某电力公司卓越绩效模式自我评价报告

编号：995676370某电力公司卓越绩效模式自我评价报告201X/X/XX某电力公司卓越绩效模式自我评价报告第1部分领导(1)高层领导如何建立企业的价值观和绩效期望，并组织贯彻实施的？XX电力有限责任公司高层领导近年来创建STiPE卓越管理体系是基于GB/T19580《卓越绩效评价准则》，整合了GB/T19001《质量管理体系》、GB/T24001《环境管理体系》、GB/T28001《职业健康安全管理体系》和GB/T19004《质量管理体系业绩改进指南》标准，构建了XX电力公司的企业运行模式。这既与国网公司SG9000体系框架方向一致，又与现代管理体系发展方向一致，是基于提高效率和效果的一种改进和提高，它促使公司在今后的管理实践中，通过建立健全企业标准体系和实施标准化管理，达到人、财、物和时间上的集约化，从而改善生产服务环境和服务质量，建立有序的作业流程，提高工作效率，获得最佳管理秩序和良好的经济效益。XX电力有限责任公司高层领导十分重视企业核心价值观的培育，在实践的基础上，经过广泛调研、总结提炼，形成了员工共有、意义共享的企业文化体系，包括企业愿景、使命、核心价值观、企业精神、管理方针等企业理念，近年来，高层领导逐步总结提炼并以国网公司核心价值观为基础提出了企业的核心价值观诚信、责任、创新、奉献和“努力超越、追求卓越”企业精神符合XX电力有限责任公司的发展现状。XX电力有限责任公司根据企业的实际情况，确定“建设世界一流电网、建设国际一流企业”为企业的愿景。□□□□□只有孤立的[标签:介绍]