汽车维修企业的基本框架及竞争策略

汽汽车车维维修修企企业业的的服服务务竞竞争争策策略略现在服务的竞争已经在各行各业蓬勃展开。许多汽车维修企业的经营者在激烈的市场竞争中，也开始摸索以顾客为中心，提高服务水平，推行服务竞争的策略，以适应残酷的市场竞争。但是许多汽车维修企业的服务水平和理念还是停留在低层次的层面上，缺乏系统的研究和实施。随着社会主义市场经济实施的建立和完善，买方市场的形成，尤其是我国加入WTO后，对于汽车维修企业服务提出了更高更新的要求决定了我国汽车维修企业只有开展激烈的服务竞争，才能在残酷的市场中生存和发展。在新世纪任何一家汽车维修企业在质量、技术、价格上要明显超过其他竞争对手都会变得很困难因此服务竞争策略对于企业的生存和发展便具有了决定性意义可以预见：在不久的将来，服务竞争将成为汽车维修企业之间竞争的主要焦点。转转变变服服务务理理念念策策略略用什么样的服务理念指导服务活动，对于汽车维修企业能否赢得竞争优势十分关键服务理念是人们从事服务活动的主导思想意识，反映人们对服务活动的理性认识。汽车维修企业必须转变传统的服务理念，树立现代服务观。在这里有必要区别传统的服务理念和现代服务理念。单单纯纯奉奉献献型型的的服服务务理理念念这是改革开放前，在计划经济的买方市场条件下，由于我国生产力水平低，商品长期供不应求，汽车维修企业维修的车型非常单一，而且几乎全是顾客自己上门，不愁没有活干，这时有没有服务、服务好坏，对汽车维修企业经营活动没有什么影响因此汽车维修企业只把服务归属于商业道德和精神文明的范畴看作是汽车维修企业对社会的一种无偿奉献是多余成本的支出缺乏改善服务的内在动力于是汽车维修企业便轻视服务，或者把服务当成政治任务用运动式的检查、评比办法硬性推动显然这种服务理念不符合市场经济运行的规律。经经济济型型服服务务理理念念随着生产力发展，市场逐步繁荣，商品供不应求紧张状态逐渐缓和，有些商品开始进入买方市场。这时候汽车维修企业的着眼点是努力拓展业务渠道，增加顾客群，提高企业的赢利能力。这时服务水平的高低对汽车维修企业销售活动和经济效益影响很大而且越来越成为汽车维修企业竞争力大小的一个重要因素于是很多汽车维修企业开始把服务纳入经营范畴，从提高经济效益的角度抓服务不过这种服务理念把提高汽车维修企业经济效益看成是首要的，是汽车维修企业惟一的目标，把服务顾客，使顾客满意看成是次要的，是提高效益的手段不能真正理解“服务客户是汽车维修企业利润的惟一源泉”的内涵，没有对市场经济条件下的服务进行深入研究因此这种服务非常有限，顾客不可能成为汽车维修企业真正的“上帝”，服务不可能达到最佳，从而也制约了汽车维修企业自身的发展。现现代代服服务务理理念念是在经济型服务理念上的发展是以顾客为中心的服务观即把服务看成是奉献与获取经济利益的统一汽车维修企业服务既要最大限度满足顾客需要又要最大限度提高汽车维修企业经济效益提高经济效益是汽车维修企业服务的原动力，是汽车维修企业全部活动的最高目标现在顾客成为汽车维修企业利润之源汽车维修企业只有通过产品和服务更好地满足了顾客需要才能提高经济效益。修修正正服服务务缺缺陷陷策策略略汽车维修企业能够提供稳定、高水平、高质量的服务，就意味着充足的客户和良好的市场占有率，其有效途径之一是修正服务缺陷服务缺陷是指汽车维修企业由于服务员工的素质缺陷所造成的服务失误及服务体制存在的缺陷。要修正服务缺陷及服务体制存在的缺陷。