项目经理关键业绩指标

项目经理关键业绩指标考评标准完成得分(每项按百分制计算)权重(%)加权得分考核执行者项目利润目标指标得分：该项指标以事业部既定的项目目标利润值(不含管理费用)为考核基数，达到目标利润值得分即为100，上不封顶，最低为0。实际利润每高出目标利润0.1%，该项得分在100基础上加1分；实际利润每低于目标利润0.1%，该项得分在100的基础上减2分。30合同管理员项目进度计划完成情况工程质量情况指标得分：进度得分×50%+质量得分×50%1、进度得分:该分项满分为100分。⊿T=项目实际完成周期(周)-项目计划完成周期(周)。⊿T≦0,得100分；⊿T=1,得95分；⊿T=2,得90分；⊿T=3,得80分；⊿T≧4,得0分；2、质量得分：该分项满分为100分。因工程质量问题，给公司造成的损失≦5万元的，质量得分扣减5～15分；﹥5万元的，质量得分为0分。说明：项目实际完成周期指项目从开工（以业主/监理签批的开工报告为准）到实体完工（以业主/监理签批的实体验收报告或公司现场检查的结果为准）,项目计划完成周期指经事业部批准的项目从开工到实体完工的计划周期，两项均以“周”为计算单位。一个项目部兼管多个项目的，指标得分以各项目的得分取平均值计算。20工程调度员工程安全管理情况指标得分：1、杜绝死亡及重伤事故，若发生死亡及重伤事故，绩效考核整体得0分。2、严格控制轻伤事故，若发生轻伤事故，1次扣10～50分。3、公司组织的安全检查不合格，一项扣1～2分。说明：伤亡事故的人员范围包括项目部成员及项目所有分包单位人员；一个项目部兼管多个项目的，指标得分将多个项目当做一个整体考虑，不以各项目的得分取平均值计算，任何项目发生伤亡事故、安全问题均扣分。15工程调度员第1页，共2页设备管理情况指标得分：无任何扣分项满分为100分。1、招标技术要求每失误一项，扣减5～10分。2、设备到场后，出现以下问题并给公司造成损失，按如下原则扣分：每丢失1台，扣减10～15分；因保护不当、安装不当等主观原因损坏1台，扣减2～5分。3、调度设备厂家不到位，影响设备安装、运行的，一次扣减2～10分。说明：含设备前期招标技术要求提供、设备接保检、现场安装、设备厂家的调度、问题解决的全过程。招标技术要求指项目部汇总提出、经总工审核后报送工程调度员转企业发展部招标的技术文件。现场设备损坏指设备已无法满足使用要求，需供货厂家更换零部件的情况。一个项目部兼管多个项目的，指标得分将多个项目当做一个整体考虑，不以各项目的得分取平均值计算，即任何项目的任何设备问题均扣分。15工程调度员工程资料档案交档及时性内部管理资料的完整性指标得分：交档得分×60%+内部管理资料得分×40%1、交档得分：该分项满分为100分。(30-T)/30×100，若T≧30天，该分项得0分。2、内部管理资料得分：该分项满分为100分。公司例行检查，现场管理资料、记录不完整的，一项一次扣减1～3分。说明：T指项目具备交工条件后，交档花费的时间，单位以天计。交档完成的判断标准：工程资料档案通过业主/监理单位的审核，并拿到业主出具的合格证明。项目具备交工条件的具体起始日期以项目部、工程管理部与业主共同确认的日期为准。一个项目部兼管多个项目的，指标得分以各项目的得分取平均值计算。10工程调度员廉政建设情况廉政建设方面受到投诉，一次扣减5～20分。5客户满意度该项满分为100分，往下扣减。以业主反映到公司、事业部对项目管理的意见、问题为评价依据。业主反映的意见、问题经事业部确认确系现场管理责任的，一次扣减2～10分。5行政管理员其他需说明的事项：1、若进入考评节点时，项目未全部完成，则考核以上指标在考评节点对应时间以前的阶段性完成情况。2、考评日常基础性统计工作由考核执行者(工程调度员、合同管理员、行政管理员)积累、完成，考评时的汇总工作由行政管理员完成。第2页，共2页