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企业文化不可忽视的沉默力量2009年12月2目录导语............................................................................................................................3企业文化,你是谁?....................................................................................................31、企业文化的定义...............................................................................................32、企业文化的核心作用.......................................................................................3企业文化的核心作用..............................................................................33、识破伪企业文化的误区...................................................................................41)企业文化只是摆设....................................................................................4企业文化是口号?是形式?还是行动力?..........................................42)企业文化就是“老板文化”.........................................................................6较量:企业文化VS老板文化..............................................................73)企业文化可以复制....................................................................................9什么叫做中国特色企业文化模式?......................................................9如何构建企业文化......................................................................................................131、优秀企业文化的标准.....................................................................................13企业文化到底需不需要明晰?............................................................132、企业文化建设中的需要关注的问题.............................................................183、企业文化建设离不开企业领导者的作用.....................................................184、企业文化体系构建模型.................................................................................18如何构建企业文化................................................................................18案例分享......................................................................................................................20案例一、惠普之道......................................................................................................20案例二、宜家家居企业文化......................................................................................23案例三、麦当劳企业文化..........................................................................................323导语许多企业常把“企业文化”挂在嘴边,认为这是件很神圣的事情,描述起来也是一连串的四字成语倒背如流,但真正执行起来却又有点力不从心、无处下手。现在就让我们抽丝剥茧,让看不见、摸不着的企业文化浮出水面,让“软实力”带动企业的发展,发挥其真正的魅力。千万不要因为操作不当而弄巧成拙、玩火自焚。企业文化,你是谁?1、企业文化的定义企业文化是一个企业员工的价值观、行为准则、工作习惯。它是企业的灵魂,是企业的精神支柱。简单来讲,就是在一个企业里把事情如何做好--“什么是对的,什么是错的”、“什么事该做,什么事不该做”。有时它更体现在细节之中,比如员工之间的谈话、员工间的关系、员工工作的方式。其实,不管有没有写出来,任何企业都拥有自己的文化,它在潜移默化中影响着员工言行、处事风格。2、企业文化的核心作用优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产,具有极强的魅力。