阿米巴经营管理交流

西安****有限公司阿米巴经营交流简要目录阿米巴经营的概念1.11.21.31.4一、阿米巴经营的概念阿米巴又称变形虫，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境1.1、什么是阿米巴1.2、稻盛和夫与阿米巴经营的应用稻盛和夫，日本“经营四圣”之一，稻盛和夫创建的两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI）长盛不衰，尤其京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。2010年1月19日，日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄零薪水出任日航的CEO，重整问题重重的日航。当时日航亏损额超过20000亿日元，截止2010年11月仅11个月的时间日航盈利1400亿日元。稻盛和夫在1959年创立京瓷公司时，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。从阿米巴变形虫身上，他得到了灵感，既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集体让他们自己管理呢？1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，又让这些小集体独立核算。从而产生了阿米巴经营的原型。1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展稻盛和夫组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十多人组成。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是生产计划落实、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。20世纪70年代，京瓷被评为“超优企业”，业绩连年增长，年利润率连续30年维持在20%左右，在其他大企业纷纷倒闭的1997年，京瓷依然保持了13.4%的利润率。1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展•像企业一样运作•内部选拔阿米巴领导•经营事情都自行运作“阿米巴小组”为单位的独立核算体制小组能任意拆分、组合灵活应对市场变化最小的工作单位：部门、产线、小组甚至员工通过阿米巴经营，京瓷年利润率连续30年维持在20%左右，在其他大企业纷纷倒闭的1997年，京瓷依然保持了13.4%的利润率。1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展事实证明，阿米巴经营能够激发所有员工的主动精神，增强所有员工，而不仅仅是一小部分管理层人员的成就感。以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。1.3、阿米巴经营在京瓷公司的发展实现全员参与性的经营，基于对员工的信任，形成将经营权与员工们的日常工作相结合模式；以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；实行高度透明的经营；自上而下和自下而上的整合，将各个阿米巴的工作关系更加紧密；为企业培养管理人员，树立全局观，增强员工的向心凝聚力；1.4、阿米巴经营的优势阿米巴经营单元的构建2.12.22.3二、阿米巴经营单元的构建阿米巴划分的前提有三点：第一、要建立企业内部的信任关系。实施阿米巴经营的公司的内部信任关系不仅要体现在企业家和员工之间，而且还要体现在员工之间，这个信任是基础，一旦发现哪些员工数据造假，那么就违背了京瓷哲学，他们将会受到严厉惩罚；第二、要培养全体员工的经营意识，在京瓷把员工工作称为“员工经营”，企业的各项管理制度是按照经营的理念来进行设计的；第三、要保证数据的准确性和及时性，京瓷很多当天的经营数据第二天早上就出来，而且这些数据会直接让每个阿米巴在第一时间了解。二、阿米巴经营单元的构建阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根据工序流程进行划分的，有些则根据团队成员的协作和配合进行划分；有些阿米巴只有几个人，是被管理者根据条件细化的结果，有些虽然人数较多，但会被管理者作为一个阿米巴。二、阿米巴经营单元的构建拆分不能影响公司的整体目标和经营计划阿米巴经营的过程中，还需要根据市场动态和运行情况对阿米巴进行调整，可能将原有的一个阿米巴拆分成多个阿米巴，或者将多个阿米巴合并成为一个阿米巴。阿米巴的调整决定一般是管理者根据单位时间核算表的结果做出的，得到现场肯定的调整决定能够立即付诸实施。二、阿米巴经营单元的构建阿米巴经营的土壤-京瓷哲学3.13.23.33.4三、阿米巴经营的土壤-京瓷哲学员工思想的统一是企业产生合力的基础。阿米巴经营模式不是各自为政，而是有着统一思想的同心力，这个思想就是“京瓷哲学”，这也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲学来谈阿米巴经营模式，就像是无根之木，最终会死亡的。京瓷哲学的核心归结到“做人何为正确?”，她强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动，这个思想是将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范的演绎，经营业务时要无愧于心，要不被社会观念所鄙视。三、阿米巴经营的土壤-京瓷哲学稻盛和夫认为：敬天爱人、知行合一是他经营企业的哲学的原点。人生在世最重要的事情就是修炼灵魂，使其在谢幕之时比开幕之初高尚一点点。