2004QC评语

《2004年全国工程建设优秀QC小组活动成果交流会成果选编》综合点评1.提高砼回弹法强度检测效率北京城建二建设工程有限公司唐胜波QC小组一、总体评价回弹法检测混凝土抗压强度，是一种行之有效的常规检测技术，但由于受回弹质量差、布点效率低、工序前后不衔接、手工计算低等原因影响，检测效率不高。从现状调查结果可知，单个构件回弹平均时间为166.8分钟/个。该工程检测工作量达到1355个，项目部要求必须在70天内完成此项回弹检测工作。经计算，要求检测一个构件的平均时间不得超过55.8分钟。很显然，不改进工作方法，提高工作效率，是不可能满足项目部规定的工期要求的。该QC小组结合生产中的技术难点选题，按照PDCA循环的程序开展活动，分析出造成效率低的四个主要原因，采取各种有效措施，包括数据采集现场电脑化，操作流水化，数据处理软件化等，最后取得了十分显著的效果。根据抽样检查结果，每个构件的检测时间缩短为平均28′59″，比常规做法提高3～5倍；布点准确度高，无不合格项；数据处理自动化程度高，避免了手工处理容易产生的错误。该QC小组在成果报告的编写方面有创新，整个报告完全由图表和数据组成，避免了长篇赘述，精简了篇幅。另外，在要因确认方面，工作做得也比较细，对要因的确认依据充分。二、不足之处1、图表化的效果是好的，但因缺少必要的文字说明，有些问题如选题理由、目标可行性认证等，交代就显得不够清楚。另外，由于插图制版上存在问题，有的图表看不清楚（图－04及选择课题，巩固期状况等插图）也就无法看懂其内容。2、现状调查后，认为影响回弹效率的关键因素是“回弹工序”，由于缺少必要的数据和资料，这个结论依据不够充分。3、因果图绘图不够规范，缺图名、绘图人和绘图日期。另外，影响检测效率的项目是否还应考虑“材料”和“测量”。4、因果图中，“工人素质偏低”的原因，因果关系颠倒，应该是工人素质偏低，导致“工作时不够认真”。“劳动强度不够”则与上面两个原因关系都不大。（点评人：张作精）2.改造大模板争创结构长城杯北京房山城建集团有限公司技术质量管理部QC小组一、总体评价定型大模板是国内高层建筑工程中普遍采用的模板类型，施工过程中常常遇到一些问题，如模板拼缝错台难于消除、模板拼接尺寸调节不灵活等。模板安装质量直接决定混凝土表面的观感质量，在混凝土结构中，是工程质量评价的重要组成部份，因此，进一步改进大模板及其施工工艺，具有十分重要的意义。由房山城建集团技术质量管理部和模板厂组建的QC小组，结合生产实际选题，按照PDCA循环的程序开展活动，经过调查分析，找到了“模板加工尺寸偏差大”、“组拼工艺差”等四个主要原因，采取有针对性的措施后，取得了明显效果，解决了大模板组装不灵活、板面不平整、拼缝错台大及投入费用高等缺陷，在永泰园工地施工中，模板安装质量明显改善，提高了混凝土外观质量，共获得2个市级结构优质工程，2个结构长城杯工程，并节约资金80万元。二、不足之处1、成果中漏写了“选题理由”。选择课题是带方向性的问题，要说清楚选此课题的目的和必要性，以明确小组的努力方向及质量改进工作的具体内容。2、图表应用不够规范。首先是签注不全，帕累托曲线差一根连线，树图缺图名及绘图日期。另外，两张树图分析的原因，不少是相同的，如画一张关联图将更加简单、明了。3、要因确认的方法不对。应将树图上的7个末端因素全部进行确认，不能事先进行筛选。确认表中应增加“确认方法”、“负责人”等项目，说明确认工作是怎样进行的，例如现场验证、测试、测量、调查、分析等。4、巩固措施中，没有进行标准化工作，只说“成果已在集团内部推广应用”是不够的，应将行之有效的措施初步纳入标准，至少要形成作业指导书、规章制度或管理办法，并履行申报、审批手续。(点评人：张作精)3.3.超长椭圆组合钢筋混凝土环梁施工质量控制北京城建五建设工程有限公司国家大剧院吕琳QC小组一、总体评价国家大剧院工程主体建筑是椭圆穹形结构，其顶部为钢结构椭球壳体，超长椭圆组合钢筋混凝土环梁是连接大剧院主体结构与钢结构椭球壳体的重要部份。