麦当劳的全球经营资源运用

麦当劳的全球经营资源运用•第八组•孙宝惠•黄启文企研一乙?9141661伸瑞企业(德国THYSSEN集团台湾•总代理)南区业务负责人•江宗翰Eng.SectionHead,PHYCOMP,YAGEO»工程部主管,飞元科技,国宏团•李贞莹企四甲8841021•张育铨企四甲8841043报告流程研究目的理论基础麦当劳全球资源运用麦当劳地区回应能力麦当劳问题分析结论&建议孙宝惠江宗翰李贞莹张育铨黄启文报告流程研究目的理论基础麦当劳全球资源运用麦当劳地区回应能力麦当劳问题分析结论&建议孙宝惠江宗翰李贞莹张育铨黄启文研究目的全球品牌社区经营麦当劳的全球经营分析---全球供应链运用地区差异回应麦当劳的全球化策略---Bartlett&Ghoshal应用于台湾企业全球化---全球标准全球品牌麦当劳全球化的困境与成长限制---定位模糊文化冲突理论基础?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness理论基础?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness•追求全球效率•母公司高度集权•将全球视为单一市场---日系公司如日立理论基础?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness•追求区域差异化能力•子公司权力大•不同国家市场因地制宜---欧系公司如飞利浦理论基础?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness•移转母公司能力至海外市场•母公司仍维持相当的控制•子公司可做部分修改---美式公司如麦当劳理論基礎全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness•此為理想化設計•母公司有效整合資源•各子公司維持網路關係•緊密合作又可回應差異麥當勞的企圖全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麥當勞麥當勞的企圖全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麥當勞麥當勞麦当劳的企图?全球化公司的组织策略型态全球企业Globalcompany跨国企业Transnationalcompany国际企业Internationalcompany多国企业MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麦当劳麦当劳全球品牌社区经营麥當勞的企圖全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麥當勞麥當勞綜效?衝突?報告流程研究目的理論基礎麥當勞全球資源運用麥當勞地區回應能力麥當勞問題分析結論&建議孫寶惠江宗翰李貞瑩張育銓黃啟文麥當勞之全球經營成效規模經濟麥當勞在全世界六大洲114國中，擁有超過24,000家分店，並且以每3小時就增加一個店面的驚人速度快速擴展中。在採購、生產和銷售上享有全球規模的優勢。範疇經濟麥當勞範疇經濟的來源產品多角化市場多角化分享實體資產工廠自動化並採行彈性化生產多種產品全球性的品牌分享外部關係使用共同配銷通路銷售多種產品服務全世界的多國籍顧客分享知識的學習分享研發知識於不同產品線結合不同國家市場所發展出來的知識麦当劳之全球经营成效规模经济麥當勞在全世界六大洲114國中，擁有超過24,000家分店，並且以每3小時就增加一個店面的驚人速度快速擴展中。在採購、生產和銷售上享有全球規模的優勢。範疇經濟麥當勞範疇經濟的來源產品多角化市場多角化分享實體資產工廠自動化並採行彈性化生產多種產品全球性的品牌分享外部關係使用共同配銷通路銷售多種產品服務全世界的多國籍顧客分享知識的學習分享研發知識於不同產品線結合不同國家市場所發展出來的知識麦当劳之全球经营成效规模经济麦当劳在全世界六大洲114国中，拥有超过24,000家分店，并且以每3小时就增加一个店面的惊人速度快速扩展中。在采购、生产和销售上享有全球规模的优势。范畴经济麥當勞範疇經濟的來源產品多角化市場多角化分享實體資產工廠自動化並採行彈性化生產多種產品全球性的品牌分享外部關係使用共同配銷通路銷售多種產品服務全世界的多國籍顧客分享知識的學習分享研發知識於不同產品線結合不同國家市場所發展出來的知識麦当劳之全球经营成效规模经济麦当劳在全世界六大洲114国中，拥有超过24,000家分店，并且以每3小时就增加一个店面的惊人速度快速扩展中。在采购、生产和销售上享有全球规模的优势。范畴经济麥當勞範疇經濟的來源產品多角化市場多角化分享實體資產工廠自動化並採行彈性化生產多種產品全球性的品牌分享外部關係使用共同配銷通路銷售多種產品服務全世界的多國籍顧客分享知識的學習分享研發知識於不同產品線結合不同國家市場所發展出來的知識---共享台灣的炸鷄技術麦当劳之全球经营成效规模经济麦当劳在全世界六大洲114国中，拥有超过24,000家分店，并且以每3小时就增加一个店面的惊人速度快速扩展中。在采购、生产和销售上享有全球规模的优势。范畴经济麥當勞範疇經濟的來源產品多角化市場多角化分享實體資產工廠自動化並採行彈性化生產多種產品全球性的品牌分享外部關係使用共同配銷通路銷售多種產品---全球整合的運籌系統服務全世界的多國籍顧客分享知識的學習分享研發知識於不同產品線結合不同國家市場所發展出來的知識麦当劳之全球经营成效规模经济麦当劳在全世界六大洲114国中，拥有超过24,000家分店，并且以每3小时就增加一个店面的惊人速度快速扩展中。在采购、生产和销售上享有全球规模的优势。范畴经济麥當勞範疇經濟的來源產品多角化市場多角化分享實體資產工廠自動化並採行彈性化生產多種產品全球性的品牌分享外部關係使用共同配銷通路銷售多種產品服務全世界的多國籍顧客分享知識的學習分享研發知識於不同產品線-Mcdonald-snacks….結合不同國家市場所發展出來的知識麦当劳在全球整合程度的提升?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麦当劳麦当劳麦当劳在全球整合程度的提升?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麦当劳麦当劳麦当劳全球供应链整合麦当劳全球资源资源运用????????麥當勞全球供應鏈目標Efficiency用較低的供應鏈成本達成競爭策略之目標Responsiveness用快速的方法回應顧客需求?麦当劳供应链管理架构发展、协调并管理能统整产品、系统及服务之供应网络提供世界级水准供应链『共同价值观』、『独立性』、『合作/伙伴关系』、『整体的福祉为优先考量』在愿景、任务、精神与价值之下，根据每次状况所拟定的实际执行计划，已达成目标。VisionMissionPhilosophyPlan希望提供『可长可久（enduring）的竞争优势』Goal麦当劳全球供应链管理的竞争优势食品卫生、安全与不断货的保证（safeassuredsupply）全球整合创新（innovation）品质（quality）总成本（totalcost）麦当劳全球供应链管理的竞争优势食品卫生、安全与不断货的保证（safeassuredsupply）全球整合创新（innovation）品质（quality）总成本（totalcost）麦当劳全球供应链管理的竞争优势食品卫生、安全与不断货的保证（safeassuredsupply）全球整合创新（innovation）品质（quality）总成本（totalcost）麦当劳全球供应链管理的竞争优势食品卫生、安全与不断货的保证（safeassuredsupply）全球整合创新（innovation）品质（quality）总成本（totalcost）麦当劳全球供应链管理的竞争优势食品卫生、安全与不断货的保证（safeassuredsupply）全球整合创新（innovation）品质（quality）总成本（totalcost）报告流程研究目的理论基础麦当劳全球资源运用麦当劳地区回应能力麦当劳问题分析结论&建议孙宝惠李贞莹张育铨黄启文江宗翰麦当劳的地区响应提升?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業Transnationalcompany國際企業Internationalcompany多國企業MultinationalcompanyCostbenefitsfromglobalintegrationDifferentiationbenefitsfromlocalresponsiveness麦当劳麦当劳麦当劳的地区响应提升?全球化公司的組織策略型態全球企業Globalcompany跨國企業