1管理者的EQ与影响

领导者的EQ与影响力讲师:舒俊琳高影响力的特征目标导向把握现状价值清晰多赢思维尊重差异生态平衡对人敏感积极主动方式灵活立场坚定善于妥协注重结果管理者影响力EQEQEQEQ情绪智能限制管理者的影响力课程主要内容1234情商的内涵亲和关系情绪管理策略沟通偏好NLP神经语言程序学N---NEURAL神经L---LINGUISTIC语言P---PROGRAMMING程序认识自身情绪妥善管理情绪自我激励人际关系管理认知他人情绪EQ认识你的情绪情绪一种躯体和精神上的复杂变化模式，包括生理的唤醒、感觉、认知过程和行为反应。情绪是唤醒、感觉、思想和行动的综合。我们的身体反应我们的感觉我们的想法我们的行为情绪关于情绪的几个问题●情绪是先天的吗？还是后天习得？●文化对情绪的表达和情绪的选择会有影响吗？●情绪是可以管理和控制的吗？●情绪是如何产生的呢？●情绪对我们有什么用呢？人类的基本情绪愤怒：生气、愤恨、发怒、不平、烦躁、敌意悲哀：悲伤、无助、沮丧、悲痛恐惧：焦虑、惊恐、紧张、忧心、疑虑快乐：满足、幸福、愉悦、幸奋、狂喜爱：认可、接纳、信赖、亲密、钟爱、惊奇：惊讶、惊喜、震惊、惊疑、惊异厌恶：轻视、轻蔑、排斥羞耻：愧疚、尴尬、懊悔、耻辱大脑和情绪有关的重要部位：边缘系统杏仁核关于情绪的三种不同的理解■詹姆斯——兰格理论■坎农——巴德理论■认知评价理论詹姆斯——兰格理论我们感觉难过，因为我们哭泣；气愤因为我们斗争；害怕因为我们颤抖。——威廉·詹姆斯詹姆斯认为,当我们体验到一个自动的躯体唤醒或观察到一个行动后，我们才产生情绪。坎农—巴德理论巴德则认为，躯体的反应和情绪的认知和表达是一个相对独立的过程，刺激通过丘脑传递到大脑皮层，产生情绪的感觉和表达，同时，神经信号也会通过交感神经导致躯体的反应和行动。丘脑情绪认知理论情绪体验不能被简单的理解成为个人或大脑中发生了什么，而要考虑和评估人与环境的交互作用。外部刺激躯体唤醒行为反应对躯体感觉和行为的理解情绪感受外部刺激大脑对信息的处理躯体唤醒行为情绪感受外部刺激生理唤醒对躯体唤醒和外部刺激的评价情绪感受情绪的功能认知功能动机功能社会功能情绪管理第一步：保持觉察领导力说到底就是对情感控制的能力这个世界上只有一个角落是你肯定可以改善的，那就是你自己情绪管理的三个层面治疗层面管理层面预防层面高EQ领导人的习惯记录自己的感受区分感受和思想为自己的感受负责让情绪告诉自己重要的信息尊重别人的感受让别人释放感情不评断、责怪控制他人避开消极思考的人预防层面逃避刺激重新框架改变或消除刺激转换空间转换身体转换意焦逃避刺激重新框架在不改变客观事实和经验的情况下，改变对事实和经验的解读方式，从而来产生不同的反应和行为。调整烦恼调整信念调整比较心态重新框架调整期望调整人生定位调整信念第一步:从非理性信念转变为“理性信念”第二步:从理性信念转变为“务实信念”事件反应、情绪行为导致影响反馈有人说你的坏话，你的感受如何事件反应、情绪行为不直接导致影响反馈有人说你的坏话，你的感受如何想法、信念我这样想的依据是什么我观点的内在逻辑是什么如果我这样说这样做，会有什么损失如果我这样说这样做，有什么收获如果我不这样说这样做，损失是什么如果我这样说这样做，能从中学习到什么调整信念社会企业组织个人地心引力接受生活中无法改变的事实期望快乐快乐=成就÷期望调整期望调整比较心态你所拥有的和你认为别人所拥有之间的差距通常你会高估别人所拥有的，而低估自己所拥有的。调整人生定位交流分析学派提出的三种心理状态：超我：父母本我：儿童自我：成人五种行为和心景父母：呵护、苛求成人：信息交换儿童：自然自发、依赖顺从互补沟通和积极情感PPAACC交叉沟通和消极情感PPAACC交叉沟通和消极情感PPAACC123440%30%12%10%8%4%0%10%20%30%40%50%忧虑的组成从未发生过无法改变的事实对健康的多余担忧琐碎的事情值得担忧的事情完全不能控制的事情调整烦恼设定烦恼时间专门烦恼列出烦恼清单排定优先顺序可能性和严重性拟订行动计划管理层面NLP抽离法：观察法抽身而出，你才能管理事物，身陷其中，你只能被事物管理你不是你的思想，也不是你的情绪和行为，你是他们的管理者痛苦=负面的情绪×抗拒情绪并不是你真实的情感，而是你选择的反应方式经验不是发生在你身上的事情，而是你如何处理发生在你身上的事情。