园林绿化及景观工程施工组织设计

第一章编制说明1、编制依据1.1仙河公园园林绿化及景观工程招标文件。1.2北京创翌高峰园林工程咨询有限责任公司。1.3答疑文件1.4现场的施工场地条件。1.4国家有关园林绿化工程及建筑、安装工程施工及验收规范。1.4.1《城市绿化施工及验收规范》1.4.2《建筑装饰工程施工及验收规范》1.4.3《城市绿化植树工程施工规范》1.4.4《电气设备工程施工规范》1.4.5《给水排水管道工程施工及验收规范》2、编制原则2.1确保实现安全、质量目标。响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全、质量目标，确保施工安全和质量优良。2.2确保工期目标。响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。．2.3严格按照北京市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地政府及居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。2.4施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。2.5加强施工管理，降低工程造价。2.6以为甲方提供满意工程为第一指导思想。2.7贯彻执行我公司质量方针，以严格的管理、严谨的工作作风，优良的产品，优质的服务，实现对甲方的承诺，为甲方提供高品质的工程。2.8“过程精品”以确保优质工程的目标实现。2.9通过本工程的施工，要达到三个主要目的，继续强化我公司项目承包施工管理模式，通过施工实践，锻炼培养出一批高水平、年轻有为的管理人才和一支善打硬仗的施工队伍，总结提高施工经验。2.10充分理解设计要求，深入学习图纸及施工规范，有效地采用先进的施工技术成果，并使优良施工与先进施工工艺和科学管理紧密结合，融会贯通，发挥出各自的优越性，克服各自的局限性，这是顺利达到一流质量、一流工期目标有关键所在。2.11在施工中，以严格和管理及科学合理的方法，分阶段的控制施工工期，基于以上基本原则，制定本工程的施工技术，质量管理机构和施工技术管理、施工质量管理、安全文明管理的措施，并为各分部优质的施工方案，以严密的组织管理，工程制定质量目标和技术要求，强化施工工序质量管理，合理降低工程造价，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法、保证优质、按期完成施工任务。第二章工程概况1、工程简介本工程位于仙河镇东部。仙河公园主体园区占地约10公顷，本次招标范围内园林绿化及景观工程约4.63公顷。工程的建设单位是河口科技园建设股份有限公司，设计单位是北京创翌高峰园林工程咨询有限责任公司。工程含以下主要内容：土方工程、铺装工程、种植工程、照明工程、上下水工程、园林小品工程、构筑物土建工程、水景工程及其它工程。2、工程特点在本工程中，庭院铺装工程、园林小品工程与绿化施工，楼前、楼后区域分散，基层、面层均有不同的作法，外观效果要求高，并与市政外线施工交叉作业，工期紧，任务重。进场后在较短的时间内完成场地平整工作。积极配合市政外线工程施工，集中力量做好施工准备，不等不靠，创造工作面，抢工期，保质量。3、施工条件3.1施工现场己具备施工条件，施工用水、用电已由总承包施工单位临设处引出至施工地点，挂表计量缴费。3.2工程材料提前落实，石材、木材及园林椅等需提前加工的委托专业厂家加工制作，工程开工后分期分批运至现场。根据施工进度，施工机械、运输车辆随用随上。3.3．3.4劳动力依据工程进度平衡调配。4、管理目标4.1质量目标：优良4.2安全目标：事故率为零4.3文明施工：达标工地5、主要工程量主要工程量表（一）4厚花岗岩地1:泥浆2合16321花岗岩铺㎜C1砼10厚天然砂砾石垫146厚彩色砼压印地㎜2小广276.110C1砼15厚天然砂砾石垫6厚机刨石水泥砖㎜3机刨石水泥砖铺装㎡6752.5厚1:3水泥砂浆结30合层㎜厚天然砂砾石垫层300㎜氨酯厚聚树脂15面层㎜厚式沥青砼40层中粒4儿童游戏场㎡354.1㎜厚100级配碎石层㎜150厚天然砂砾石垫层80厚嵌草砖地面㎜30细砂找平层5嵌草砖铺装㎡1865.4㎜厚天然砂砾石垫层200㎜厚层100C15砼垫28厚木板地面@500150高木龙骨6木阶小路㎡150㎜厚砼垫100C15层㎜厚天然砂砾石垫层150主要工程量表（二）序6厚青石板地415.27青石板中找3厚天然砂砾石垫1561:2:细石砼4左右卵㎜8卵石步145.4砼10C1厚天然砂砾石垫1521259m路缘32树池篦10序178m镀锌钢管铺1405m2焊接钢573料3埋m给水4水表445砼管道铺2005m11雨水6325上水铸铁7m448出水40喷头安99688m铺设电171庭院260草坪灯地埋3149草坪灯立柱6广场424围墙装饰5436水下苗木名序面积3.5-4m112枝型丰油2.5-3m17白皮2枝型丰3.5m53雪枝型丰2.5m67桧4枝型丰1.2m155撒金枝型丰8-936胸悬铃枝型丰7-9胸729栾枝型丰满7-9胸径8千头椿枝型丰满1167-9胸径红花刺槐9枝型丰满43主要工程量表（三）序苗木名数量（株枝型丰胸7-10510绒毛白枝型丰银11胸7-923枝型丰12胸6-7玉16枝型丰8-9青134胸枝型丰胸馒头8-91412枝型丰胸8-91566金丝垂枝型丰16胸7-9元宝18枝型丰2.5m17西府海8地5-枝型丰18紫42干2-5m枝型丰4-5m219樱2.5干45枝型丰20碧7131.5，干径株型丰满分枝21个1811.5m紫干径2枝型丰高杆紫3411.5，干径22枝型丰2.5m紫叶1323胸，株型丰满分枝9924丁1.5m株型丰满分枝128251.8m木1.枝型丰152926迎0.8m.6.