超长椭圆组合钢筋混凝土环梁结构复杂，承重特别大（11000吨），其施工难度大，质量要求高，如何高效、优质地完成施工任务，是摆在项目部和全体施工人员面前的严峻挑战。该QC小组结合施工生产中的关键质量问题选题，遵循PDCA循环的程序开展活动，应用统计方法和图表工具找到了主要原因，采取有针对性的措施后，收到了良好效果：有效提高了环梁施工质量，抽检合格率达98%，环梁成形效果良好，受到土建分部和监理的好评，为公司赢得了信誉。二、不足之处1、现状调查表中，将“混凝土振捣不密”和“裂缝”合并为一个问题，由于混凝土出现裂缝与材料、施工方法、施工环境等都有一定关系，把两者视为同一个问题，似有不妥。另外，把主箍筋间距不准与绑扎漏扣合为一项，也不够准确。2、对策表应按5WIH的原则制定，成果中对策表缺“对策”，是不可取的。“对策”是解决某主要原因的方案（途径），它紧跟在“要因”之后，而“措施”则是实施该对策的具体做法，“对策”和“措施”既有联系又有区别，两者都不能缺少。3、标准化工作没有做。标准化工作是指通过实施后，将那些行之有效的改进措施纳入相应的标准、制度和管理办法中，以便日后推广应用，防止问题再发生。该QC小组并未将高效、优质的施工方法认真总结，并形成文件，这就无法巩固已取得的成果。4、该QC小组成立于2002年4月，注册号为QC－02－06，按照要求，2003年应重新注册，并给予新的注册号。（点评人：张作精）4.4.攻克大跨度预应力砼梁施工难关天津市建工工程承包有限公司总医院项目QC小组一、总体评价天津总医院医学中心工程，设计为大跨度、大截面现浇有粘结预应力砼结构，该工艺为建设部推广和应用的新技术之一。由于施工难度大，工期紧，又是首次施工如此大跨度预应力梁，为确保有粘结预应力梁的质量达到规范和设计要求，保证工程进度，决定选此课题开展攻关活动。其选题理由充分，能紧密结合施工生产，课题内容属于生产、工作中的关键质量问题。小组活动程序正规，图表工具应用正确，实施效果显著：允许偏差项目合格率达到100%；张拉弹线伸长值完全符合设计要求。工程主体结构提前12天封顶，主体工程在2003年天津市质量大检查中获得第一名，受到甲方、监理和各级领导的高度赞扬。成果报告文字精炼，逻辑性强，插图较多，基本做到了图文并茂。二、不足之处1、排列图画完后，应作简单的分析，说明累计频率占80%左右的A类因素即主要质量问题是那几项，只说“由图可以看出”，交代得不够清楚。2、分析原因不够彻底。要通过反复思考“为什么”，一层一层地展开分析下去。本课题用关联图分析原因时，像“材料不符合要求”，“张拉工具未检验校准”，“张拉力不对称，施工方法不当”都还未分析到可直接采取对策的具体因素，还可以再分析下去。3、“质量意识薄弱，盲目追求速度”与多个原因都有关联，直接联线到“张拉强度不达标”有点过于简单，最好改为与“张拉工具未检验校准”连接。4、制定对策表时，应充分调动全组成员的积极性和创造性，使每个成员都负一定的责任。但本课题的对策表中，两名小组成员（朱志勇、孙键）未分担具体任务，以后要注意改进。（点评人：张作精）5.5.确保高钙粉煤灰在商品混凝土中合理掺量天津一建建筑工程有限公司混凝土分公司QC小组一、总体评价混凝土中掺入高钙粉煤灰，能改善水泥浆体硬化后水泥产物的组成，提高水化胶凝物质的质量，明显增加混凝土的强度，提高混凝土性能，降低混凝土成本，经济效益显著。但是高钙粉煤灰在混凝土中的最大掺量还没有合理的规定，使用不当容易出现一些质量问题，如砼表面出现裂纹，坍落度不稳定，坍落度增大等。该QC小组，以确定粉煤灰的合理掺量为活动课题，试图通过活动，重点控制上面两个关键质量问题，改善混凝土性能，节约水泥用量，降低混凝土成本，进一步提高企业的经济效益。本小组在开展活动中，做到了程序正规，图表工具应用基本正确，活动效果也比较显著，确定了高钙粉煤灰的合理掺量，提高了混凝土性能，降低了混凝土成本，同时混凝土具有良好的和易性，易于泵送浇筑。