岳池县中和镇马家桥等(9)个村土地整理施工组织设计

目录第一章：编制依据和原则第二章：工程概况第三章：施工总体部署及安排第四章：项目控制目标的制定第五章：施工总平面布置与管理第六章：工程进度计划与措施第七章：施工方案与技术措施第八章：质量管理体系与措施第九章：安全管理体系与措施（附：突发治安事件紧急预案，安全管理责任承诺书）第十章：文明施工保护措施第十一章：环境保护管理体系与措施第十二章：现场机器设备的管理与使用第十三章：材料的采供与管理第十四章：冬雨季施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制依据和原则1、编制依据和原则1.1编制说明本施工组织设计是我公司在对岳池县中和镇马家桥等（9）个村土地整理项目进行了认真的现场实际考察和了解，在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到保障安全和质量的前提下，积极保证施工进度的落实，并在施工中严格按照相关工作程序执行，保证人民生活生产和基础设施建设恢复与发展，努力做好各个方面的协调工作。我公司以投资方及用户满意为指导思想，以诚信服务于顾客，创精品工程为目的，为业主和岳池县人民提供满意、优质的工程项目。1.2编制原则1.2.1以设备保工艺、以工艺保质量的原则。坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证质量目标的实现。1.2.2确保工期的原则。根据招标文件中规定的工期，编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、材料等，确保工期目标的实现。1.2.3均衡生产、突出重点的原则。在合理安排工期、搞好工序衔接的前提下，优先安排重点部位和段落的施工，并在现场管理、施工技术和物资供应等方面重点保障，确保按计划工期完工；其它工程按照均衡施工的原则，认真组织施工。1.2.4统筹兼顾、合理安排的原则。结合施工现场的实际情况，合理安排施工顺序和布置施工场地，优化施工工艺，正确处理工程建设与环境保护和周边交通的关系，最大限度地减少施工对当地环境和交通的影响。认真保护好当地的自然景观和生态环境，认真做好防护工作，抓好标准化管理，搞好安全文明施工，树立企业良好的形象。1.2.5因地制宜、灵活机动的原则。根据季节特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持良好的施工状态。1.2.6科学分段、同步施工的原则。根据各项工程的作业量和技术特点，安排各专业施工队平行流水施工，确保各工序之间合理衔接。1.3编制依据1.3.1岳池县中和镇马家桥等（9）个村土地整理项目施工图设计文件。1.3.2本公司现行的《质量手册》与《管理程序文件》等有关文件；结合我公司综合施工能力、人力资源、设备物资资源、技术实力、经济实力和多年来从事公路工程建设的施工经验。1.3.3国家及有关部委颁发的现行的土地开发整理标准、施工技术规范、规程及质量检验评定标准。1、《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012-2000）；2、《土地开发整理项目验收规范》（TD/T1013-2000）；3、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；4、《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999；5、《雨水集蓄利用工程技术规范》SL267-2001；6、《水土保持综合治理技术规范》GB/T16453。1-16453。6-1996；7、《四川省坡改梯工程建设技术规程》8、《工程测量规范》（GB50026-2008）；9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；10、《砌体工程施工质量与验收规范》（GB50203-2002）；11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）；12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；13、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2011）；14、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）15、关于印发《四川省专项土地整理一“金土地工程”项目管理办法》的通知（川国土资发[2006]40号）16、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》17、《水利建设项目经济评价规范》18、《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见》（中发[2005]01号）19、《四川省土地整理项目管理暂行规定》（川国土资源发[2004]164号）20、四川省国土资源厅颁发的《四川省土地开发整理项目预算编制暂行规定》（财投（2008）22号）21、四川省国土资源厅颁发的《四川省土地开发整理项目预算定额标准》（试行稿川财投（2008）22号）第二章工程概况岳池县中和镇马家桥等（9）个村土地整理项目位于岳池县中和镇马家桥村、长石坝村、龙泉寺村、羊头坝村。工程内容：土地平整、囤水田田埂、排水沟、整治排洪渠和排灌渠，人行便桥、蓄水池、堰塘工程、田间道路、整治生产路、标志牌。通过进行综合整治，使新增加原有耕地变为高产、稳产，全项目区主要以灌渠为灌溉水源，除保留原有的较好的道路外，新修若干条田产道和生产路，使之形成达到综合整治的目的，各项设施配套，高标准建设，对周围村镇乃至广安市起到示范带动作用。使之广大村民受益。项目区主要工程内容包括：土地平整、囤水田田埂、排水沟、整治排洪渠和排灌渠，人行便桥、蓄水池、堰塘工程、田间道路、整治生产路、标志牌。第三章施工总体部署及安排第一节施工准备如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本市内，人员安排非常方便，第一天20人进驻现场，进行前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。第二节组织机构（1）公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明、环境保护六大目标积极开展工作，以确保优质、高效地完成本工程的全部施工任务。（2）我们将本工程列为我公司今年的重点创优工程，实施项目法施工，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。（3）对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：1、公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。2、项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。项目经理办公室工程组材料组财务组行政政公共关系文秘治安保卫环保施工技术质量安全测量试验计划统计物资供应设备维修成本财务技术负责人3、班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。（4）项目组织机构本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格标准、现场管理争创“岳池县安全文明施工现场”。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我公司的相关责任制和管理制度。1、领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。2、技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程设计变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3、施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务承包和工程承包的协调管理。4、质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5、物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6、机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。7、核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的联系及接待工作。9、现场保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在项目经理部的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。（5）项目经理部下设各作业队：1、结构施工队：负责囤水田田埂、排水沟、整治排洪渠和排灌渠，人行便桥、蓄水池、堰塘工程、田间道路、整治生产路、标志牌等结构工程的施工。2、装饰作业队：囤水田田埂、排水沟、整治排洪渠和排灌渠，人行便桥、蓄水池、堰塘工程、田间道路、整治生产路、标志牌。3、砌体作业队：囤水田田埂、排水沟、整治排洪渠和排灌渠，人行便桥、蓄水池、堰塘工程、田间道路、整治生产路、标志牌等砌筑工程的施工。4、路基路面作业队：负责田间路及生产路的施工。5、电气工程作业队：负责临时线路安装调试工作。第四章项目控制目标的制定4.1项目控制目标的制定程序4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标→签约→施工准备项目施工→验收交工总结结算施工项目管理项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法：第五章施工总平面布置与管理第一节施工准备如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等，由于工程在本县乡镇内，人员安排较方便，第一天20人进驻现场，进行前期准备，其余人员在2天内调集完毕，在最短时间内进入现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交控制目标控制任务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防环境险源安全检查表法开工申请报告。第二节各种临时工程及临时设施、施工措施一、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房占不考虑、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋租用或采用活动