监理周报

郑东新区兰溪上苑住宅小区项目监理周报2017年第7期2017年10月23日至2017年10月29日工程名称：郑东新区兰溪上苑住宅小区项目合同编号：监理单位：豫通工程管理有限公司总监：徐永进日期：2017年10月29日序号周报内容情况分析及综合评价1本周工程概况及工程形象进度1、本周完成工程量概况：11#楼CFG桩基打桩完成。5#楼CFG桩基打桩完成。6#楼CFG桩基打桩完成。10#楼CFG桩基打桩完成36根。22#楼CFG桩基打桩完成84根.27#楼CFG桩基检测完成。23#楼CFG桩基开始检测。基坑支护：基坑东侧基坑支护完成；基坑西南角锚杆施工，钢筋网片绑扎，喷浆护壁办公区建设：彩板房吊顶，铺地板砖，安装照明、插座。9#楼塔吊安装、检测完成。7#楼塔吊基础浇筑完成20#楼、5#楼塔吊基础开挖完成2、工程形象进度：11#楼CFG桩基打桩完成。5#楼CFG桩基打桩完成。6#楼CFG桩基打桩完成。10#楼CFG桩基打桩施工。22#楼CFG桩基打桩施工.27#楼CFG桩基检测完成。23#楼CFG桩基开始检测。基坑支护：基坑东侧基坑支护完成；基坑西南角锚杆施工，钢筋网片绑扎，喷浆护壁办公区建设：彩板房吊顶，铺地板砖，安装照明、插座。9#楼塔吊安装、检测完成。7#楼塔吊基础浇筑完成20#楼、5#楼塔吊基础开挖完成2本周工程进度实际完成情况与计划进度比较序号楼号本周计划完成内容本周实际完成内容完成情况13#桩基检测无未完成21#清理基坑清理基坑完成38#截桩头桩间土开挖未完成423#桩基检测桩基检测未完成527#桩基检测，电梯井开挖，清理基坑桩基检测，电梯井开挖未完成67#桩间土开挖、，清理基坑桩间土开挖完成76#CFG桩基打桩完成CFG桩基打桩完成85#CFG桩基打桩完成CFG桩基打桩完成918#挖桩间土、截桩头无未完成1011#CFG桩基打桩完成CFG桩基打桩完成1110#CFG桩基打桩完成CFG桩基打桩未完成1226#CFG桩基打桩完成无未完成1320#桩基检测无未完成实际完成量与计划完成量相比：进度滞后。对进度完成情况及采取措施效果的分析1、为保质保量，按期完成该工程项目，业主、监理对施工单位的职责进行了明确，要求施工单位尽快建立健全项目组织机构及目标责任制。2、进度滞后原因：由于本周政府对土石方作业管控，影响工期进度。要求施工单位根据实际情况调整进度计划，采取针对性措施，增加人员、机械，加快进度。3本周工程质量与安全工程质量与安全情况分析质量方面：1、基坑支护要求严格按照图纸及施工方案施工，控制土钉、锚杆钢筋型号、长度；钢筋网片间距、搭接长度、钢筋型号、焊接质量，面层混凝土配合比。2、打桩过程中做好钻入深度、桩机垂直度、提管速度、桩位偏差的控制。3、严格控制混凝土标号、混凝土塌落度。4、检查商品混凝土质量证明书、配合比、混凝土标号。5、按照规范要求做试块并做好标准养护。6、喷浆护壁、打桩施工时，现场必须有管理人员轮流值班。7、桩间土开挖要求控制好开挖面标高。安全文明方面：1、监理部人员每天应加强现场巡检，发现有不到位的，要求施工人员及时整改到位。2、施工现场、生活区必须放置灭火器材。3、临时用电做好“一机、一箱、一闸、一漏、一接地”。4、现场裸露土方必须用防尘网覆盖。5、挖掘机、铲车施工时，雾炮机必须运行。6、要求安全人员对基坑周边经常巡视，排除基坑安全隐患，保证施工安全。7、每周进行两次安全文明检查，对存在的问题下发监理通知单，限期整改。采取工程质量安全措施及效果质量方面：1、要求项目部管理人员必须认真放线，防止出现错误。2、下发监理通知单一份，例会纪要一份、加强对施工单位监督。3、施工人员必须熟悉施工图纸，技术交底必须详细。4、增加项目部人员配置，增加运输车辆和机械设备，加快土方外运。4本周监理工作监理工作情况1、本工程自开工以来，项目监理部施工质量、进度、信息管理等进行跟踪，检查分析对工作过程出现的各种偏差及时予以纠正。2、对现场的安全文明施工监理给予了高度的重视，多次组织相关的人员进行联合检查，对现场存在的安全隐患限期进行整改，从而保证施工的正常运行。2、监理积极配合建设单位协调各方的关系，做到严格监理，热情服务，对桩基施工进行检查和验收，杜绝打桩过程中钻入深度、桩机垂直度、提管速度、桩位出现偏差，使得工程质量得到有效的控制。小结有关工程的意见和建议1、对施工单位的建议：（1）施工单位要加大管理力度，提高质量意识，加强责任观念，完善监控制度，科学管理、周密计划，确保工程的施工质量。（2）建议施工单位制定相应的责任追究制度，责任明确，责任到人，落实到人。（3）加强现场管理，责任到人，全员上下牢固树立安全意识、文明施工意识。高标准，严要求，狠抓落实，着重行动，杜绝违规违章、不按规范施工现象，服从监理管理，切实做到以我为主、有令必行、令行禁止，确保工程有序进行。（4）安全文明施工与工程质量同等重要，要求各项目部必须重视起来，应建立起以项目经理主抓、安全管理人员主管、各施工管理人员协管的机制，确保安全文明施工工作正常有序的进行和执行。加强安全意识，提高责任意识。（5）加强沟通，确保信息畅通。发现问题，要先从自身考虑，不找客观原因，端正态度，不要推卸责任。认识问题的高度，不能只停留在自身，要从全局出发，从各自公司的高度，监理的高度，以及建设单位的高度去看待问题、解决问题。下周监理工作重点及需要解决的问题1、监督施工单位打桩工作的施工进度和施工质量。2、对生产区、生活区进行安全文明检查和监督，对存在的安全隐患。3、对扬尘治理做好监控，积极协调各单位的施工事宜。4、重点监控对土方外运计划的落实。5、监督基坑支护施工进度和施工质量。6、监督项目部技术人员看图、熟悉图纸