西安车辆厂机具公司价值链研究

西安车辆厂机具公司价值链研究作者：李冰学位授予单位：西北大学参考文献(41条)1.参考文献2.迈克尔波特.陈小悦竞争优势19973.卡利斯Y鲍德温.金B克拉克.北京新华信商业风险管理有限公司价值链管理20014.张继焦价值链管理20015.罗汉全.欧晓合价值工程19886.钱平凡组织再造19997.李培林转型中的中国企业19928.钱肇基.熊能企业战略再造20009.H克雷格彼得森.W克里斯刘易斯.刘易斯管理经济学199810.杨子江1994年开始的税制改革的主要内容1994(08)11.胡列曲波特的竞争优势理论述评[期刊论文]-经济问题探索2004(12)12.罗绍德.刘志娟基于价值链的成本控制研究[期刊论文]-财会月刊（B财苑）2004(11)13.刘英姿.姚兰.严赤卫基于价值链的客户价值分析[期刊论文]-管理工程学报2004(4)14.周强.邓志茹中小企业的生存之路--基于差异化战略的分析[期刊论文]-现代管理科学2005(1)15.张雅静.唐薇.赵卓丽浅谈价值链管理[期刊论文]-经济师2004(11)16.曹洪香企业供应链管理的影响因素分析[期刊论文]-煤炭经济研究2005(1)17.黄珍文.阳秋林.李云才论价值链分析与企业核心竞争力的培育[期刊论文]-南华大学学报（社会科学版）2004(3)18.钱东人.周美娜实施供应链管理提高企业核心竞争力[期刊论文]-哈尔滨商业大学学报(社会科学版)2005(1)19.陈力勇中国制造业在全球产业价值链中要向高端转移[期刊论文]-理论导刊2004(11)20.王乃静.杜涛顾客价值及顾客价值链的构建[期刊论文]-价值工程2004(4)21.付晓蓉顾客关系导向的企业持续竞争优势[期刊论文]-经济导刊2005(1)22.王维才.邓晖中国企业如何构建核心竞争力[期刊论文]-商业研究2005(3)23.吴虹打造企业核心竞争力--培育市场竞争优势2004(03)24.朱孟江.卢元刚关于企业实施低成本战略的思考[期刊论文]-黑龙江对外经贸2004(8)25.王月元论现代企业成本控制目标[期刊论文]-华东经济管理2003(4)26.杨洪斌实施低成本战略,促进企业持续发展2002(08)27.翟志华现代企业成本控制与低成本战略[期刊论文]-商业研究2004(12)28.项文彪论中小企业的差异化发展战略[期刊论文]-商业时代2004(32)29.张高明.李萍华浅谈企业实施低成本战略的途径[期刊论文]-江西冶金2003(1)30.JosephGDonelan.EdwardAKaplanValueChainAnalysis:AStrategicApproachToCostManagement1998(3-4)31.马凌建构组织核心竞争力的差异化战略[期刊论文]-管理科学文摘2004(7)32.张化林海尔集团的差异化战略[期刊论文]-企业改革与管理2004(11)33.李宪印.刁爱梅差异化--中小企业的首选战略[期刊论文]-管理科学文摘2004(7)34.项文彪论中小企业的差异化发展战略[期刊论文]-商业时代2004(32)35.TheSocietyofManagementAccountantsofCanadaValueChainAnalysisforAssessingCompetitiveAdvantage1994(05)36.江帆.侯军华以价值链实施产业流程再造的方法探究[期刊论文]-苏州大学学报(工科版)2004(4)37.郭建平价值链管理发展趋势探讨[期刊论文]-科技与管理2003(5)38.迈克尔A希特战略管理200439.毕新华业务流程再造与价值链动态增值因果模拟研究2003(10)40.牛媛中小企业竞争成功策略[期刊论文]-市场研究2004(6)41.查看详情相似文献(10条)1.学位论文王明虎价值链管理理论研究和实证分析2005随着企业外部环境的发展变化，管理和信息技术的发展，企业管理越来越强调从价值链整体优化角度出发，改善企业经营，为企业带来最大的价值增值，在这种情况下，研究价值链管理的理论和应用就具有十分重要的意义，本文的选题也正是考虑这一点。