我国企业竞争战略的比较与实证分析

我国企业竞争战略的比较与实证分析作者：郭富贵学位授予单位：重庆交通大学相似文献(10条)1.期刊论文樊帅.田志龙整合市场战略与非市场战略的战略管理模型——基于中国房地产行业的研究-管理学报2010,7(8)随着企业非市场因素在竞争中发挥出越来越显著的作用,将非市场环境分析及战略制定纳入企业战略管理过程中,并探讨其与市场环境及战略整合的特点,成为企业战略管理研究的新方向.在对中国转型经济时期典型房地产企业的非市场战略进行案例分析的基础上,研究中国转型经济环境下典型的非市场事项管理及相应的企业非市场战略特征,并试图从战略管理的角度出发,构建企业非市场因素与传统战略规划过程的整合模式.研究的结论补充了关于市场战略与非市场战略整合的相关研究,为中国转型时期企业如何在战略管理过程中纳入非市场环境评估及相应的战略制定与实施提供了理论模型与实例支持,对企业战略管理实践有指导作用.2.期刊论文黄劼.张国梁.龙勇.HUANGJie.ZHANGGuo-liang.LONGYong品牌重振期战略管理的内涵及其模型研究-重庆大学学报（社会科学版）2008,14(6)文章定义了品牌重振期及其战略管理的内涵,阐述了品牌重振期设置的理由,并从战略管理的基本结构战略分析、战略规划、战略实施出发,研究了品牌重振期战略管理的内容,构建了一个全新的品牌重振期战略管理模型.该模型认为,品牌重振期战略分析的任务是确认品牌已经进入衰退期、且具有重振的可行性;战略规划的任务是通过反思找出品牌衰退的原因,属于品牌自身的原因就进行品牌改革规划,重新创建品牌资产;属于品牌管理的原因就进行回归基础规划,返回原来的品牌定位,制定新的品牌管理措施;属于两个方面的原因就同时进行两个方面的规划;战略实施的任务是对重振策划好的新的品牌信息进行全方位品牌传播.这一模型的内容,前后首尾衔接、紧密联系,具有可操作性.3.学位论文张岩战略管理模型的研究与应用1997该文在分析已有的企业战略管理模型的基础上,提出了三个模型,它们是战略管理概念模型、动态财务分析模型和战略评价模型.战略管理概念模型是在Simon以及Mintzberg的三阶段、七阶段理性战略管理模型基础上,突出了环境分析自始至终的重要作用而提出的;企业财务分析是企业日常工作的重要组成部分,通过对财务指标的分析,可以比较准确地了解企业的经营发展情况,但现有财务分析存在诸多缺点,该文提出了一种动态财务分析方法,试图提供一种方便的财务分析工具;战略评价是对企业发展战略的评价与选择,该文提出的战略评价模型是在尽量考虑实用的基础上提出的,它基于模糊语义学的理论.此外,该文还针对具体的企业-辽宁省第二建筑工程公司进行了分析,并得出了一些有益的结论.4.学位论文李彦海克莱德的战略及对我国中小企业的启示2006我国目前在工商行政管理机关注册登记的中小企业超过800万家，占全国注册企业总数的99％以上，其产值占全国总额的60％，销售收入占57％、实现利税占40％、出口总额占60％。而且我国的中小企业还为城镇提供了75％的就业机会。可见，中小企业在整个国民经济中起着非常重要的作用。无论在资源、规模和机制、生存空间方面都存在一定优势。目前世界各国中小企业在所有企业中的比重都非常高，通常均在97％以上。因此本文作者从微观角度出发，分析了中小企业存在的理由与理论基础、及其发展与竞争战略相关理论的基础上，以英国克莱德的战略管理为个案，分析了克莱德公司的战略管理模型及对其战略支撑的相关价值链分析，总结出克莱德公司的战略特色。通过数据，图表分析，归纳了国外中小企在企业内部管理，企业文化，激励机制，电子商务等方面的竞争优势和战略定位。并针对我国中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战的现状，通过借鉴克莱德及国外在战略管理方面的经验，在客观把握环境、自身资源和能力的基础上，需要确立发展的目标和方向，重视企业战略管理，积极进行战略变革，以拓宽自己生存发展的空间。