二、不足之处1、排列图、关联图均不够规范。签注不全，缺图名、绘图人和绘图日期；排列图画好后未作必要的分析。2、关联图中有因素之间并无明显的因果关系，如“搅拌设备老化、功能差”并不导致“称量设备老化、称量不准”。3、对策表中的项目排列顺序有错。“对策”是解决某主要原因的方案（途径），应紧跟在“要因”之后，其后面则应该列上该对策欲达到的目标。4、巩固措施中的“标准化”工作没有做。通过实施已证明了的有效措施，应初步纳入标准，报有关主管部门批准。成果中只提到要总结经验，“把生产工艺编入作业指导书”，但是否已付诸实施？作业指导书的名称、编号又是什么？另外，是否办理了申报、审批手续？是否在生产中得到推广应用？这些都必须加以说明。5、小组活动中，认为高钙灰砼出现的质量问题，是由于使用不同掺量的高钙灰造成的，并用沸煮法来鉴定掺量与体积安定性的关系，以此来确定高钙灰在水泥中的合理掺量范围。这种方法虽然是可行的，但是否还有其它更加全面、科学的方法，值得考虑。由于影响砼质量的因素比较多，试验中需考虑水泥、粉煤灰、水、砂、石等多种因素，在混凝土强度设计中，是否可以探讨一下，运用统计技术中的正交试验设计与分析，找出最佳的生产条件，以达到提高质量、节约成本的目的。（点评人：张作精）6.6.确保空间186M跨度螺栓球网架安装一次成优天津六建建筑工程有限公司一分公司天津博物馆项目QC小组一、总体评价天津博物馆是天津市标志性建筑之一。该工程屋面形体为半圆球型，球面半径158m，穹顶最高点33.4m，屋盖为正四面锥螺栓球网架。由于工程结构复杂、施工安装难度大、质量要求高，为确保网架安装达到一次成优，成立了以项目经理为组长的QC小组，围绕施工过程的关键技术难点，遵循PDCA循环的程序，开展QC小组活动。该小组活动程序正规，图表应用正确，对策实施部份的叙述特别详细，并插入比较多的附图和统计表，基本上做到了图文并茂。活动中采取了一些确保安装质量的可靠措施，如：用计算机模拟网架空间模型，以保证整个网架尺寸与空间定位座标相吻合；为避免安装累计误差的产生，安装过程中用全站仪对各控制节点进行跟踪监测等。通过一次PDCA循环，很好地解决了网架安装施工中的质量问题，确保了安装精度，网架安装实现了一次成优。二、不足之处1、图表签注不全。排列图缺制图时间，左标尺缺少单位，画图后未作任何分析。关联图既无图名，也缺制图人和制图时间。2、关联图上的箭头方向错误。箭头应是原因指向结果。（点评人：张作精）7.提高钢筋闪光对焊一次焊接合格率河北电力建设第二工程公司钢筋砼配送中心QC小组一、一、总体评价本QC小组经过PDCA循环，对“提高钢筋闪光对焊一次焊接合格率”课题进行攻关活动，取得明显的效果，将合格率由90%提高到99.3%，其中第一次循环后的合格率为94.8%，成果以图表为主，简练明了。基本按QC小组活动程序运作，其逻辑性较强，选题理由得当，在以事实和数据说话方面做了一定的工作，但还不够。在工具运用、目标可行性方面存在一些不足，望今后改善。二、不足之处1.目标值设定为：闪光对焊一次焊接合格率达到97%以上，但未见相应的依据说明，或进行可行性分析。2.因果图中的末端原因，未分析到可直接采取对策的程度，如：“顶锻速度及压力小，”“预热不足”。3.分析表中，缺少要因确认的方法。4.确认要因，没有以数据、事实来证实，如：“预热不足”要预热到何种程度？“顶锻速度及压力小”，要控制在何种程度？“焊接时间长”应该多少才合适？5.对策表中的“目标”栏未说明量化的目标值。如：“顶锻速度及压力小”，“钢筋端头的预热度”。5.对策表中的各项内容的逻辑关系不顺，如：要因—目标—对策措施—负责人—时间。“对策”与“措施”不宜放在一起描述，二者有区别。（点评人：黄志宝）8．提高粉煤灰回填压实系数河北邯郸建工集团有限公司粉煤灰QC小组一、总体评价本QC小组以“提高粉煤灰回填压实系数”为课题进行了PDEA循环活动，活动程序基本符合要求，从原