为了能够系统研究价值链管理的理论、应用各个相关课题，本文分七个章节，从导论、理论基础、理论研究、实施研究和实证研究结论六个方面研究价值链管理，目的是考察现有文献对价值链管理的研究成果和存在不足。在此基础上，通过权变理论、系统论、信息论和价值增值理论的引入，建立价值链管理的理论基础。通过价值活动等基本概念和命题，建立价值链管理的理论框架，并以此为指导，研究价值链管理的实施程序和具体应用。为丰富理论研究成果，论证理论研究的正确性，本文通过实证研究、案例研究等，论述了企业价值链管理的动因、基础条件和实施效果。在上述研究结论的基础上，本文总结全文观点，并提出本文的创新之处：理论创新、研究领域创新和研究方法创新。最后提出本文的研究不足及后续研究方向。现列述其内容如下：第一章导论。本章主要回顾企业管理发展变迁的历史，探索价值链管理产生的必然性，对国内外有关价值链管理的文献进行综述，在此基础上，提出本文的写作目的和写作框架设计。本章的主要目的是导入研究论题，发现已有文献的成就与不足，从而为后续研究提供指导。第二章价值链管理的理论基础。本章主要从权变理论、系统论、信息论和价值增值理论探索价值链管理的必要性及其主体内容。从权变理论说，由于外部环境越来越复杂，企业需要加强内部各部门、企业内外部相互协调；从系统论角度说，企业内部各子系统要相互支持，相互衔接，保持与外部流畅的物质和信息交换；从信息论说，企业要改善组织结构，加强部门沟通，保障企业内部信息收集和传递的有效性；从价值增值理论来说，企业要加强内部各部门协调，同外部相关主体建立良好的合作关系，才能制订最优决策。本章的写作目的，是为价值链管理建立一个良好的理论基础，为后续研究提供支持。第三章价值链管理的理论研究。本章主要从价值活动、价值链等基本概念入手，探讨价值链管理理论的基本内容。价值活动是指企业为创造价值而进行的各种活动。企业的价值活动按顺序排列成为一个集合，成为价值链，价值链按其层次划分，有业务价值链、企业价值链和行业价值链的区分。价值链管理是在企业价值链基础上，各部门密切配合，进行价值链分析，发现现有价值活动存在的问题，从而采取措施，优化价值链各环节的活动，进而通过价值链评价，找出价值链优化后价值链存在的问题，再进行价值链分析——优化——评价的不断优化的管理模式。在这个理论的指导下，本文讨论了价值链管理的要素特征。在价值链管理要素特征的指导下，本章讨论在现代企业管理中价值链管理的应用体现。由于按照价值链管理思想而进行的管理技术有多种，本文从全面质量管理、适时制管理、全面预算管理和战略联盟等方面论述其为价值链管理的具体应用，使价值链管理建立在实务管理的基础之上。本章的写作目的，是建立价值链管理的理论框架，为后续价值链管理的实施、应用等提供理论指导。第四章价值链管理的实施研究。本章主要讨论价值链分析、价值链优化和价值链评价的基本概念和方法。价值链分析是指企业对价值活动进行识别(识别价值创造)、分类、排序(形成价值链)和分析活动。价值链分析的方法根据价值链的层次不同而有所不同。企业为提高价值增值，必然会采取措施改善价值链各环节活动的安排，使得价值链环节之间的关系接近价值链联系的要求，这样，随着价值链环节之间的关系接近理想状态，企业的价值增值逐渐增大，这个过程就是价值链优化。价值链优化有系统方法和非系统方法的区分，具体应用有各种方法。企业进行价值链优化后，要将实际经营成果与预期成果进行对比，找出差异，分析价值链优化方案中存在的问题，提出后续价值链优化建议，这个过程就是价值链评价。价值链评价的关键主要在于评价指标设计、评价基准确定和评价方法的选取三个方面。第五章价值链管理动因的实证研究。本章主要通过从企业的资产规模和行业特征因素出发，分析企业实施价值链管理的动机，结果证明，企业是否需要实行价值链管理，主要在于以下几个因素：企业规模、生产周期、生产复杂程度、生产经营活动的科技含量、产品和技术的更新速度、产品专用性、客户需求的变动以及竞争形势。