据国内外提供优质服务成功汽车维修企业的经验发现和修正服务缺陷的有效方法有：第第一一制制定定明明确确具具体体的的服服务务标标准准这是识别服务缺陷的重要依据。通过制定明确具体的服务标准，可以消除顾客的“模糊预期”，使服务具有可衡量性。如果达不到标准，汽车维修企业可以迅速从中发现服务缺陷。第第二二引引导导顾顾客客投投诉诉顾客投诉是汽车维修企业发现服务缺陷的又一个重要依据。汽车维修企业可以通过建立不满意顾客投诉表来完成此表是汽车维修企业内部用以记录服务缺陷的表格它可以使汽车维修企业从服务缺陷中获得学习的良机，确保顾客投诉能得到合理的解决。然而据统计在现实中不满意顾客只有5％左右的人投诉95％的顾客之所以不投诉，主要是因为不知道怎样投诉和向谁投诉为此服务部门应当设计方便顾客投诉的程序，并在顾客中进行宣传和讲解，鼓励顾客投诉第第三三实实施施服服务务恢恢复复是是发发现现服服务务缺缺陷陷的的目目的的实施服务恢复就是对服务缺陷进行弥补和修正，善待顾客抱怨，解决顾客后顾之忧，使顾客由不满意变为满意。一是在服务员工中广泛进行服务恢复理念的教育，使员工理解服务恢复对提高服务满意度，加强同顾客关系的意义，使员工注意倾听顾客意见，确保服务恢复战略得以有效执行。二是使员工满意，因为员工满意是顾客满意的前提。有研究表明：凡是使员工满意，员工就关心顾客，顾客问题就容易得到圆满解决；反之，员工就对顾客漠不关心。因此汽车维修企业要建立激励机制,对提供优质服务的员工进行奖励,对一线服务员工进行系统的培训,使其掌握服务顾客的知识与技能福特汽车公司就设立了服务员工培训中心,新员工在参加工作前，要在这里接受6周系统的服务培训，以确保员工对顾客的满意服务。第第四四利利用用技技术术支支持持，，这这是是当当今今发发现现并并修修正正服服务务缺缺陷陷的的重重要要手手段段。。目前在国外汽车维修企业中通过设立免费电话中心处理与顾客关系日益成为一种趋势。美国一些汽车维修公司建立了“顾客电话答复中心系统”，一年365天，每天24小时回答顾客问题，许多汽车维修公司还利用国际互联网推行服务恢复战略。提提供供超超值值服服务务策策略略超值服务是指超出产品本身的价值，超出服务本身的价值、超出顾客期望值、超越常规的服务，在企业向顾客奉献爱心、诚心、耐心的基础上，与用户建立起全新的亲情关系，以此留住、吸引和发展顾客群。超值服务成为近年来很多汽车维修企业非常时新的做法。超值服务主要包括：超超越越物物质质产产品品的的价价值值这是促使顾客购买产品的服务,是最基本的超值服务如买一送一,如在销售电脑时，必须同时配备这样的最基本的服务，免费提供优质的电脑培训、上门安装、产品广告、送货上门、设立咨询机构等。超超出出服服务务本本身身的的价价值值这是顾客购买了产品或服务以后的服务如免费检测维护，配件包退包换，无偿提供咨询，回访顾客等。类似这样的服务活动，其价值超出了服务本身原有意义上的销售商品、配套服务的范围，从而创立了新型的营销文化，树立了良好的汽车维修企业信雀和形象。超超越越顾顾客客心心理理期期望望值值这是高层次的超值服务，从而使顾客满意度达到极限。使每一位顾客在得到物质享受的同时，还能得到精神的享受，感受到汽车维修企业的精神魅力和诚心、敬业的品格及有远见的行为，使其经常获得意外的惊喜，得到的服务超过他的期望值超超越越时时间间界界限限不受时间限制，一天24小时随时可以为顾客排忧解难。