零售区长胜者思维读后感胜者思维电子版

编号：267863739零售区长《胜者思维》读后感201X/X/XX《胜者思维》读后感近期翻阅了金一南《胜者思维》一书，起初决定看此书，主要还是被这标题所吸引。所谓近朱者赤，近墨者黑。作为店铺管理人员，希望通过学习，提高自己的管理水平，端正自己的管理定位，做出有利的管理决策。书中几个篇章，让我对自己的工作有了重新的认识。一、危机决策是领导决策的关键所在。作为零售区长，我经常辗转于各店铺之间，检查各项清单、对账表、抽查库存等等，对于“管”和“理”这两个字在精力上的比重，自己有时也反思，是不是有点偏离了？有一个例子，提醒了我。一只船在风平浪静时是不需要舵手和船长的，只有在遇到惊涛骇浪时才是最需要船长和舵手的时候。对于店铺运营也一样，风平浪静时，要时刻保持警惕性，严格把控每个零售环节，这样在遇到风浪时，才能专心做船长的工作，帮店铺解决问题。二、明确权限，做出必要的限制。在店铺营运方面，一线人员对店铺情况最了解，作为零售区长，公司把管理权交给我，但如果我不清楚店铺情况，工作必然要滞后。所以就要分权。我个人认为，店长这一职位就是分权的必然产物。但现在，我们经常会遇到的一个问题就是，员工没有积极性、不主动。但为了更长远的发展，这个问题势必要解决，但如何才能让一线人员有积极性、主动性呢？第一就是要分权。管理者分权，要给出清晰的目标。第二就是要做出必要的限制，而不是无限放权，否则作为管理者，他所存在的意义就不复存在了。第三，要给予适当的资源。所谓巧妇难[标签:介绍]