优秀的企业文化立足市场,面对竞争,以人为本,注重人的全面发展。优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性,促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先,使整个企业充满生机,产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气,使企业经营业绩不断攀升。与此同时,企业文化在企业经营管理实践中更发挥着其它东西无法发挥的作用。【详细】企业文化的核心作用作者:webmaster来源:网络转载优秀的企业文化是企业一笔最丰厚最重要的无形资产,具有极强的魅力。优秀的企业文化立足市场,面对竞争,以人为本,注重人的全面发展。优秀的企业文化能使整个企业去掉惰性,促使员工奋发向上、团结一致、敢为人先,使整个企业充满生机,产生主动迎接各种挑战的信心和豪迈勇气,使企业经营业绩不断4攀升。与此同时,企业文化在企业经营管理实践中更发挥着其它东西无法发挥的作用。1、指引方向。企业文化能够告诉员工企业存在的真正意义,企业未来将会成为怎样?也就是说,企业文化给予了员工一个愿景,一个共同奋斗的目标,并让员工朝着这个目标共同前行。同时,企业文化让员工恪守共同的价值观念,知道哪些是应该奉行的,哪些是被鼓励的,哪些是不被允许的,从而形成一股有效的合力,减少不必要的冲突,更让企业全体员工为了实现共同的奋斗目标而努力打拼。2、凝聚人心。常言道:“人心齐,泰山移。”说的就是人心的凝聚力。企业文化的核心作用之一在于凝结人心,聚集力量,同心同德,共创辉煌。而只有以人为本,建立人性化的优秀企业文化,才能赢得人心,才能凝聚人心。3、激发潜能。优秀的企业文化能让员工勇敢面对承担问题,积极主动思考问题,创新负责解决问题,激发员工潜能,让员工在优秀团队中互相学习,并在创意中成长。4、规范行为。企业的制度如果存在缺陷,那么,文化就可以弥补。企业内部各个部门之间、各个员工之间的职责在制度难免会有空隙或是重叠之处,而解决的最好办法就是企业文化。企业文化是建立在道德、信仰、职业素养上的文化“软约束”。3、识破伪企业文化的误区企业文化是个新生事物,公司难免会存在认知、执行上的偏差,导致许多公司洋洋洒洒制定出的文化表面风光,实则毫无用处。所以,我们有必要鉴定企业文化的“真伪”,进行打假,别让“伪文化”抑制企业的发展。1)企业文化只是摆设许多企业的文化只停留于“书面文字”、“口头承诺”等表现形式,对公司而言,文化只是对外宣传的资料与手段。我国大部分企业文化的建设只处于初级阶段,很少能做到深入人心,也很难融于公司的内部管理、公司的日常工作、企业的对外模式。文章推荐:《企业文化是口号?是形式?还是行动力?》企业文化是口号?是形式?还是行动力?5作者:webmaster来源:网络转载这几天,在我的周围一直充斥着“企业文化”这个概念。我很想提笔写点什么,但思考了两个星期,总忍不住想上google搜一下关于企业文化的资料,但最终我还是收回了我的手,因为我只想让我的思想天马行空,在这个“企业文化”的概念里天马行空,而不想被那些所谓的专家们的思想所左右。到企业去,到处能看到一些宣传口号招贴在企业的明显地段,大会小会,领导反反复复强调的都是要抓企业文化,一定要建设好企业文化。可我真想问他一句:“请您能否解释一下什么叫企业文化?”很多领导都认为企业文化就是将企业的标志做的漂亮一点,口号喊的响亮一点就是了,可是,真的有这么简单吗?笔者前两天参加了一个企业文化的讲座,台上专家举例说着一些知名企业的企业文化建设是如何如何的好,比如海尔的“真诚到永远”,这已经是被所有大大小小的讲座培训所举例了。但是专家啊专家,你可知道,你说了这么一句,下面不知道什么叫企业文化的人,就会以为一句“真诚到永远”就是企业的文化了。我看着一群人在那讨论一个企业的口号,或者说是广告语应该是什么,你一句,我一句,这句不好,那句要改的时候,我真的觉得是如此好笑。什么时候一个错综复杂的“企业文化”课题变成了一句简单的口号,是我落伍了吗?还是概念得到提升了?以上的倒还好,你再看看下面的,更有甚者。在我们单位的对面,有一家足浴中心,每天中午,我们总能听到马路上传来的“一二一,一二一,一、二、三、四,一二三四”,后面还跟随着一句句不知所云的口号。乍一听,还以为是哪个部队在这里操练呢。后来搞明白了,这是人家所谓的企业文化,搞培训来着呢!前两天,出门吃饭,经过那家足浴中心,齐刷刷的队伍排在门口,一个领导一样的人在那训话,还不时的让他们喊口号。嘿,你还别说,那站姿,那架势,还真像那么回事呢!写到这,我问你,你欣赏吗?至少我不欣赏,而且是极度厌恶。据说,这样的培训方式是从台湾流传过来的,而台湾人是从日本人那学来的,说这是企业文化。呵,这倒好,本身做足浴这行的人没什么文化底子,再这么一训练,天啊,都成了没有思想,没有自我的,整个一老板的赚钱工具了嘛。这样的变态方式,这样的畸形的企业文化,只有变态的日本人才想的出来。你中国人倒好,一边在6反日,一边还在学他这种不是精华的垃圾。学习,我们向来是说“取其精华,弃其糟粕”,但为什么有那么多人喜欢照单全收呢。人云亦云,也是中国人的弊病,不然前段时间像《没有任何借口》这样的伪书为什么会如此畅销呢,还有老板甚至还购买大量,让员工人手一本,当圣经来读,真是无语。其实,现实中不光是存在以上这样的畸形企业文化,有的企业对迟到的员工,让他站到马路中间去唱歌,而且要唱的路上的人都听到。有人说去一些公共场所,那里的服务员,不说话你还以为他是日本来的呢,进门出门,有事没事,低头哈腰,出口都是“嗨,嗨,嗨”的,我真的不知道应该觉得是可笑,还是可悲了。断章取义,繁而化简,不是哪里都可以适用的,如果你想偷懒,如果你想一步登天,如果你想急功近利,那么,我劝你,不要谈什么企业文化,俗不俗啊你,人家文化了,你也非要文化,到头来不就是在衣服上写了“文化”两个字,让路人皆知而已,真正扪心自问一下有没有,你自己知道。也劝那些所谓的
本文标题:企业文化 - 不可忽视的沉默力量
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