投标文件技术(施工组织设计)部分new

XGNG2010038-5(SG)哈尔滨市污水处理厂污泥处置工程污泥化学固化处理工程投标文件技术标投标人：大庆建筑安装集团有限责任公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2013年04月08日目录第一章施工组织设计内容一、概述.........................................................................1二、编制依据.....................................................................1三、工程概况.....................................................................2四、施工部署.....................................................................2五、施工进度计划.................................................................2六、施工组织与管理...............................................................2七、施工准备.....................................................................41、组织机构建立................................................................2、现场实地勘测................................................................3、内业准备....................................................................4、现场准备....................................................................5、拟投入的主要物资计划........................................................6、拟投入的主要施工机械计划....................................................7、劳动力安排计划..............................................................八、主要施工方法.................................................................6九、施工现场平面布置图..........................................................14十、质量保证措施和创优方案......................................................14十一、安全生产技术保证措施......................................................17十二、确保工期的技术组织措施....................................................26十三、现场文明施工措施..........................................................28十四、汛期的安全保证措施…………………………………………………………………………..46十五、雨季施工措施..............................................................35十六、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施……………………………………..67十七、现场施工组织机构（附表一）................................................37十八、现场质量管理组织机构（附表二）............................................38十九、现场施工安全组织机构（附表三）............................................39二十、现场保工期组织机构（附表四）..............................................39二十一、现场文明施工组织机构（附表五）..........................................40二十二、拟投入的主要施工机械设备表……………………………………………………………40第二章施工组织设计图表表1拟投入的主要施工机械设备表....................................................表2劳动力计划表...................................................................表3计划工期和施工进度表（图）....................................................表4施工现场平面布置图............................................................-1-第一章、施工组织设计一、概述1、工程名称：哈尔滨市污水处理厂污泥处置工程污泥化学固化处理2、工程性质：新建3、建设地点：哈尔滨市文昌污水处理厂院内4、建设单位：龙江环保集团股份有限公司5、计划工期:计划开工日期2013年4月15日计划竣工日期2014年3月31日6、本工程要求质量标准：合格二、编制说明及编制依据：（一）编制说明：接到招标文件和设计图后，根据工程特点和现场实际情况，结合我公司实际施工经验，按照国家现行规范而编制的。（二）编制依据招标文件、设计图纸《一般工业固体废物贮存，处置场污染控制标准》（GB18599-2001）《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-98）《工程测量规范》（GB50206-93）《黑龙江省地方标准》（DB23）《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334-2002）《建筑施工手册》（第四版）（中国建筑工业出版社）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）-2-三、工程概况哈尔滨市污水处理厂污泥处置工程污泥化学固化处理工程，位于哈尔滨市文昌污水处理厂院内，将污泥处置工程场地内（面积约3公顷）已堆放多年的污水处理厂产生的约17万立方米的污泥（含水率80%左右），进行化学药剂固化使之达到稳定和无害化要求，包括污泥的倒出、固化设备运行、固化剂投加、固化污泥晾晒、清理倒运、混合填充等工作，为工程建设提供条件四、施工部署（一）项目经理部按项目法施工管理，各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合（二）项目的质量目标：合格（三）施工顺序应满足工艺合理，保证质量，安全施工方面的要求。根据本工程的特点，平面布置划分成两个区域，组织平行流水立体交叉作业，根据工程特点，划分为以下主要施工阶段：污泥降水，污泥固化，淤泥开挖倒运，运往建设单位指定地点。五、施工进度计划施工阶段安排如下：1）临时道路铺设：2013年4月15日～2013年4月30日，进行现场清理，场地平整，形成施工通道；生活区建设及水源、电源铺设齐备；2）施工准备：2013年4月21日～2013年4月24日，施工测量准备工作完成；施工主要材料设备进场，施工人员到位，组织学习施工图纸并进行施工单项方案编制和技术交底工作。3）污泥降水：2013年4月25日～2013年5月5日，4）污泥开挖、运输：2013年5月6日～2014年3月31日，5）、施工进度计划见表3。-3-六、施工组织与管理（一）为达到施工过程中科学化，标准化管理，提高工程质量和进度，提高工作效率，施工生产严格按ISO9001质量管理体系标准运行。（二）在本工程施工中，我单位将通过成立强有力的项目经理部，采用P3项目管理软件从人、机、料、法、环五方面用微机进行全面管理。项目经理与施工队进行自上而下的网络控制，以生产处建立的进度控制网络实现生产计划的动态控制，以安全设备处建立的安全保证体系保证工程的安全施工，以技术质检处建立的质量保证体系对工程质量进行全面控制，以经管处，财务处经营管理系统加强经济核算和资金控制。（三）管理目标1、质量承诺：合格2、工期承诺：计划开工日期2013年4月15日计划竣工日期2014年3月31日3、安全管理目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝伤亡事故发生，工伤频率控制在1.5‰以下。（四）施工协调管理1、与设计单位的工作协调（1）我单位中标后即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工过程中可能出现的各种结构概况，协助设计院完善施工图设计。（2）主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按照驻现场业主代表、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同业主、建筑师、监理，按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、与监理工程师工作的协调-4-（1）在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量进行有效管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。（2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查管理制度，并据此各施工队予以检控，确保其产品达到标准。承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作的失职、失误，均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）准时参加每周一的监理例会，及时把会议精神传达到项目经理部及队组有关人员。（4）按要求做监理周报、月报并及时上报监理部。3、协调方式（1）按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况、制度、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由我公司的项目管理部经理负责主持施工协调会，每周一次，施工碰头会，每日一次。（3）我公司将会同发包方代表每半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）本项目管理部以周为单位，提出工程简报向业主和有关单位反映、通报工程进展情况的需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题，根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。七、施工准备1、组织机构建立-5-为确保工程质量和进度,特建立如下组织机构:（见附录）（1）现场施工组织机构（附表一）（2）现场质量管理组织机构（附表二）（3）现场施工安全组织机构（附表三）（4）现场保工期组织机构（附表四）（5）现场文明施工组织机构（附表五）2、现场实地勘测项目技术人员进行现场取点，测量淤泥厚度，确定淤泥范围，形成清淤范围图纸并复核记录。根据设计规划地形及红线图进行现场放样。施工过程中根据土质状况严格开挖至老土。将对此范围的地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。3、内业准备（1）接到施工图纸后，