鉴于全球价值链理论的航空货运

报告人：吴璟授课教师：秦岩2013年12月鉴于全球价值链理论的航空货运发展组员：曹佳颖丛平平宋雪康启刘宇翔焦志鹏宁琼英张小燕吴璟王曼葛建光吕家旭李靖明许凯峰目录CONTENTS相关定义分析思路发展规划12312航空货运，全球价值链理论基于航空公司的航空货运价值链基于机场的航空货运价值链全球价值链理论下的航空货运全球价值链理论下的制造业具体分析logo相关定义YourtexthereYourtexthereYourtexthere1航空货运，全球价值链理论航空货运，也叫空运，是现代物流中的重要组成部分，其提供的是安全、快捷、方便和优质的服务。拥有高效率和能提供综合性物流服务的机场在降低商品生产和经营成本、提高产品质量、保护生态环境、加速商品周转等方面将发挥重要作用。培养了一支经验丰富、专业敬业的员工队伍可以为各类特殊货物提供专业、可靠的运输方案。通过飞行器进行货物运输的方式。全球价值链理论是指为实现商品或服务价值而连接生产，销售，回收处等过程的全球性跨企业网络组织的理论观点。全球价值链主要是从全球的视角来研究产业链条的空间配置“按照全球价值链理论,企业在一条或多条价值链中只是处以价值链条中的一个环节。logo相关定义YourtexthereYourtexthereYourtexthere2全球价值链理论下的制造业产业链中大量存在着上下游关系和相互价值的交换，上游环节向下游环节输送产品或服务，下游环节向上游环节反馈信息。产品设计环节生产环节营销与分销环节对最终用户的支持与服务logo相关定义YourtexthereYourtexthereYourtexthere3全球价值链下的航空货运航空货运的价值链：就是由众多航空物流服务企业所组成的一条增值服务链。物流外包商货代机场/货站航空公司机场/货站货代，地面运输企业收货人logo分析思路Yourtexthere时间Yourtexthere航空运输总收入（万元）收入收入比重（%）航空运输机场服务比重（%）可见，机场与航空公司是航空货运价值链的优势环节logo分析思路YourtexthereYourtexthereYourtexthere基于全球价值链的航空货运基于航空公司的航空货运价值链基于机场的航空货运价值链logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere1基于机场的航空货运价值链航空物流园区是以航空飞行器及机场地面配套物流设施为核心,为多家航空公司，航空货运代理，综合物流企业提供公共物流设施，物流信息服务及综合物流服务在未来,航空物流园区将实现机场和物流基地的区港联动,最终建成空港自由贸易区,成为连接世界的枢纽建立航空物流园logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere航空物流枢纽是国家或地区经济增长的发动机,是推动国际经济中心城市迅速崛起的重要依托,同时对于一国民航运输业的发展具有极大的促进作用。美国，德国，日本等都在其国内航空机场的基础上扩大其服务体系,建成了国际性大型航空物流枢纽建立航空物流枢纽logoYourtexthereYourtexthereYourtexthere具体分析机场货运价值链的典范孟菲斯国际机场1、机场占地约1500公顷,分南北两个区域,南部3条平行跑道呈南北走向,长3000弓600米2、世界顶级物流转运中心,位于美国田纳西州孟菲斯3、世界最大航空货运机场,自1992年开始持续17年位居全球机场航空货运吞吐量第一4、美国西北航空的第三大转运中心5、联邦快递总部所在地在2008年,尽管受金融危机影响,孟菲斯国际机场物流吞吐量较2007年降低3.8%,但仍以369.56万吨位居世界第一,超出排名第二的中国香港国际机场近4万吨“logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere孟菲斯国际机场1、物流企业成就一个国际机场--美国联邦快递公司在这里有世界最大的空中货运机群，为孟菲斯国际机场贡献了95%以上的物流量继续保持世界顶级物流转运中心地位提供了保障--越来越多的第三方物流商如UPS，DHL等都在孟菲斯转运中心附近建立了仓库,从而支持了孟菲斯国际机场的发展--其集散了美国南部以及中美，加勒比地区的航空客货,并与位于明尼阿波利斯和底特律的两个中心共同构成了西北航空公司国内枢纽网络,进一步奠定了孟菲斯国际机场的国际航空物流货运枢纽地位主要为高附加值和时效性要求较高的航空货物提供仓储配送、中转分拨、保税监管、增值加工、信息服务、货运代理、展示交易等物流服务logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere孟菲斯国际机场2、货运中心机场成为当地经济的稳定因素2007年，孟菲斯国际机场客运在美国机场中排名第36，货运量全美第一。机场业务的95%以上为航空货运，产生的经济影响达271亿美元。此外，还有7.6亿美元来自机场乘客带来的收入。总体而言，机场为孟菲斯周边五个县市的经济总共注入了286亿美元;为当地居民带来近80亿美元收入、22万个就业机会，其中34.3%的就业与航空客运、货运及机场建设业有关。logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere孟菲斯国际机场3、航空都市“航空城”带出一系列经济开发目前，航空当局利用“航空城”概念与私营企业联手，试图对机场附近的土地进行成体系的开发，吸引写字楼、仓库、物流中心、零售店、娱乐设施、廉价汽车旅馆、公寓的设施进驻，构建以机场为经济引擎的城市。集合公路物流中心、铁路物流园一并划归园区统一规划、建设和管理，形成了集航空、公路、铁路物流于一体的现代物流枢纽园区logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere2基于航空公司的航空货运价值链行业价值链企业内部价值链竞争对手价值链航空公司价值链logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere行业价值链就是航空公司在整个航空作业中处于哪一段，上游供应商和下游购买商分别是什么。