为了使灵魂高尚一点点，在整个经营企业的过程中就要不间断地修炼，而修炼的原则就是自利利他。三、阿米巴经营的土壤1.利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。2.利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。3.利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。4、利他让应者云集。可以吸引有理想、有抱负和才能的人归附，共同创业。三、阿米巴经营的土壤一、付出不亚于任何人的努力，比任何人更多钻研，而且一心一意保持下去，如果有闲工夫抱怨不满，还不如努力前进，提高，即使只是一厘米。二、戒骄戒躁。“谦受益”是中国的古语，谦虚之心能招来幸福，净化灵魂。三、每天自我反省。每日检查自己的行动和心理状态，是否只考虑了自己的利益，是否有卑怯的举止等，自省自戒，努力改正。四、感谢生命。只要活着，就是幸福，培养对任何细小的事情都心怀感激的心性。五、行善积德。“积善之家有余庆”，提倡行善积德特别注意要有同情心，心善积德有好报。六、摒弃感性所带来的烦恼。不要总是愤愤不平，杞人忧天，自寻烦恼，相反地，为了不至于后悔，更应全身心地投入。三、阿米巴经营的土壤阿米巴经营的土壤-京瓷哲学4.14.24.3四、阿米巴经营模式--管理会计核算阿米巴经营模式是以数据管理为基础，数据可以使得简短的对话变得更加具体。各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，及时采取相应措施。数据化管理的关键是实绩一出来就立刻讨论，并采取相应措施。人在工作中往往有很多想法，但时间一长就很容易忘记。在京瓷，领导者将年度计划、月度计划分解,得到日计划；数据都在车间前面贴着；员工在每天晨会时会获得前一天的总生产、达成率、单位时间核算、良品率等实绩，同时指出当前的问题及当天的工作任务。晨会等会议上的反复传达，使全体员工对核算变得非常敏感，而且会对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣。四、阿米巴经营模式--管理会计核算阿米巴经营的目标只有一个，那就是“单位时间内销售额最大化、费用最小化”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。如右图：四、阿米巴经营模式--管理会计核算第一、部门独立核算，阿米巴经营要求各部门独立核算，这个独立核算让他们自行决策，这样部门就变成了小的经营体。（细致）每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中，由部门进行汇总，计算出本阿米巴的单位时间附加价值。通过纵向和横向的比较，得出当天经营优劣的结论。第二，透明核算。阿米巴核算的透明表现在任何员工都可以查看单位时间核算表的核算结果。员工，特别是第一线的人员，只有在了解了经营成绩时才能产生主人翁的意识，才能紧密团结工作，将实现经营目标视为己任。（让听到炮声的人做决策）四、阿米巴经营模式--管理会计核算第三、内部购销制度。物资在不同的阿米巴之间流转，都可以通过买卖购销的方式进行。这些在阿米巴之间进行购销的半成品的定价一般是根据工序的单位时间以及销售给客户的最低价进行倒推。（转移价格的确定）如右表：四、阿米巴经营模式--管理会计核算内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。在阿米巴之间出现矛盾的时候，就由高层的管理者本着做人的原则进行断定。如右表：四、阿米巴经营模式--管理会计核算矛盾解决备注阿米巴之间定价不公平经营高层制定出任何一方都信服的公平价格要求高层公平公正具有说服众人的见识因为核算价格恶化有的阿米巴可能放弃生产销售和生产部门之间的冲突佣金制销售部门提高销售额可以获得10%的手续费销售部门和生产部门的关系难以协调第四，每日核算。单位时间核算制度以天为单位，每天进行核算。这不同于国际通用以月、季、年为单位进行事后统计的审计报表。阿米巴核算能够进行每日的结算，这种高效的核算方式使得管理者和现场员工都能第一时间得到统计数据，及时地了解市场动向，迅速地调整经营计划，增强了企业的灵活性。（具体的核算根据企业的实际确定）四、阿米巴经营模式--管理会计核算阿米巴经营的目标是使每个阿米巴都是利润创造者和利润主体，她改变传统企业责任中心的划分；传统责任划分一般分为单纯的成本中心、利润中心等，而阿米巴经营要求利润源于制造部门，销售部门收取佣金，是制造部门与客户中介。尽量使每个阿米巴都能创造利润并自我经营。四、阿米巴经营模式--管理会计核算现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”，不懂会计将无法有效经营和管理企业。稻盛和夫在创业之初对会计恰恰是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。四、阿米巴经营模式--管理会计核算一、以现金为基础经营。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节；另外，有些资产在账面上是财富，但实际却没有现钱。稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。二、一一对应的原则。不论是在什么情况下，都必须保证钱、物的一一对应，尤其是赊销和赊购，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，才能够如实体现公司现状。四、阿米巴经营模式--管理会计核算三、收入费用配比原则（或者称为“筋肉坚实”原则）。稻盛认为，经营者必须具备坚强的意志，克服过分美化企业的诱惑。大致而言，可以通过如下措施实现收入费用配