阿米巴经营(分享)

阿米巴经营2每一个员工都是主角人物简介1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。3每一个员工都是主角稻盛和夫与政要4每一个员工都是主角稻盛和夫在中国5每一个员工都是主角稻盛和夫的部分书籍稻盛和夫——经营哲学7每一个员工都是主角敬天爱人、以心为本“敬天爱人“是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。以光明正大、谦虚之心对待工作，崇尚自然；热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国。敬天爱人所谓“爱人”，就是“利他”。对于企业来说就是“利他经营”所谓“敬天”就是按事物的本性做事，及按客观规律做事。8每一个员工都是主角注重人才企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术。领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。9每一个员工都是主角利他精神稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”利他：“这里所说的利他是为了集团，为了让大家都能幸福的目的。这样一个目的，才具有普遍性，才能得到大家的共鸣。正是在这个意义上，要想搞好经营，就必须是利他经营。”同时，他认为，“利他”是“为了帮助别人可以牺牲自己的利益”。10每一个员工都是主角六项精进+5+601+4+402敬天爱人磨练灵魂六项精进06不要有感性的烦恼01付出不亚于任何人的努力02谦虚戒娇03每日反省04活着就要感谢05积善行，思利他11每一个员工都是主角以心为本以心为本的经营京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷的基本理念。京瓷经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。12每一个员工都是主角做人何谓正确思考方式能力热情人生・工作的结果指才能或智能指努力的意愿或激情指哲学、思想、人生态度等因素最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”正确判断事务。稻盛和夫——阿米巴经营14PART1：每一个员工都是主角PART2：经营不能没有哲学PART3：阿米巴的组织构建PART4：现场核算的主角——单位时间核算制PART5：打造激情四射的集体每一位员工都是主角日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营法则WholeStaffParticipation16每一个员工都是主角1.阿米巴介绍——什么是阿米巴生物学意义上的“阿米巴”变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。17每一个员工都是主角1.阿米巴介绍——阿米巴经营的诞生阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。他想，如果把公司分解为若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。将组织划分为许多独立经营，独立核算的小集团，并从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任。公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！制定计划全员参与自主成长独立核算18每一个员工都是主角2.什么是阿米巴经营管理模式中的“阿米巴”“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。19每一个员工都是主角3.阿米巴经营目的ⅠⅢⅡ实现全员共同参与经营。确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才20每一个员工都是主角4.如何实现阿米巴经营确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才实现全体员工共同参与的经营怎么做？怎么做？怎么做？21每一个员工都是主角4.如何实现阿米巴经营（核算）确立与市场挂钩的部门核算制度判断基准是“做人何谓正确”“追求销售额最大化和经费最小化”基于原则诞生的部门核算制度直接传递市场状态，即刻做出应对需要现在的数据而不是过去的数据22每一个员工都是主角4.如何实现阿米巴经营（人才）希望有共同的经营伙伴：经营权下放，从而培养具备经营者意识的人才，同时需承担相应的责任。培养具有经营者意识的人才：把组织划分成若干个小单位，采取独立核算，该单位领导就可以准确地掌握本单位的情况。单位领导会产生“自己也是经营者一员”的意识，萌发经营者责任感，从被动变为主动立场，拥有经营意识的开始。培养具有经营意识的人才23每一个员工都是主角4.如何实现阿米巴经营（全员参与）全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感：通过尽可能地公开公司信息，在共同参与经营的同时，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。化解劳资对立的：经营者和员工构建一个如家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。用经营理念和信息共享提高员工的经营意识：直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。实现全体员工共同参与经营不能没有哲学每个阿米巴领导人都应具备并熟练运用经营哲学BusinessPhilosophy25经营不能没有哲学ⅠⅡ把组织细分为事业组成单位阿米巴之间的定价Ⅲ需要领导具备经营哲学经营不能没有哲学26经营不能没有哲学1.把组织细分成事业组成单位组织划分并非越细越好，组织划分的三个条件：A.