领导力开发手册_ASTD

PresentationtitleDateLeadershipHandbook领导力开发手册(ASTD)2012Mar.领导力开发策略1.帮助领导者了解并接受360度测评（或评价中心测评）所反映出来的个人优势和劣势2.确保领导力开发目标对当前工作绩效产生影响3.帮助领导者选择最有效、最具影响力的领导力开发方案4.要求领导者与主管领导者讨论后完成领导力开发计划表5.坚持由领导者自己制定可衡量的领导力开发目标和评估开发进度1.帮助领导者了解并接受360度测评（或评价中心测评）所反映出来的个人优势和劣势•360测评：反思在当前岗位或角色中的表现机会•评价中心：预测领导者是否具备胜任未来工作的能力素质•角色扮演•邮件事务处理•制定战略计划•口头陈述•性格测试不同测评方法的侧重点评估工具胜任能力经验知识个人特质情境模拟★★★★360测评★★★性格测试★★行为面谈★★★★★★注：★表示强度2.确保领导力开发目标对当前工作绩效产生影响•个人发展目标/发展需求•团队目标/发展需求•组织目标/发展需求开发重点高回报的领导力开发3.帮助领导者选择最有效、最具影响力的领导力开发方案