通过国外的中小企业在战略管理方面的成功经验分析，我国中小企业必须树立全新的战略思维，加强内部管理，克服家族控股方式，建立合理的分配机制，把长期、短期利益相结合，采用现代化的通讯技术，开展网络营销，勇于创新，建立适合中小企业发展的特色企业文化，抓住市场机遇，克服中小企业寿命短、科技含量不高、人才缺乏、管理上重战术、轻战略，决策靠经验与感觉等发展现状，不断学习、建立一个向上的学习，对通过系统分析，给出中小企业适合选择的战略竞争模式。最后，对我国中小企业的发展前景给与展望。5.期刊论文黄劼.张国梁凯勒品牌重振策略模型的解读、疏漏和完善-现代管理科学2009,(5)文章解读了美国品牌战略管理大师凯勒(KevinLaneKeller)的品牌重振策略模型的内涵,分析了该模型存在的疏漏,并提出了品牌重振战略管理模型尚需完善的因素.6.学位论文孙宁基于市场竞争的战略管理系统研究2002该文通过对国内外战略管理在竞争战略研究动态及其理论的简要介绍,针对国内战略管理的发展和目前存在主要问题的分析,总结和建立了一套战略管理模型,并在实际工作中加以应用,取得了较为显著的效果.其内容包括以下6个部分.(1)简述了战略管理在市场竞争战略的发展概况,存在着:缺乏对战略管理的了解和应用,战略制定、战略分析和战略实施的脱节,缺乏职能层战略等三大问题.阐明了研究思想和目的.(2)通过对战略与战略管理层次以及迈克尔.波特的三种基本竞争战略和五种竞争力作用的理论研究,简要的阐述和归纳了战略管理的理论和分析方法及其竞争战略的应用,可起到普及和推广作用,同时为文章后续的分析和讨论奠定理论基础.(3)以如前所述的迈克尔.波特论述的理论为基础,借鉴国内外的研究成果和理论、结合工作实践和学习心得,归纳和建立了三类战略管理模型,即:战略管理的基本模型、分析模型和应用模型.是该文的重点之一.使得我们在战略制定和战略管理中能有效和方便得将战略分析、战略制定和战略实施有机的联系在一起,发挥战略的最佳效果.(4)主要讨论职能层的战略及其管理问题,建立了一个重点客户市场策划的应用模型,该模型是用于营销部门支持竞争战略的职能层战略的一种应用模型.除此以外,还介绍了作者所在的华联电子公司近四年在应用中取得的成果与情况.与此同时,该文列入了几个重要的策划案例,包括:海尔、科龙、美的等,供研究参考.(5)主要以华联电子公司和家电行业为对象,论述竞争战略在企业的应用和发展,包括绿色营销战略、高新技术营销战略与华联电子公司的战略应用与发展.与前几部分不同的是,该部分研究的是市场竞争战略的应用情况.(6)简要归纳和小结了该文的主要内容,概要论述了该文的技术理论思路和研究方法,点出了研究成果和产生的经济效益,给出了战略管理在市场竞争战略系统应用的可行性、重要性.得出了该文重点研究的战略管理模型对于解决该文提出的三大问题的有效性结论.7.学位论文贺晓亮实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力——解析SM工程监理公司的战略管理2003工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程监理在国内的发展已有14个年头，从无到有，正处于朝气蓬勃的发展阶段。与国外工程咨询相比，国内工程监理事业还非常年轻，在中国特色的市场环境中，工程监理的产业发展还存在许多问题：法规制度不健全，恶性的市场竞争，业务素质普遍偏低的监理队伍等。面对入世，国内工程监理的发展受到极大威胁的同时也将迎来更大的市场前景。在这经济全球化的趋势中，国内工程监理企业应该警觉起来，认真审视企业的外部环境和内部环境，根据综合战略管理理论，确立企业的发展方向和战略目标，并实施强有力的战略管理，以使企业在越来越激烈的市场竞争中处于不败之地。本文以SM公司为研究对象，以“综合战略管理模型”为基本框架，应用战略管理的分析工具，具体分析了SM公司所面临的宏观环境和市场竞争，并结合SM公司的发展历程和优劣势分析，为SM公司确立了明确的战略目标和具体的战略实施，以希望对SM公司未来的发展起到一定的指导作用。