第六章价值链管理基础条件和管理实效的实证研究。企业实行价值链管理，需要良好的组织结构(有机性较强)，强大的信息系统，扁平化的组织和高素质的员工。价值链管理能使企业价值增值提高，这种效果可能表现在企业利润、客户满意的提高和资金周转加速等方面。本章通过实证研究，论述了上述理论假设的正确性。第七章结论、创新和不足。本章主要总结全文研究结果，提出本文的创新之处，并对本文研究的不足进行总结。提出后续研究的可能方向。2.学位论文张建秋中小制造企业准时制生产方式研究——以天津卡斯特公司为例2007当今社会是竞争异常激烈的信息社会，在全球化市场环境的条件下，中小制造企业，面临越来越激烈的竞争，强大的财务压力，瞬息万变的竞争环境，以及无法预测的威胁，因而企业必须持续不断地变革和改进，才能生存发展。中小制造企业，特别是我国的中小制造企业基于它的自身特点，管理具有相对的灵活性，能适应多变的环境，企业内部的管理较为单一和扁平；但另一方面，由此而产生的劣势也相对的明显，例如，抗拒生风险能力差，市场地位被动或定位不合理，企业整体管理水平相对较低，缺乏长远的战略目标，企业文化建设和团队建设有待加强。准时制生产方式是当今激烈市场竞争条件下的产物，它是指只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。准时制生产方式对中小企业的生存发展有相当大的指导和借鉴意义，因而如何将两者的特点有效地结合并使准时制生产方法在中小企业中发挥出最大效用，是本文的研究的课题和创新点。成功的准时制生产方法的运用，取决于公司及高层决策者的长期经营理念和对员工的不懈培训和教育。有持续不断的变革和改进企业的态度，使企业成为一个学习型的企业，在此过程中，对人不变的尊重和所有员工的积极参与是准时制生产方式推进成功与否的关键。所有这些持续改进要求企业的各个职能部门和各个活动环节都要彻底地执行。本文以中小制造企业为研究对象，调查研究将采用相关文献的定性研究和案例分析的方法，分析准时制生产方式的理念和基本手段，通过这样的探讨和分析，为我国中小制造企业的长期发展尽一份力。最后通过一个典型的中小制造企业天津卡斯特公司的案例分析对本文的论述进行印证，从而证明准时制生产方式对中小制造企业是一种有效的管理方式。3.学位论文胡劲松基于价值链的企业核心竞争力研究2005价值链是最根本反映企业一切经营活动的工具。本文通过基于价值链对核心竞争力的研究，赋予了核心竞争力新的内涵，并对核心竞争力的识别、分析和培育方法进行探讨。　　随着经济技术的发展，竞争理论和实践在对企业生存和发展的原因和动力的探索中，不约而同地把视线投向企业内部，从而诞生了核心竞争力理论。至今，核心竞争力理论取得了丰硕成果，但在实践中也遇到许多困惑。这暴露了核心竞争力理论的局限性。核心竞争力理论，在实践中必须与企业具体的创造价值的活动相结合，才能取得成效。价值链分析法是解决这个问题的有力工具。价值创造理念和价值分析法是对企业一切经营活动的根本反映。以价值链分析核心竞争力可以从根本上反映核心竞争力的实质。　　核心竞争力最终体现在竞争优势中。而竞争优势来源于价值活动。关键价值活动是核心竞争力的集中体现。企业内在能力是价值活动的决定性因素，其中，科研应用能力决定价值活动的工艺技术水平；组织管理能力决定价值活动的组织管理水平；学习创新能力决定企业提高和发挥能力的水平；学习型文化是学习创新能力的源泉。由此可见，核心竞争力应该有新的内涵，即一个以企业创造价值的关键活动为基础并与之相适应的，以学习型文化为核心的科研应用能力、组织管理能力、学习创新能力三位一体的，能够使企业长期保持竞争优势的动态平衡系统。　　与此同时，核心竞争力的管理也相应地具有了新的内涵。三位一体核心竞争力的识别是通过关键价值活动的识别来进行的，而分析的重点是核心竞争力是否与价值链相适应，培育的方法有外延的扩张和内涵的提升。最后，通过对戴尔公