比如飞机制造商和航材提供商都属于航空公司的上游供应者，而代理人或旅客则属于其下游购买者。航空公司对行业价值链的分析，就是对与供应商和购买商之间关系的分析，从而发掘与供应商和购买商进行战略合作的机会。比如供应商发货频繁可以降低航空公司的库存需求；而临时旅客要比那些稳定的长期旅客成本高。logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere企业内部价值链企业内部既有各业务单位之间的价值链，也有各业务单位内部的价值链。每个价值链既会产生价值，也会消耗资源。进行价值链分析首先要找出基本价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较各个作业的成本与效益。例如航材库存在航空公司运营中起到有备无患的预防作用，其必要性更属于航空运输企业的特质，少量库存或零库存会给企业带来巨大的风险甚至经济损失，但其存在并不能使企业运营产品价值增加，所以航空公司应采用科学的方法找到最佳库存量，在风险和效益间做出权衡。通过企业内部价值链分析，可以发现企业的不增值作业并找到如何消除这些作业的办法。logo具体分析YourtexthereYourtexthereYourtexthere竞争对手价值链在航空业的价值链中，各航空公司的价值链与其竞争对手的价值链处于平行位置，通过对其他航空公司价值链的分析，测算出竞争对手的成本并与之进行比较，根据企业的不同战略，确定扬长避短的策略，争取成本优势。比如在分析时，可以制作成本分析比较表，找出与竞争对手在作业活动上的差异，选择适合本企业的竞争战略。logo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtexthere航空公司的发展规划机场的发展规划全球价值链的货运发展规划·航空物流园模式·航空物流枢纽模式·战略联盟模式·战略联盟模式·供应链管理咨询服务·个性化物流服务模式·现代综合物流服务模式logo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtextherelogo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtexthere1航空物流园区和航空物流枢纽未来我国航空货邮运输量将呈持续增长态势,为航空物流提供了前所未有的市场发展空间,传统意义下的机场货运功能已不再适应现代物流的要求,在机场基础上的拥有高效率和能提供综合性物流服务的航空物流园区将在资源整合,成本节约,区港联动等方面发挥重要作用因此,加快机场物流园区的建设,将会进一步提升我国航空物流在世界上的竞争力,是我国航空物流的发展方向和必然趋势民航总局在/十一五0规划中,向需求型和功能型,如深圳,青岛,广州等地将航空物流园区规划为机场核心地区的重要组成部分,天津在机场临近地区进行成片的航空物流园区开发仓储配送、中转分拨、保税监管、增值加工、信息服务、货运代理、展示交易等物流服务logo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtexthere2战略联盟互补航线网的伙伴结盟：1运行干线航线的骨干航空公司与飞短程航线的区域性航空公司联盟;2没有他国国内空运权的国际航空公司与在他国拥有大的国内航线网的航空公司建立联系;3部分市场已有较大势力的航空公司常常要进入他们还没有服务的市场试验阶段总结东方航空公司与美利坚航空公司签署的代码共享四航，深航，海航，山航，中原航，武汉航结盟2001年至今南方航空公司和达美航空公司东方航空公司和日本航空公司……中国国际航空公司和美国西北航空公司，德国汉莎航空公司；20世纪末以上联盟都是航空公司间的联盟,为了提高整个航空物流价值链的最终价值,航空公司和机场之间以及其他航空物流运作主体之间也应建立起良好的战略联盟关系,这将是航空物流的未来发展方向logo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtexthere3供应链管理咨询服务模式新型的航空物流运作模式,·供，需，第三方物流之间增加一个新的经营主体来提供全方位的供应链解决方案·以满足供应链管理·从消费者的角度,通过企业间的协作,无缝连接的一体化过程,其以客户的实际需求为中心以市场为导向进行生产活动管理的作用主要表现在:(l)能够有效地消除重复浪费与不确定性,减少库存总量,创造竞争的成本优势;(2)能够优化供应链上的成员组合,增加客户价值,创造竞争的服务优势;(3)能够建立成员企业之间的战略合作关系,充分发挥各经营主体的核心能力,创造竞争的整体优势logo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtexthere4个性化物流服务模式·对专业物流服务商对特定商品或在特定的地理范围内·提供专业的物流服务·运作的针对性和复杂性,·提供专用运载工具或适用于特定产品的仓储，配送等服务,对运作水平的要求更高,如特种商品如超大货物!冷冻产品等的物流服务服务专业化,个性化,投资小;但服务范围是小型航空物流企业等的转型方向logo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtexthere5现代综合物流模式·参与者：航空物流服务供给者,航空货运公司，航空货运代理公司，航空快递等·第三方物流形式构成综合物流服务模式中的主体基础运输服务供给者以和第三方物流合作的形式,形成分包关系;·航空快递属于综合运输中的多式联运组织形式,其与发展到一定阶段的航空货运业,都较易实现向第三方物流的转化例如,国外的快递巨头Fedex，DHL除了提供快递服务外,还为客户提供仓储，配送方案及其它各具特色的综合服务“因此,我国航空公司和快递公司可以通过整合资源，扩大服务范围等方式发展为现代综合物流服务模式提供者logo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtexthere所有的增值环节，都是我们需要关注的然而……logo发展规划YourtexthereYourtexthereYourtexthere物流外包商货代机场/货站航空公司机场/货站货代，地面运输