枝型丰棣3261.2m1.27株型丰满分枝连1631.5m28株型丰满分枝个301.5m1.29天目琼干径2株型丰满分枝个3330金银1.5m干径2株型丰满分枝个354珍珠311.5m干径2株型丰满分枝32452，干径太平1.2-1.5株型丰满分枝红瑞36332，干径1.2-1.5株型丰满分枝31341.2-1.5m黄刺株型丰满分枝35192锦带1.2-1.5m36200.4m金焰秀线37金叶女贞篱㎡6570.4m高38小叶黄杨篱㎡0.4m高342主要工程量表（四）序苗木名数量（株三年生丰花月3956丝三年生40720.4m4126紫叶小檗每枝分枝地152沙地420.6m581.243胸1.0m小叶黄杨节点景观344胸1.5小叶黄杨20.451.2胸小叶黄杨584610萱鸢4711麦2148马14950地被石75142粉团蔷452荷兰菊凌霄535854藤本月季三年生苗290第三章施工部署1、部署原则1.1积极响应招标文件中关于质量、工期的要求，合理组织，科学安排。1.2本工程按照先地下后地上、先土建后绿化的原则安排施工。1.3采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量达到合格标准。1.4施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。2、施工准备根据本工程任务重、工期紧的特点，施工准备工作必须快速完成，在签订合同后，项目经理部在合同规定的时间内开始现场办公，组织施工队伍立即开始施工准备工作。2.1现场准备2.1.1按照施工总平面图的布置，建造临时设施，进场后首先完善现场生产办公室的临建设施。搭设施工围挡。2.1.2在3日内完成临时施工所需水、电的接入与布设工作。2.1.3在15日内完成施工场地平衡土方工程，多余土方外弃。在2天内完成测量工作控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。2.1.4按有关规定设置消防、保安措施。按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。2.1.5．2.2技术准备2.2.1技术管理施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。经公司审批的施工方案，采取“三级制”进行技术交底。即项目技术负责人—工长—作业班组。项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位、操作要点、注意事项进行交底。2.2.2测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有材料、混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。2.2.3技术资料管理技术资料严格按照《建筑工程资料管理规程》01-51-2003的内容执行。技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交．接手续。单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位、城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。2.3劳动力、机具、材料准备：A.劳动力组织依据工程流水段，由公司分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，特殊工种按规定必须持证上岗，明确目标任务及施工质量、安全、文明的施工要求。B.机具、材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。机械使用情况见表。3、施工平面部署3.1施工临时用水拟由总包临设接至施工地点周边。3.2在场地设置固定工程测量点，以保证从地下到地上施工阶段的定位放线工作的准确。4、施工流水段的划分和施工程序根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程划分为三个施工阶段。第一阶段施工顺序如下：土方工程－门卫室－入口广场－滨水广场－花架工程－园路铺装－绿化种植；第二阶段施工顺序如下：土方工程－花架工程－儿童游乐场－园路铺装－绿化种植；第三阶段施工顺序如下：土方工程－围墙工程－绿化种植；主要分项工程的施工程序如下：4.1道路、广场铺装工程：测量放线平整路床—灰土垫层—C15砼垫层—铺装面层4.2园林小品工程：开槽—结构施工—设备安装—外部装饰4.3门卫室工程：基础—主体—设备安装—装饰工程4.4绿化工程：平整场地—定位—栽植—养护4.5园林给排水工程：测量放线—管道安装—附属结构—回填土4.6环境照明工程：测量放线—沟槽开挖—电缆敷设—回填土—控制、用电设备及保护设施安装5、施工进度及工期控制根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在2004年7月20日开工（中标后按实际开工日期进行调整），工期211日历天，预计2005年2月15日竣工。后附施工进度计划表。、施工组织66.1施工组织机构若我公司有幸中标，该工程将列为我公司2004年度重点工程。针对本标段范围内管线、园林土建工程专业性强、工期短、质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。我公司拟选派一名高水平、精明强干的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名年富力一名经济师担任项目经营负责人，强的市政项目经理担任项目副经理，一名工程师担任技术组负责人，一名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。项目经理部组织机构框图（见附图）。6.2项目部主要人员职责项目经理：全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级