（二）考核要求41、区队正职对副职、区队对班组、班组之间、班组对个人考核实行百分制考核，月考核，月兑现。考核结果与各班组职工安全结构工资及管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，区队职工安全质量结构工资挂钩比例：职工结构工分总额的30%。2、区队副职单独编组进行考核，不参与其他班组的考核。考核资金为上级“双基”考核奖罚金额，按照考核得（扣）分进行二次分配。（三）考核内容安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、施工现场安全行为、学习培训、文明生产、隐患排查整改等方面。（四）考核办法1、区队正职对副职的考核（1）考核分数为百分制，按照对副职考核细标准进行扣分（2）安全结构工资=工作量工资×30%（3）副职考核分数高于或等于90分，不扣安全结构工资，每低于90分一分安全结构工资扣4%，以此类推2、区队对班组的考核（1）考核分数每旬100分，按照区队对班组考核细标准进行扣分（2）区队对班组考核的安全结构工资=工作量工资×30%（3）放炮班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。安全结构工资）所扣分数（安全结构工资考核后安全结构工资＝300（4））通风班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。安全结构工资）所扣分数（安全结构工资考核后安全结构工资＝3005（5））防尘班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。安全结构工资）所扣分数（安全结构工资考核后安全结构工资＝300（6））瓦检班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。安全结构工资）所扣分数（安全结构工资考核后安全结构工资＝3003、班组对个人的考核（1）考核分数，按照班组对员工考核细标准进行扣分（2班组对个人的安全结构工资=工作量工资×30%（3）每分所扣的钱按当月分值多少钱而定（4）当月所扣工资=每分分值价钱×所扣分数（5）个人所得工资=工作量工资-当月所扣工资4、考核程序坚持面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查，具体分为区队正职考核副职、副职考核班组及个人、班组之间考核、班组对员工考核的管理模式。（1）正职对副职考核：由区队正职根据副职本职工作完成情况、安全隐患排查整改落实、施工现场管理、工作的主动性和积极性等情况进行落实考核。（2）区队对班组的考核：一是由区队副职根据班组安全生产、工程质量、文明生产、安全行为、隐患排查整改等情况进行对班组考核。二是对上级检查出的问题进行落实到班组或个人。6（3）班组之间考核：由下班班组长、跟班副职进班后，对上班工程质量、文明生产、隐患整改及遗留问题等存在的问题进行考核，并记录在“双基”考核报表上。（4）班组对员工的考核：由班组长根据班组员工安全行为、工程质量、文明生产、隐患整改等存在的问题，对本班施工人员进行考核，并记录在“双基”考核报表上。（5）区队考核员负责每天进行统计，月底汇总后公布各班组和个人的得分情况，并计算每个班组、每个人的考核奖罚情况，并上墙公布。5、区队对班组、班组对个人及对副职考核依据来源：1、上级专项安全检查；2、公司督导队安全检查；3、矿领导及业务科室日常检查；4、本单位班组长及副队长以上干部日常检查；5、矿领导以上检查部门查出的问题一律落实到副职、班组和个人。五、安全“双基”建设考核细则7通风队安全“双基”建设对副职考核标准（1）考核类别：正职对副职被考核人：考核月份：得分：序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法加扣分原因加扣分一基础、基层建设1、完成当班生产任务。查现场查记录100分未完成本职工作任务扣2分。对本职范围内的职责管理不到位，被上级检查出问题，根据现场实际情况扣0.5--3分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故扣20分/人；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣10分/人；轻伤以上事故连带安全队长减半扣分；发生微伤事故扣5分/人；3、搞好当班工程质量及“三述三化一确认”管理工作。现场检查旬工程质量验收不合格扣1-5分/次；月工程质量不合格扣5-10分；连带主管技术员减半扣分；跟班期间当班工程质量不合格扣2分/次；“三述三化一确认”管理工作未达到要求扣1分/次。重4、认真落实隐患排查治理制度，并按“五定”原则和“闭环”管查记录与现场检查查出重大安全隐患扣3分/条；较大安全隐患扣2分/条；一般安全隐患扣1分/条；值跟班期间未认真规范填写隐患整改通知书、安全质量罚款单、干部下井查隐患记录8二点工作重点理要求整改落实。扣1分/项次，填写不规范扣0.5分/次。5、认真贯彻学习上级安全文件及施工地区安全规程、技术措施。查记录值班未贯彻学习扣2分，贯彻后无签字记录扣1分；贯彻签字记录未重新对未出勤人员学习补签，扣0.2分/人。6、值班期间，对班组员工进行班前会安全教育和强调安全注意事项。查记录与现场检查未进行班前会安全教育扣1分；未强调安全注意事项扣2分；记录不全扣1分/次。