能够成为独立核算的组织；B.独立完成业务的单位；C.能够贯彻公司整体的目标和方针。时刻不断地调整组织阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活调整阿米巴组织，迅即做出应对。27经营不能没有哲学2、阿米巴之间的定价也就是阿米巴之间定价的人必须时刻公平、公正，而且又能够说服人的见识。阿米巴之间的定价需要做出公正、公平的判断：定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格；判断阿米巴之间价格必须充分考虑部门发生经费支出、需要多少劳力、产品有多大技术难度、与同产品市场价格的比较等因素；应由熟悉各阿米巴工作的经营高层，以社会常识为依据准确评价阿米巴所需的经费支出和劳动力，并公平地决定相应的售价，最终做出公平定价。28经营不能没有哲学3、领导需要具备经营哲学利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益由于各阿米巴之间是自主独立经营，若需要统一下调10%，就没有继续经营下去的意义。阿米巴经营要求各阿米巴领导为了本部门成员的利益而改进核算，为此，为了追求自身阿米巴的最大利润，容易产生利己倾向，或是各部门之间会产生对立。换而言之，阿米巴经营会使保护自身组织的想法更加强烈，会造成部门之间纠纷愈加激烈，影响公司的整体和谐。依据“做人何为正确”的原则做出公正的裁决一方面—不利己无法生存；另一方面—从公司整体的观点来看，追求总体利益的最大化是原本使命。当个体利益与整体利益出现对立时，需要克服，就必须要最为个体能够超越立场的差异，在更高层面上考虑、判断事物的经营哲学。也就是“做人何谓正确”。只有以哲学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对立，正常地发挥其职能。做为领导，避免以自我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己的更高层次的哲学理念，决不松懈。也就是依据正确的做人原则。不撒谎、不欺骗、要正直培养正确价值观：公正、公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观。一个公司应培育崇高的伦理观和公司风气；一个领导必须具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己。在经营中具体运用哲学阿米巴经营不采取用金钱笼络人心的薪水制度，取而代之是的因阿米巴取得优秀的业绩，所以阿米巴经营是把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”这一经营理念，作为一项制度而得以具体体现的经营体系。因此，阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。不问年龄和阅历，让有实力的人来担任领导，引领公司走向繁荣不问年龄和阅历，提拔真正有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。提拔年轻人不是嫉妒、怨恨，而是应该由衷地感到高兴。外部引进能够胜任的人才，俗话“螃蟹只能挖与自己的壳一般大小的洞”，公司规模取决于管理层的器量，充分认识势力主义，可从外部引进能力与人品兼备的人才。不宜采取成果主义成果主义与实力主义，其将薪酬与工作成果直接挂钩，采取激发员工物欲的方法，短期来看是有效的。但业绩有高有抵、有好有坏，容易怨恨和嫉妒而人心涣散。当然，也不能一视同仁，“为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并非如此”的员工待遇完全相同的话，就会造成恶性的平等，所以对于不遗余力勤奋工作、能够持续提升业绩的员工，会正确地评价其能力，并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。开创无人能够效仿的事业技术优势不能成一成不变，开展“有别于其他公司”的经营，才是公司的真正实力所在。能够将平凡的工作培育成了不起的事业的企业，实际上才是非凡的企业。29经营不能没有哲学阿米巴经营的根本所在通过引进阿米巴经营模式提高了员工的经营参与意识，把核算管理落实到了每一个阿米巴单位，不断地提升工作的附加值，永远无止境地改善这核算状况。即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。阿米巴的组织构建阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式OrganizationConstruction31阿米巴的组织构建阿米巴的组织构建划分成小集体，明确职能ⅠⅢⅡ能应对市场变化的灵活组织支撑阿米巴经营的经营管理部门32阿米巴的组织构建1、划分小集体，明确职能根据职能设立组织：首先明确需要什么职能，设置什么样的组织才能发挥好职能，然后考虑人员配置，组建人尽其用的精炼组织。组织细分的3个条件：条件1，阿米巴必须是一个独立核算单位；条件2，阿米巴是一个独立完成业务的单位；条件3，把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。打造人人都具备使命感的组织：公司发挥其组织能力，必须让公司内各组织的每一个人都能深刻认识到各自的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。33阿米巴的组织构建1、划分小集体，明确职能建立让经营者能够全盘掌握业务善的组织经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业状况（食品店为例）。划分组织拓展事业划分组织虽然会产生一定的经费，但是产出效益远远高于投入，使得各自事业得到发展。提拔、培养年轻人才担任领导人才才是事业的基础，即便是经验不足略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验。34阿米巴的组织构建2、能应对市场变化的灵活组织打造