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网络学院行政管理专业行政领导学课程平时作业：论述题：为了实现组织的长期发展，结合相关理论分析领导者应该从哪些方面进行有效的激励？1、要带动员工对工作热情和兴趣。2、激励员工以世界观为个人行为的最高调节器，以处于积极活跃状态的需要和动机为核心因素，并含有对工作意义的认识及对实现目标可能带来结果的判断，以及工作兴趣、情感和意志等因素。这样可以激发员工的干劲，充分挖掘员工的潜力，从而提高工作绩效。创造和维持良好的环境3、奖罚激励。4、因为利益是调节人行为的重要因素，管理者在设置目标时和在保证国家和集体利益的前提下，首先尊重个人利益，使个人目标与组织目标尽可能协调一致，一致性程度越高，员工的自觉性、主动性和创造性就能够得到有效发挥。1.将激励与目标结合；目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。2.与员工沟通，了解其需求，不同情况下，采取不同的激励方法；3.物质激励与精神激励相结合；物质激励由企业薪酬制度、绩效机制、福利制度、奖惩制度等实现。精神激励是企业文化的部分，需要天天讲、月月讲。精神激励十大法则黄金法则一：员工就是“亲人”，关心和重视每个人，承认他们的成就、尊严和价值。黄金法则二：员工就是“主人”，尊重每一个员工，并对他们的个人发展负责。黄金法则三：肯定人格尊严，尊重至少有四层含义：肯定个人价值、给予特殊信赖、创造和谐氛围及满足具体要求。黄金法则四：感受工作乐趣，人生的本质就是寻找一种满足，如果能把这种满足引导到工作上来，就一定会收到惊人的效果。坚持“以人为本”的管理理念，引导员工寻找和感受工作的满足感。为员工制定合适的职业规划，鼓励员工最大限度地发挥自己的创造力。黄金法则五：采纳建议。黄金法则六：宽容失误。黄金法则七：创新心理。成功可以使人获得成就感。如果给员工创新的机会，他们就有追求成功的欲望。激励员工成功可以充分利用员工的创新心理，这不失为公司管理的一剂良药。企业领导者必须充分调动员工的积极性，促使员工的工作热情长久不衰。黄金法则八：耻辱心理.黄金法则九：保持士气的常规方法，毋庸讳言，人人都有惰性。要想让员工始终保持高昂的士气，必须坚持不懈地做工作。实践证明，这些方法可以有效地保持员工的士气：问好、谈心、表扬、培训、考核、晋级、换工、充电、定向、统一。黄金法则十：保持士气的特殊方法，有关专家经过研究发现，经常发自内心地微笑，可以明显地提高人的生理状态，极大地改善人的精神面貌，从而激发出工作热情，创造出更高的效益。4.建立公平合理的激励体系；合理的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。5.在组织中建立一种激励的氛围；6.注意激励的时效性和适度性；要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，领导者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。7.注重授权的应用；