宝宝喜欢的亲子游戏六则

5.项目费用管理5.1项目费用管理的概念5.2项目资源计划5.3项目费用估算5.4项目费用预算5.5项目费用控制5.6挣值分析方法5.1项目费用管理的概念项目费用是指项目形成过程中所耗费的各种费用的总和。包括：(1)项目费用的概念及构成‡定义与决策费用‡项目设计费用‡项目获取费用‡项目实施费用5.1项目费用管理的概念(2)项目费用管理的概念项目费用管理是指为了保证项目实际发生的费用不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目费用估算、项目预算编制和项目费用控制等一系列管理活动。5.2项目资源计划(1)项目资源计划的概念项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间，从而制定出科学、合理的项目资源供应计划的项目费用管理活动。5.2项目资源计划(2)项目资源计划编制的依据‰工作分解结构‰项目范围计划‰项目进度计划‰项目资源描述‰历史资料‰资源库信息‰组织方针和政策5.2项目资源计划(3)资源计划编制的方法‰专家判断法‰头脑风暴法‰资料统计法‰数学模型专家判断法„专家和参与者的选择：项目组的专业技术人员；本行业的专家和教授；其它（专业技术协会、咨询公司）。„问题的阐述：总目标，规定各种约束条件，资源计划的依据。„产生备选方案„各方案的评价与选择„选定方案的实施与管理：方案付诸实施，编制资源计划。(4)资源计划的工具1)资源计划矩阵它是项目工作分解结构(WBS)的直接产品，即根据WBS来对项目资源进行分析、汇总。表5-1资源计划矩阵资源需求量WBS结果资源1资源2……资源n备注工作包1工作包2工作包3工作包n2)项目资源数据表主要表现的是整个项目资源在不同的项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明。表5-2项目资源数据表项目进度阶段(时间)需求资源种类需求资源总量123……n备注资源1资源2资源3资源4资源n3)资源甘特图比较直观地显示了资源在各个项目阶段的被占用情况，是资源数据表的更加直观的形式。表5-3项目资源甘特图项目阶段资源种类12345678910……n资源1资源2资源3资源n4)资源负荷图资源负荷图给出在项目周期内各个阶段所需要的某种资源的数量。图5-1人力资源负荷图0510152025303512345678910111213时间（周）人数练习：„下周六中午，本班同学举行一次野炊活动。参加人数约30人。地点在郊外的小河边。请编制资源计划（确定所需资源的种类，数量）,并以资源计划矩阵的形式来表示资源计划。(5)资源平衡和资源分配1)资源平衡开始粉刷一楼房间8天2个油漆工粉刷地下室4天1个油漆工粉刷卧室6天1个油漆工粉刷楼梯和客厅4天1个油漆工粉刷浴室2天1个油漆工结束图5-2住宅粉刷项目图油漆工日一楼房间（2个油漆工）16楼梯和客厅(1个油漆工)4浴室(1个油漆工)2地下室(1个油漆工)4卧室(1个油漆工)6天123456789101112油漆工数44443322221132图5-3昀早开始进度计划资源的利用图5-4昀早开始进度计划油漆工的资源组合4321123456789101112油漆工数天数图5-4表明油漆工的利用是不均衡的：在1～4天内需要4个油漆工，在11～12天内需要1个油漆工。如果整个项目必须雇用相同数量的油漆工，就必须要求某些油漆工在高峰时加班，在低峰时空闲。因而，资源的利用更均衡或比较平衡时才是可取的。资源平衡或均衡(resourcelevelingorsmoothing)是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。它是在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划。前提：比较稳定的资源使用率能够导致比较低的资源成本。根据图5-3，我们可以采取两种方案来平衡每天所需的油漆工的资源。方案1：推迟有最大正时差的“粉刷地下室”活动（总时差是8天），可以让它在“粉刷卧室”完成后的第7天开始，而不需要同时用两个油漆工分别粉刷地下室和卧室。方案2：推迟“粉刷卧室”（总时差为6天），让它在完成“粉刷地下室”之后的第5天开工。油漆工日一楼房间（2个油漆工）16楼梯和客厅(1个油漆工)4浴室(1个油漆工)2地下室(1个油漆工)4卧室(1个油漆工)6天123456789101112油漆工数33333333331132图5-5方案-资源均衡利用图图5-6油漆工的平衡资源组合4321123456789101112油漆工数天数2)资源约束进度安排资源约束进度安排(resource-limitedscheduling)是在各种可得资源的数量不变的情况下制定最短进度计划的一种方法。原理：在几个活动同时需要同一有限资源的情况下，拥有最小时差的活动将拥有资源配置的优先权。如果资源还有闲置，再优先分配给时差最小的活动。若当其他活动也需要这种资源，而该资源已经全部分给较高优先权的活动时，低优先权的活动就得推迟了。这种活动推迟可能会延长项目的完工时间。对于图5-2中的住宅粉刷项目，假设现在每天只有2个油漆工。图5-7原有资源的利用情况时差一楼房间（2个油漆工）0楼梯和客厅(1个油漆工)0浴室(1个油漆工)+2地下室(1个油漆工)+8卧室(1个油漆工)+6天123456789101112油漆工数444433222211时差一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅(1个油漆工)0浴室(1个油漆工)+2地下室(1个油漆工)0卧室(1个油漆工)-2天1234567891011121314油漆工数22222222443311图5-8第一次资源分配图5-9第二次资源分配时差一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅(1个油漆工)浴室(1个油漆工)-2地下室(1个油漆工)-4卧室(1个油漆工)-2天12345678910111213141516油漆工数2222222222223311图5-10第三次资源分配一楼房间（2个油漆工）楼梯和客厅(1个油漆工)浴室(1个油漆工)地下室(1个油漆工)卧室(1个油漆工)天12345678910111213141516油漆工数22222222222222225.3项目费用估算(1)项目费用估算的概念和类型项目费用估算是根据项目资源需求计划和所需各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的费用和整个项目总费用的管理工作。