7、值班期间，认真检查上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查发现喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳人员入井，扣2分/人；未持证上岗扣1分/人。8、值班期间认真填写各种汇报记录。查资料未填写汇报记录扣1分；填写不规范扣0.5分/次。9工作9、跟班达到矿有关文件规定。每月不少于六次对班组考核。查记录达不到入井次数（无特殊情况）扣1分/个；副职对班组双基考核缺少次数，扣1分/次。10、跟班期间，认真监督、督促班组员工正确使用安全设施及防护设施，杜绝违章现象。查记录及现场检查跟班期间被查出严重“三违”人员扣1分/人；本人出现严重“三违”扣1分/次；一般“三违”扣1分/次。11、认真组织开展安全质量标准化建设，达到验收考核标准。持续抓好“三述三化一确认”安全管理工作。查资料和现场月度标准化检查验收达不到要求，对主管技术员扣2分；上级检查达不到规划等级，副职扣1分/人；“三述三化一确认”安全管理工作明显退步，副职扣1分/人。12、所有井下作业必须编制《作业规程》或安全技术措施，要求内容简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。查资料与现场检查未制定作业规程或安全技术措施的扣2分，一个规程或措施缺乏针对性扣1分，现场落实不到位的每处扣1分。1013、技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，与现场一致。查资料与现场检查技术资料缺项扣1分/项；资料内容出现错误扣0.5分/处；图纸不规范、修改不及时，每处扣1分；发现假资料扣1-3分/项。14、安排布置重点工作落实及时、到位。查资料与现场检查上级文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣1-3分。15、内部开展抓抓“三违”记录本没有开展抓“三违”扣0.5分16、管理人员汇报隐患质量记录管理人员汇报隐患质量未纳入考核扣1分11通风队安全“双基”建设对瓦检班组考核标准（2）序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法加扣分原因加扣分一基础、基层建设1、完成当班生产任务。查原始报表每旬100分无特殊原因，完不成当班生产经营计划扣5分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故扣50分/人；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分/人；发生微伤事故扣5分/人；3、按时进班、及时入井，严格执行现场双人反向电话汇报交接班制度，双方必须对工作区域内生产、通风、防尘、瓦斯和现场检查出现扯皮情况交接双方各扣罚5分，不在现场交接班的当班无工无分并停工检查。12各种有害气体情况、风筒距离、防突措施执行情况等有关问题交接清楚，二重点工作4、认真落实隐患排查治理制度，并按“五定”原则和“闭环”管理要求整改落实。查记录与现场检查对上级检查出的各类安全隐患，按“五定”原则积极进行整改，否则，扣2分/条；“三述三化一确认”管理工作，1分/条。5、认真学习施工地点安全规程、技术措施、安全常识、应知应会及上级安全文件会议精神。现场提问学习后无签字记录或者提问不会扣1分/人；提问躲避、逃跑，扣2分/人，不熟练，扣0.5分/人。6、班组上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查发现喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳人员入井，扣3分/人；未持证上岗扣2分/人。7、正确使用安全设施及防护设施，杜绝违章现象。查记录与现场检查班组出现严重“三违”现象，扣5分/人；不正确使用安全设施、防护设施及一般“三违”扣2分/人。8、物料无管理牌。现场检查每发现一处，扣0.5分。139、认真执行排队入井制度。现场检查每发现一次，扣0.5分。通风队安全“双基”建设对放炮班组考核标准（2）序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法加扣分原因加扣分一基础、基层建设1、完成当班生产任务。查原始报表每旬100分无特殊原因，完不成当班生产经营计划扣5分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故扣50分/人；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分/人；发生微伤事故扣5分/人；3、搞好当班工程质量及“三述三化一确认”管理工作。现场检查当班工程质量不合格扣2分；“三述三化一确认”管理工作未达到要求，扣0.5分/处。重4、认真落实隐患排查治理制度，并按“五定”原则和查记录与现场检查对上级检查出的各类安全隐患，按“五定”原则积极进行整改，否则，扣214二点工作“闭环”管理要求整改落实。分/条；“三述三化一确认”管理工作，1分/条。5、认真学习施工地点安全规程、技术措施、安全常识、应知应会及上级安全文件会议精神。现场提问学习后无签字记录或者提问不会扣1分/人；提问躲避、逃跑，扣2分/人，不熟练，扣0.5分/人。6、班组上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查发现喝酒人员或精神萎