“班组建设”实施方案

山西铺龙湾煤业有限公司区队“班组建设”活动实施方案为进一步加强基层基础管理，提高区队班组整体管理水平和员工队伍整体素质，根据我矿10月18日董事长安全专题办公会议的要求和部署,结合《山西铺龙湾煤业有限公司“百日安全生产无事故”竞赛活动方案》，特制定我矿区队班组建设实施方案。一、指导思想坚持以人为本和安全发展的理念，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。二、活动目标活动要达到“六化”、“五个一流”目标。即：六化：1、行为养成军事化；2、班组精神团队化；3、具体操作程序化；4、现场管理规范化；5、班组考核精细化；6、职工利益最大化；五个一流：1、装备一流；2、人员素质一流；3、现场管理一流；4、技术保障一流；5、灾害治理一流；三、活动内容1、明确各级的管理权限，完善区队班长自主管理机制；2、职能科室主要管理职责和权益；3、班组主要管理职责权限；四、组织机构为确保班组建设工作的顺利进行，成立“班组建设”活动工作领导组：组长：王长云副组长：毕有、任润全、刘焕海、段国平、王子峰成员：张银、刘云龙、贾憨晓、王霖成、李润玲、赵福平、李军、孟继彦、王文科、吴嘉强、党明进、周文平、杜宝鹏、金杰领导组职责：1、负责区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树标杆、推广先进、监督检查等工作。2、负责制定区队班组建设发展规划和实施方案。3、负责制定优秀区队、优秀班组、优秀区队长、优秀班组长的考核评选标准，并牵头组织对班组及个人进行检查考核、评审、表彰、奖励。4、负责组织召开区队班组建设推进现场会，总结推广区队班组建设先进经验，组织召开区队班组建设经验交流会。5、负责组织抓好区队班组建设培训工作。督促加大区队长、班组长及员工培训力度。6、负责督促抓好区队班组本质安全管理体系建设与实施工作。7、负责督促指导建立健全区队长、班组长管理制度、选拔标准、任用机制。8、负责督促指导建立与区队长、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，积极落实有关待遇，充分发挥区队长、班组长的积极性和主动性。领导组下设“一办六组”，办公室设在安全科，办公室主任刘云龙（兼）。1、宣传培训组组长：王子峰成员：刘云龙、孟继彦、吴嘉强、王文科2、安监组组长：段国平成员：刘云龙安全员、安全小分队3、通风组组长：任润全成员：张银、武治平、党明进瓦斯队、工程队4、采掘组组长：毕有成员：周文平、康振金综采队、掘进队5、机电组组长：刘焕海成员：王霖成、李润玲、赵福平皮带区、机电科6、调度组组长：毕有成员：王富、李军、袁彪运输队、辅助队小组职责：1、负责抓好分管范围内有关区队班组建设的其它工作任务。2、负责牵头组织各自分管区队班组建设有关情况的汇总和上报工作。3、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。五、实施步骤第一阶段：宣传发动、部署工作。1、成立机构，细化责任。各小组要细化职责分工，形成统一领导的区队班组建设领导体制和职责明确、全员参与的工作机制。2、部署工作，明确任务。各小组要紧紧围绕《山西铺龙湾煤业有限公司区队“班组建设”活动实施方案》，紧密结合各自实际，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，确定标杆班组。3、全面动员，层层发动。召开全矿班组建设动员大会，各小组要分别召开专题会议，广泛宣传加强区队班组建设的重要意义及必要性和紧迫性，并全面动员、层层发动，做到人人皆知，人人参与，全面营造抓好区队班组建设的强大声势和氛围。第二阶段：整章建制、强化培训。1、调查研究。各小组要对所属区队班组建设情况进行全面调研，摸清区队班组建设存在的突出问题、改进重点和努力方向以及区队班组数量、人员结构等基本情况，作为指导区队班组建设工作的决策依据。2、整章建制。梳理和健全区队班组建设的各项规章制度；制定区队班组建设的具体标准，细化分解质量、安全、成本、稳定等考核指标；制定班组长的任职标准和选拔聘用方式方法；3、强化培训。培训宣传组要制定班组长培训计划，并按计划抓好落实；为各区队班组配齐日常学习培训的书籍、教材；并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式，提高学习效果。第三阶段：专业自检验收阶段；第三阶段：选树样板阶段；第三阶段：全面达标阶段；六、考核奖惩1、达标条件1）未发生轻重伤事故；2）质量标准化达标；3）生产任务完成原计划；4）班组内部团结和谐，未发生打架斗殴事件；5）职工培训组织情况，队内人员业务素质及安全意识（现场随机抽考）；6）班前会是否安排安全工作；7）现场无重大隐患；8）班组长培训考核成绩；2、验收项目1）安全管理2）生产管理3）经营管理4）现场管理5）制度建设与运行情况6）创新管理3、奖罚1）检查评比班组建设检查坚持定期、不定期检查相结合，每旬、每月由“班组建设”工作领导组组织进行旬、月度评比，综合旬、月度成绩由“班组建设”工作领导组进行评分定级。2）评分等级75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）且区队其他班组均在85分以上，为“白国周式班组”。（即：A级（白国周式班）B级（先进班）C级（信得过班）D级（合格班）四级。3）当年若班组发生较大安全、质量事故，班组内部人员发生刑事案件等影响较大的、后果较严重的取消班组升级资格。4）奖惩办法班组综合考评达到90分（含90分）以上班组给予2000元奖励，评为矿“白国周式班组”的，在矿奖励的同时班组长给予500元奖励。被矿评为“白国周式班组”后降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组2000元处罚。从D级开始，月考评中每上升一级给予500元、1000元、2000元不同奖励,月考核评不上级别（即D级以下），给予2000元的处罚。4、为体现公平竞争，在开展班组建设当月，班组考评作为参考，全部定为信得过班组（即85分），经过班组长培训阶段、班组内部宣传发动阶段、班组内部治理整顿阶段从次月开始考核评定，执行奖罚制度。安全科2010年10月22日