滑坡治理工程施工组织设计

1第一章编制说明........................................................3第一节编制依据、原则......................................3第二章工程概况........................................................4第一节项目概况..................................................4第二节水文地质条件..........................................4第三章施工总体部署................................................5第一节总体施工目标..........................................5第三节施工平面布置........................................10第四节施工资源配置计划................................11第四章主要分部分项工程的施工方案...................16第一节施工测量................................................16第二节重力式挡土墙施工................................17第三节桩板墙施工............................................19第四节施工顺序................................................26第五节施工注意事项........................................26第五章工程质量保证措施及体系...........................27第一节确定质量方针及质量目标....................27第二节建立质量管理组织机构及质量职责.....27第三节质量保证措施........................................30第四节技术保证措施........................................32第六章施工进度计划及保证工期措施...................33第一节组织保证措施........................................332第二节制度保证................................................34第三节技术保证................................................34第四节后勤保证................................................34第七章安全生产保证措施......................................35第一节安全方针和总体目标............................35第二节安全保证体系........................................35第三节安全保证措施........................................37第八章文明施工措施..............................................39第一节文明施工措施........................................39第二节施工现场场容、场貌管理....................40第九章雨季施工技术措施......................................42第一节雨季施工................................................42第十章环境保护措施................................................43第一节防止大气污染........................................43第二节防止施工噪声污染................................433第一章编制说明第一节编制依据、原则一、编制依据1、黄泥塝工程招标文件；2、黄泥塝工程设计施工图纸及总平面图；3、对现场和周边环境的调查；4、现行国家和四川省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准；5、国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求；6、工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备；7、公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。二、编制原则1、严格遵守合同条款以业主下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩短工期。3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。44、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为业主服务。5、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。第二章工程概况第一节项目概况场区主要属中低山起伏地形，地形西高东低，区内冲沟发育。本工程场地位于一低山，地形起伏较大，山顶高程+493米，山脚高程+412米，相对高差81米，场地西侧25～50米地形逐渐陡峻，最大坡角70余度，基岩裸露无植被保护，局部有崩塌现象及大量坡脚堆积物。滑坡防治安全等级为Ⅱ级，稳定安全系数FS≮1.25。结构合理使用年限为50年。根据滑坡自身稳定性及其特征，结合总图布置，本滑坡防治工程在BP1、BP3、BP4分三级主要采用桩板式抗滑桩挡墙进行治理，而BP2、BP5采用一般重力式挡土墙进行支挡，各级挡墙墙顶及墙脚按总图布置设置截、排水沟。因工程地点为坡耕地，又有散落的民宅，土地纠纷较多；没有条件组织科学，连贯的整体施工，仅能小范围，片面的逐步推进工程进度。第二节水文地质条件滑坡体内，泥岩为相对隔水层，表层含砾粉质粘土为弱透水层，降水多从地表排泄出滑坡区；但耕作土中空隙较多，砾砂土为强透水层，有利于雨水下渗入其中，加之该斜坡西高东低，高差较大，透水5性很好，雨水下渗入基岩面的大部分水份从砾砂带中由高向低排泄出滑坡区。基岩的局部节理发育，无赋水性。地下水类型主要为上层滞水，勘察时地下水位埋深在2.6～8.20米(个别孔揭露)，未形成统一地下水面。地下水主要补给源为大气降水，地下水位与大气降水有密切联系，随季节变化的特征。场地内地下水对混凝土及混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三章施工总体部署第一节总体施工目标一、工期目标按招标文件要求，计划工期为天，计划开工日期(以业主签发的开工令为准)。二、质量目标“全员动手、综合治理、动态设计、信息法施工”的工作方针，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的管理，确保工程达到合格工程质量验收标准，一次验收合格率达到100%。符合国家现行“公路工程施工质量验收规范”合格标准。三、安全目标安全目标全面贯彻“安全第一、预防为主”管理。1、杜绝因工死亡，现场施工人员的负伤率不大于5‰；62、不发生重大大塌方等责任事故；3、不发生重大及以上设备事故、重大交通事故和重大机械事故；4、杜绝因施工造成的沟渠堵塞，道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。四、环境保护目标工程弃碴，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求。不污染环境，不造成水土流失，科学管理，创文明施工样板工地。五、文明施工目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。第二节项目机构设置及现场管理一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司管理体系文件，达到优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计7划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。8三、项目经理组织机构图项目部组织机构设置说明：①本项目经理部组织机构是根据我司针对该工程工期紧迫、质量要求高等特点而设置的。②项目部组织机构是参照以下原则进行设置的：⑴精干高效；⑵分工明确；⑶专业化；⑷责、权、利对等。③项目经理部采取项目经理负责制，项目经理全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。四、项目日常施工管理保证措施项目经理项目副经理项目技术负责人施工员质检员安全员财务人员预算人员材料员机修、机械班综合专业施工班组测量试验班9项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事物。对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工程的各管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。3、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引