有效管理5大兵法读后感有效管理五大兵法

编号：499805572《有效管理5大兵法》读后感201X/X/XX《有效管理5大兵法》读后感喜欢《有效管理》这本书，因为它不仅是一本管理学书籍，不仅对领导者有参考价值，同时也是普通员工有效开展工作的方法论。孙老师在书中提到要“聪明工作”。他说，想象一下，如果我们只需要做现在手头事情的一半，我们的工作和生活将是一种什么状况？那么，如何聪明工作呢？第一，先问目的。“实践中我发现，我们做的大量的工作是目的性不明确的，我们把大量时间花在了不必要的工作上，如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该有一半以上是可以不做的。”之前认识个姐姐，每天都加班到晚上八九点，周六日也要去单位加班，可以说非常“爱”加班。可是别人评价她的工作时只能说“经常加班”，因为她的工作效果不明显。所谓的效果，不外乎两条，业绩增长或流程优化。她工作是很努力，但是缺乏工作思路，有什么事情就干什么事情，谁的事儿催得急就先做谁的事，不问工作目的，没有按照工作目的对手头的工作进行“轻重缓急”地排序，所以她自己工作得很累，手下的人对她不满意，领导对她也不满意。第二，小步快跑。先拥有，再优化，再追求性价比。“世界上的事情，欲速则不达，不仅仅是因为时间问题，更是因为很多事情不可能一步到位，没有人有能力同时兼顾所有的方面。”以开发一个网站为例。第一步，确定目标客户，根据目标客户的基本需求找到合适的产品放到网上。同时让用户能方便地从网站上购买产品[标签:介绍]