腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理

腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。4、先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want≠need。6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。7、大多数时候，这里有KPI。8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。9、对着列出这几点很重要。10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。10、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。11、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。16、最后附上的tips。谢谢整理ByL!Fe