第一章中，阐述了工程监理的基本概念，介绍了工程监理的由来、目的和行业定位。第二章中，详细分析了国内工程监理的发展和市场前景，国内工程监理与国外工程咨询的差距，入世后国内工程监理面临的挑战和机遇，从宏观分析中肯定了工程监理企业巨大的发展空间和实施战略管理的必要性。第三章中，论述了SM公司的发展历史和现状，并阐述了SM公司三阶段战略意图的形成及其结果。第四章中，论述了战略管理与工程监理的结合和应用，以“波特五力模型”分析了工程监理行业的市场竞争，得出了国内工程监理市场不规范恶性竞争的结论；用“SWOT模型”分析了SM公司的优势和劣势，确定初步的战略选择；以“综合战略管理模型”的思路，对SM公司的战略管理进行系统的分析，并对战略实施中的具体问题提出解决办法。最后，对前面几部分进行总结论述，对SM公司的发展寄予展望，并希望对行业中的工程监理企业起到一定的参考作用。本文的主要贡献在于：其一，以战略管理的视角分析工程监理企业的发展，把工程监理的发展分析上升到工程监理战略管理的高度，而不是仅仅局限于某个战略意图或工程监理实施过程中某个具体问题的探讨分析；其二，在工程监理的市场分析中，使用了工程监理“波特五力模型”，明确了工程监理行业的五种竞争者；其三，提出了工程监理公司战略体系的概念；其四，从关系营销的角度，笔者不认同当前“只讲关系，不要实力”的观点，进一步肯定了战略管理对工程监理企业发展的重要作用。8.期刊论文蒋涛.张俊婧云南自治县政府战略管理模型设计研究——-以玉龙纳西族自治县为例-金卡工程2010,14(1)随着新公共管理运动在全球范围内广泛兴起,来源于企业的战略管理理论在公共部门的应用已经成为公共管理学一个新的研究途径或学科分支.自治县政府作为一级结构完整、功能齐备并能全面实现治理目标的基层政府,如何在比一般县级政府更为复杂的组织内外环境中运用战略管理理论对其所辖区域进行治理,将是提升其发展的科学性和持久性的有效途径.本文试图将公共部门战略管理的过程与方法,引入县级政府的管理之中,构建县级政府战略管理的基本模型,以期对县级政府的管理和决策工作有所裨益.9.学位论文王桀基于动态环境下的战略管理研究——以管理咨询业为例2007动态战略管理的目的，就是要在企业所处的行业和环境都趋向复杂、动态及不确定性的情况下，为了保持企业的可持续发展，而根据环境的变迁和自身资源能力的改变，结合环境、组织和战略三者之间的动态协调性原则做出的战略调整。本文力图通过对战略管理理论的回顾与研究，学习并吸收各主流战略流派理论的同时，在理论上，尝试从对动态环境下的战略构成要素进行分析，探讨动态战略管理的理论模型及形成机理。本文作者在研究中提出了以下主要观点：(1)企业的动态竞争优势的获得，是与企业的资源能力和动态战略反应速度有关；(2)企业在利用内部资源和能力以识别和利用外部战略要素的变化时，战略反映速度又起到了关键的作用；(3)动态环境下的战略管理模型由动态环境评估体系和战略反应速度体系构成，在动态环境评估体系中战略管理重点执行战略规划和战略实施的职能，而在战略反应速度体系中战略管理的重点是执行战略控制和战略调整工作。本文的创新之处在于，提出了“动态竞争优势理论模型”以及“战略反应速度”等概念，在动态战略管理模型中，作者提出建立动态环境评估体系和战略反应速度体系是动态环境下战略管理的核心任务。本文的理论意义在于，提出在动态的环境下，企业的资源和能力需要与战略反应速度相结合才能给企业带来长久的持续的竞争优势。本文的现实意义在于，管理咨询公司作为知识管理的传播者及推广者，在治病救人的同时也需要对自我进行管理，而战略咨询作为目前管理咨询公司的主要业务模块，本身就应在这个战略制胜的时代先人一步，因此研究本行业的战略管理有助于咨询公司的健康发展。10.学位论文王烽中小型宽带网运营商发展战略研究2003随着技术的进步和互联网经济在全球范围内的高速发展，宽带网是继