超超越越部部门门限限制制实行全员服务，要求汽车维修企业各个部门所有成员都动员起来投放到超值服务链上实实施施服服务务创创新新策策略略服务创新策略就是要突破原有的服务方式在当代，产品的内涵在增加，原来属于服务的部分被产品吸收，成为核心产品的一部分，不再属于服务，不再是附加利益，只有创新的部分才是服务汽车维修企业不在服务上创新，就没有服务水平的提高。现在市场竞争力越来越取决于服务创新。如何实施服务创新策略，主要有以下几点要素：11..以以产产品品质质量量为为中中心心与与以以顾顾客客为为中中心心结结合合起起来来。。汽车维修企业要提高产品质量(即维修质量)，因为产品质量是汽车维修企业开展竞争的基础但在市场经济条件下，产品在技术上、价格、质量方面的差距越来越小具有决定性意义并使汽车维修企业获得竞争力的是汽车维修企业对顾客的服务。为此汽车维修企业更要对以顾客为中心进行创新，把注意力集中到对顾客期望的把握上比如丰田公司从买车到开车过程中，充分了解顾客对服务的期望，为潜在顾客群争取优厚的贷款与保险条件，为购车者提供免费检查服务。由于采用这一营销策略，丰田成为最畅销的汽车品牌22..一一视视同同仁仁与与区区别别对对待待结结合合起起来来一视同仁指不论顾客是准都同样热情对待即不论顾客的身份、衣着、维修车辆的档次都同样热情对待区别策略，在一视同仁的同时，还应当对消费者的个别合理需要进行更有针对性的区别服务33..硬硬件件服服务务与与软软件件服服务务相相结结合合硬件服务是充分利用现代化设施为顾客服务。如许多汽车维修企业都为车主配备了宽敞舒适的接待厅或休息室，安装了电视或电脑，准备各种报刊，供车主等候时消遣或休息。但仅仅做到这一点还很不够软件服务策略认为，现代化的服务设施是服务的中心环节，但要与热情周到的服务态度相匹配。在硬件大体相同的情况下，靠软件服务取胜，软件服务构成汽车维修企业文化的重要内涵。44..售售前前、、售售中中、、售售后后是是服服务务的的三三个个环环节节，，都都必必须须重重视视，，汽汽车车维维修修企企业业要要根根据据内内外外情情况况做做出出决决定定。。售前服务本着参与化的原则，通过感情交流与沟通，了解用户的潜在需求；售中服务本着方便化的原则，通过全方位咨询引导，提供符合顾客期望的维修服务；售后服务则本着及时化的原则，通过星级服务消除用户的一切烦恼，并通过用户回访不断征求意见。55..有有求求必必应应与与主主动动服服务务结结合合起起来来。。有求必应是被动适应顾客需求，如今汽车维修企业要在竞争中取胜，仅仅有求必应是不够的，而应当由被动适应变为主动关心，主动探求顾客期望。66..无无条条件件服服务务顾顾客客宗宗旨旨与与合合理理约约束束顾顾客客期期望望结结合合起起来来无条件服务顾客是达到一流服务水平的基本原则，但必须灵活，合理约束顾客期望常常是必要的。因为顾客对服务评价易受其先入为主期望的影响，广告、业务员要严格控制对顾客的承诺，而在实际提供服务时尽可能超出顾客期望，顾客才会满意。汽车维修公司组织结构图预防措施采用程序图汽车维修服务流程图汽车二级维护检测项目序号检测项目1发动机率,气缸压力2汽车排气污染物,三效催化转化装置的作用3电控燃油喷射系统4柴油车检查供油提前角、供油间隔角和喷油泵供油压力5制动性能，检查制动力6转向轮定位，主要检查前轮定位角和转向盘自由转动量7车轮动平衡8前照灯9操纵稳定性，有无跑偏、发抖、摆头10变速器，有泄漏、异响、松脱、裂纹等现象，换档是否轻便灵活11离合器，有无打滑、发抖现象，分离是否彻底，接合是否平稳12传动轴，有无泄漏、异响、松脱、裂纹等现象13后桥，主减速器有无泄漏、异响、松动、过热等现象