治疗层面次感元调整法:比如你觉得头痛我要你以放松的姿势做在椅子上，持续地问自己下列的问题:它在什么位置？是头部的前方还是后方，是在左侧还是右侧？它影响的范围有多大？它的体积有多长？多宽？多高？它可能有多重？我可以用什么颜色来形容它？语言肯定15432自我激励团队支持导师榜样环境鼓励状态设定让我感到自己是有价值的人我永远可以依靠的人向我提供重要信息的人理想团队支持网络可以和他分享快乐痛苦的人向我挑战的人给我诚实反馈的人2、想象那个人最令人振奋的时刻导师榜样3、想象那个情景在电影银幕中，调节色彩和声音1、想一个可以激励你的人5、通过他的眼睛来观察周围的环境，，你看到和感受到什么6、重复多次，直到你可以轻松的得到振奋的状态肯定感受分享感觉提供参考未来预演认知和接纳他人情绪建立和发展信任基础持续交往相互满足彼此的需要使用对方觉得舒服的方式来和对方交往明确彼此的边界和期望和正面的情感建立联结12456783人际关系建立共同利益沟通偏好视觉型触觉型偏好图象、意象感觉、触摸如何判断和识别沟通偏好感官语言生理特征眼睛的解读线索呼吸风格语音、语调、语速体型感知方式抢劫犯蒙上黑色的头套，带了一块闪闪发亮的手表。他比那块牌子高，因为他经过时我看见了。我听到他的每声吼叫，有两个人哭出声来，然后完全静下来，好象我们在等他训话，我能听出他很紧张，他的声音有点发抖。哥们，我一直在发抖，我觉得我要跨了。他开门进来时我就知道他要动手，感觉他随时会扣动扳机。视觉型:事情尚未明朗未来一片光明前景黯淡你就喜欢戴有色眼镜看问题让我们集中焦点在解决问题上在困难时期,我总是告诉自己要坚持我很高兴听到你准确的表达自己的观点听起来一切都很顺利在一个人的时候,心里总会响起你温柔的声音听觉型:我被他深深地感动了我会亲自处理这个问题事业的失败对我的自尊心是一个很大的打击情况还在我们的掌握之中让我们细细的品味这幸福的时光感觉型:视觉型的基本行为特征头多向上仰，行动敏捷，手的动作多且多在胸部以上。能在同一时间兼顾数事。要求环境整洁，东西摆放整齐。说话短促、速度快、声调较高，不耐烦罗嗦。说话开门见山，音量大、清晰。在乎事情的重点和结果，不关注细节。呼吸较快而浅。在乎事情的细节，说话内容详细，爱说话，而且往往滔滔不绝。重视环境的宁静，难以忍受噪音。做事注重程序、步骤，按部就班。说话时常用连接词，如：“为什么会这样呢？那是因为”头常侧倾，常出现的手势是手按嘴或托耳下，手或脚常打拍子，走路不徐不疾。呼吸平稳均匀听觉型的基本行为特征喜欢被别人关怀，注重感受、情感、心境。不在乎好看或好听，而重视意义感觉。头常向下作思考状，行动稳重，手势缓慢，多在胸部以下。坐着时少动作、头多下倾、呼吸慢而深。说话声音低沉而慢，使人有深思熟虑的感觉。不善多言，可长时间静坐。说话多提及感受、经验。触觉型的基本行为特征配合视觉型的人他较难长时间集中注意力，所以说话应扼要、简短，保持轻快节奏。多用手势配合所说的话。多用图书、图表、相片、样本，多用颜色。给他讲道理或解释时，多做示范，少说道理。注意布置及装饰、物件的整齐摆放。多用视觉型词语。讨论事情时，多问他：“你还有什么看法?”“你能看得清晰我所谈的吗？”“仔细看看还有什么遗漏？”配合听觉型的人多与他交谈，当他说话时，点头表示你在用心聆听。多用不同的语气、声调、音量、高低和快慢表示出你的思想。说话和讨论事情，要一步一步地说明白，并把其中的先后次序排列清楚。把规则、做法写清楚、齐全。叫他重复一次你说过的指示，你也经常重复他说过的话。多用电话与他保持联络。多引用规则及权威人士说过的话。讨论事情时，问他：“规则是怎样说的”。配合触觉型的人尽量安排多与他见面交谈，并且尽量以悠闲的态度对待他。多问他的感受，因为他渴望被了解，被接受。多提及过去的经验和心得。多谈人生经验及感觉。他注重荣誉、名声、谨慎、踏实。让他接触实物样板，并与有关的人直接接触。他喜欢动手做，喜欢亲手做的感觉。说话的语调应较缓慢、低沉。讨论事情时，多问他：“你觉得怎样？”，“感觉到会顺利吗？”，“还有什么担心的地方？”眼睛的移动视觉创造听觉创造触觉听觉回忆视觉回忆自我交谈亲和力策略配合同级相吸,异极相斥性格倾向心态情绪肢体语言感官用语语音语调感官用语呼吸节奏信念意见我的联系方式:[e-mail]13926009235如果你有任何困难需要我的帮助，或你有任何信息要和我分享欢迎和我联系