一般包括初步估算、控制估算和最终估算等。表5-4项目费用估算的种类及各自特点种类初步估算控制估算昀终估算进行时期可行性研究后期项目计划阶段，伴随项目工作内容的精确确定而进行项目实施阶段主要依据项目组的可行性研究和报告所做的估算昀新的市场价格项目进程中一些重大工作的详细估算，及昀新的估算和预测特点较为粗略。用流程示意图而非结构图等详细资料来表示项目设施的组成情况。当主要资源的规格已经确定时，也可进行一些较为详细的估算比较精确。由项目团队全面负责制定，但其中的一部分可分别由财务或专业咨询部门完成主要资源按照实际详细价格估算，投资较少又不易确定的部分采用类比或预测精确程度-25%～75%-10%～25%-5%～10%作用为管理部门提供初步的经济情况，并为筹措资金提供依据。是肯定经济价值进而转入计划阶段的必要条件能够为筹措资金提供依据，也可以用来明确责任和实施成本控制。宜与正式的风险分析同时进行依据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息，是控制项目费用的工具其他说法棒球场估算、概念估算、可能性估算、SWAG（科学粗略解剖）估算自上而下估算、分析估算详细估算、WBS估算、工程估算5.3项目费用估算(2)项目费用估算的依据‰工作分解结构（WBS）‰资源需求计划‰资源价格‰活动持续时间‰历史信息‰会计表格5.3项目费用估算(3)项目费用估算的方法‰类比估算法(自上而下估算法)‰参数模型法‰WBS全面详细估计(自下而上估算法)‰软件工具法例5-1某项目采用类比估算法对项目费用进行估计，结果如下：人工费专业人员(800小时×RMB25/小时)￥20,000技术员(2000小时×RMB20/小时)￥40,000小计：直接工资￥60,000福利(直接工资的25％)￥15,000合计：直接工资＋福利￥75,000管理费(直接工资与福利之和的65%)￥48,750工资及相关费用总计：￥123,750此外，还应包括其他的费用(如材料费、运输费及外包费等)人工费1.￥_______2.￥_______3.￥_______小计：直接工资￥_______福利(直接工资的____％)￥_______合计：直接工资＋福利￥_______管理费(直接工资与福利之和的___%)￥_______工资及相关费用总计：￥_______其它1.￥_______2.￥_______3.￥_______项目总费用：￥_______练习：某软件公司根据以前的类似项目，用自上而下法对一个新的软件开发项目所需要的费用进行估算。具体涉及到下列费用。试估算项目的总费用。„所用资源：设计人员(100小时×￥30/小时)，系统分析员(200小时×￥25/小时)，程序员(1000小时×￥22/小时)，工作站(￥3,500)，印制用户手册(￥2,500),另外，测试工作由另外一个公司承担(50小时×￥50/小时)。„附加福利：直接工资的30％„管理费：直接工资与福利之和的70％。人工费1.设计人员￥3,0002.系统分析员￥5,0003.程序员￥22,000小计：直接工资￥30,000福利(直接工资的30％)￥9,000合计：直接工资＋福利￥39,000管理费(直接工资与福利之和的70%)￥27,300工资及相关费用总计：￥66,300其它1.工作站￥3,5002.印制用户手册￥2,5003.测试工作￥2,500项目总费用：￥74,800例5-2某化工企业二期扩建项目，根据经验得知，该类项目的费用估算参数模型为：C=E(1+f1a1+f2a2)+I式中：C——项目估算费用；E——设备采购费用；a1——项目建筑施工费用占设备费的比例；a2——项目设备安装费用占设备费的比例；I——项目其他费用估算值(包括管理费、不可预见费等)f1——项目建筑施工费的综合调整系数；f2——项目设备安装费的综合调整系数。现经过市场调研，已知该项目的设备采购费用为2000万元，建筑施工费用占设备费的20％，设备安装费占设备费的15％，建筑施工与设备安装费的综合调整系数均为1.1，该项目的其他费用估计为100万元。利用上述参数模型估计该扩建项目的估算费用。解：该扩建项目的估算费用为：C＝2000×（1＋1.1×20％＋1.1×15％）＋100＝2870(万元)某单项工程1.0建筑工程1.1一般土建工程1.2给排水、采暖工程1.3通风、空调工程1.4电气、照明工程1.5弱电工程2.0设备及安装工程2.1机械设备及安装工程2.2电气设备及安装工程2.3热力设备及安装工程2.4工具及生产家具购置图5-11单项工程WBS某单项工程……………………………….￥_________1.0建筑工程……………………………..￥_________1.1一般土建工程……………………..￥_________1.2给排水、采暖工程………………..￥_________1.3通风、空调工程…………………..￥_________1.4电气、照明工程…………………..￥_________1.5弱电工程…………………………..￥_________2.0设备及安装工程……………………..￥_________2.1机械设备及安装工程……………..￥_________2.2电气设备及安装工程……………..￥_________2.3热力设备及安装工程……………..￥_________2.4工具及生产家具购置……………..￥_________图5-11单项工程费用综合估算自下而上估算法练习：小明准备为自己养的宠物小狗建造一个狗窝。具体的工作及大概的费用情况如下：„研究：买一本关于建造狗窝的书(￥20)；小明和爸爸读书的时间分别为3小时和2小时。„购买材料：木材(￥50)；金属配件(￥100)；租用工具(￥80)；小明和爸爸买材料的需要3个小时。„建造狗窝：小明和爸爸