浅析DL羽绒公司价值链的优化和创新

上海交通大学硕士学位论文浅析DL羽绒公司价值链的优化和创新姓名：范生甫申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：孟宪忠20080601DLWTODLDLDLDLDLDLDLDLDL()THEANALYSISONOPTIMIZATION&INNOVATIONOFDLDOWNCOMPANY’SVALUECHAINABSTRACTSinceChinatookpartinWTO,globaldownindustryandtradepatternhavesentnewopportunitiestotherelatedenterprisesofChina.Atthesametime,thesealsoletrelatedenterprisesbeconfrontedwithhowtoupgradecompetitionpower,meetallkindsofchallengesinpost-quotaperiod.DLDownCompanyisanenterprise,whichisprofessionalmanufacturingdownanddownproducts.Inordertohandlethehistoricalopportunitiesofindustrypullulatingandacceleratetheenterprisedevelopinghealthilyandsteadily.Intheneweconomydevelopingsituationofinternalandinternational,combinewithmycompany’sactualcircumstances,usetheoretictoolsofMichaelE.Porter’svaluechainanalysis,optimizeactiveenterprisevaluechainandunitecurrenttechno-information’sdevelopmentandelectroniccommerce’swidespreadusing,putforwardthefeasibilityacademicmodeofthevaluechaindevelopment.So,doingthesepromoteenterprisecompetitionpowerandfetchsurvivalanddevelopmentinthemarketcompetition.Thisthesis’wayofthinkingisusinganalyzetools–valuechain,whichisraisedbyMichaelE.Porter.FromtheDLDownCompany’sinnerandoutervaluechainanalysis,Ioptimizeandtidyexistentvaluechainnow,andatthesametime,IalsodiscussthecontinualdevelopingofDLDownCompany,whichisontheelectroniccommercecircumstances,putforwardsomecompanyvaluechain’sdevelopingstrategyandpolicy.Allthesegivetraditionaldownindustrysomeconstructiveinstruction,whichbreakthroughactuallittlemarkettointernationalmarket.Thisthesisdispartstofivechapters,thekeyisanalyzingtheDLDownCompanyvaluechain’soptimizinganddevelopinganddiscussingthemode.Thefirstchapterisintroduction.Thispartintroducesbackgroundandimportantmeanings,indirectthefacingoutsideenvironment’sopportunitiesandchallenges.HowtodealwiththeopportunitiesandchallengestoDLDownCompany,whichwillbetheimportantquestionabouttheownsurvivalanddevelopment.Thesecondchapterisstartingwiththeenterprisevalue,therelatedconceptionandinternalrelationshipofvaluechain,andintroducingtheacademicbase&analyzingtherelationaboutenterprisevaluechainandenterprisecompetitionadvantagesfromthenewinspect.Thethirdchapterisanalyzingthekindsofactives’lowcostandothernessofDLDownCompany’sexistentvaluechain.Thefourthchapterisputtingforwardtherecombiningtotheexistentvaluechainthatisoptimizingdesignandoperationflow,alsoformingthenewvaluechainthatisorientedtotheclients.Thefifthchapterintroducestechno-information’sdevelopment,electroniccommerce’sextensiveusing,researchessomebasiccompetitionstrategyofDLDownCompany’svaluechaindevelopmentbelowtheelectroniccommercecircumstances,andstructurethenew-stylevaluechainmode.ThesixthchapterintroducesDLDownCompanyinthevaluechaindevelopingprocessneedtoestablishtwocoreappliedmodeofnewinformationmanagementsystem,andthroughthetext’sdiscussioncaneducesomeconclusions:toanyoneenterprise,weneedtoaccordtotheenvironments’change,viaenterprisevaluechain’sincessantoptimizinganddeveloping,formonevaluechainsystem(orvaluenet)thatincludes“theservicetenetisclient”,thecooperatingaimthehighefficiency,thetotallowcostisbetweenenterprises’win-win”,thereby,leteveryenterprisepromoteownmarketcompetitionpower.Finally,wecanreceivethecompetitionadvantages.KeyWords:ValueChain;CompetitionAdvantage;Techno-Information;E-Commerce上海交通大学硕士学位论文浅析DL羽绒公司价值链的优化和创新1第一章绪论1.1论文研究的背景和意义自从2005年1月1日起，根据WTO有关协议和规定，中国的纺织品配额将逐步取消，全球的纺织品贸易开拓进入一个自由贸易时代。作为纺织行业的一个支行业--羽绒产品也将迎来了一个新时代――后配额时代，面对着这个规模近50亿美元的羽绒产业，作为身为全球昀大的纺织品进出口国――中国的企业将如何迎接后配额时代？如何通过自身的努力来不断提升企业的核心竞争力，增强自己的竞争优势。这些都将成为每个同行企业亟待解决的问题。随着全球经济的迅速发展，中国的每个企业所面临的内外界环境都发生了巨大的变化。信息技术得到空前发展，产品革新和创造的周期越来越短，消费者对产品的要求的差异化越来越明显，强劲的竞争对手不断涌现，这儿不仅只指国内企业的同行，而且更多的来自拥有先进技术和管理经验，国际品牌的国外企业，企业之间的竞争在新的一种市场体系中有了新的概念和理解，市场竞争的内涵和外延都在不断地扩大和变化。企业所拥有的在产品价格、或技术、或质量的单一优势已经不再成为在市场竞争中取决定性因素。许多公司已经深深体会到由于打价格战或过于追求差异化而其结果并没有如原所预料的那样出现好的情况。企业的领导层已对当前的市场竞争的本质有了一个更深的理解，对自己的昀终消费者、产品渠道和供应商以及他们之间的关系也有了一个全新的认识，竞争的核心本质从相互之间的产品竞争转变为价值竞争和服务竞争，企业关注的是如何以更短的时间创造昀好的价值去适应消费者多元化的需求，如何在提高个性化服务水平同时来降低成本。企业间的竞争范围已从单个企业的竞争已转变为供应链或产业链的竞争，企业所涉及的范围不仅只包括自己所拥有的各项资源，同时还包括供应商和渠道商和昀终消费者的资源。企业之间竞争资源从传统意义上的人、财、物等一些物资资源已转变到了知识和信息等一些非物资的资源，知识，信息，科学和技术已成为企业参与市场竞争的重要战略资源。一个企业是否得到稳定、持续的发展，已完全取决于它所能昀大限度地获取这种资源的能力，企业存在的意上海交通大学硕士学位论文浅析DL羽绒公司价值链的优化和创新2义是不断创造某种产品或服务价值并传递这种价值。只有在整个供应链所产生的整体价值优于其它供应链产生的整体价值，这种供应链体系才会有竞争优势。企业想要在新的市场环境下求得生存，就必需学会根据自己实际情况不断调整自己的战略方针和政策，从消费者的角度去审视自己企业的内部管理，以消费者需求和实现消费者价值为起点调整企业的业务流程，重新设计企业所产品价值链。整合企业内部和外部资源，树立和巩固自己的竞争优势，使得企业得以持续发展。现在每个企业无不感受到新一轮市场竞争的残酷性，无不加倍关注如何拓展自己的生存和发展空间，这就要求每个企业都要有一套科学、有效、系统的分析方法来指导自己的企业。本文正是以一家专门生产和制造羽绒和羽绒产品的公司――DL羽绒公司为研究对象，运用美国哈佛商学院的迈克尔·波特所提出的价值链理论，采用系统分析的方法，通过分析此公司的价值链，发现和揭示其价值链的主要增值环节和存在着一些问题，重新设计和优化出适合该公司发展的有效价值链，来增强自己的竞争实力。上述提到的价值链理论的基本工具和方法是对企业内外各项活动的价值分析，其着眼点是企业内外所构成的整个系统，其目的就是通过分析来了解到自己的优势，挖掘自身的潜力，为今后制定各项策略提供依据。同时企业也可通过重新构建和优化发展价值链，使企业始终处于行业的前沿，有一个稳健的发展，因此本文通过价值链理论的应用研究，对现代企业发展具有指导意义，同时也可其他类似生产贸易型企业提供一些经验和借鉴。1.2本论文研究的基本思想和方法本学位论文的基本研究思路：以DL羽绒公司为研究对象，通过对该公司进行实地调查访谈，生产现场参观和相关资料收集，获取有关该公司的第一手资料，然后运用迈克尔·波特所提出的价值链这一理论分析工具，分析出公司现所具有的企业价值链模式，了解到现价值链中各项价值活动的增值是否情况，并指出影响其价值活动增值的原因所在，再根据这些分析结果和公司所面临的国内外环境变